汽車運(yùn)輸成本的計算方法(編輯修改稿)
2025-02-10 19:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 當(dāng)?shù)馁M(fèi)用： ? 車輛保險費(fèi) ：根據(jù)實際支付的保險費(fèi)和投保期，按照租賃的月份按照車型分?jǐn)偟礁鱾€月。 ? 車輛折舊：按照車輛的重估價格除以租賃合同期限，分月計算折舊費(fèi)。 ? 重估價格：車輛的原來的價格減去在承租之前已經(jīng)折舊的費(fèi)用，就是該輛車在出租時的車輛剩余價值。 ? 車輛月折舊額 =重估價格 /（合同期限 *12） ? 職工福利保障費(fèi)：以租賃車輛的職工工資總額為基數(shù)，按照一定比例計算。 ? 承租車輛的職工由于還在企業(yè)的人員編制范圍，所以企業(yè)仍然需要支付一定的基本工資。 ? 日常維護(hù)費(fèi)：按照合同的規(guī)定，運(yùn)輸企業(yè)要對出租出去的車輛進(jìn)行日常的檢查維修保養(yǎng)，這種檢查維修保養(yǎng)費(fèi)用分別計入各個車型的成本費(fèi)用中。 ? 營運(yùn)間接費(fèi)：車隊和車站所發(fā)生的管理費(fèi)用，首先在運(yùn)輸業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)之間進(jìn)行分配；在將運(yùn)輸業(yè)務(wù)所承當(dāng)?shù)馁M(fèi)用按照各輛車的噸位進(jìn)行分?jǐn)偂? ? 二、租賃成本和收入 ? 某車型單車租賃成本 =某車型租賃業(yè)務(wù)總成本 ? 某車型租賃車輛總臺數(shù) ? 某車型單車租賃收入成本率 ? =某車型租賃業(yè)務(wù)總成本 *100% ? 某車型租賃承包總收入 練習(xí) 設(shè)某公司僅僅經(jīng)營運(yùn)輸業(yè)務(wù)，各站、隊合并設(shè)賬歸集營運(yùn)間接費(fèi)用， 2023年 12月實際發(fā)生額為 20230元，當(dāng)月營運(yùn)車日總計為2023，其中：南車隊為 930，北車隊為 1085。請根據(jù)以上資料。編制營運(yùn)間接費(fèi)用分配表。 營運(yùn)間接費(fèi)用分配表 成本計算對象 分配標(biāo)準(zhǔn)（車日） 分配率 分配額 南區(qū)運(yùn)輸隊 930 10 9300 北區(qū)運(yùn)輸隊 1085 10 10850 合計 2023 10 20230 作業(yè) 汽車運(yùn)輸成本的分類與構(gòu)成？ ? 教學(xué)目標(biāo)： ? 本課題的學(xué)習(xí)，了解影響汽車運(yùn)輸車成本管理的要求、目的，掌握本量利分析法，能夠預(yù)算出經(jīng)營過程的保本點、贏利點的業(yè)務(wù)量，物流成本計劃的基本理論、能夠?qū)ζ囘\(yùn)輸成本進(jìn)行預(yù)算和計劃。 ? 教學(xué)重點：汽車運(yùn)輸成本管理的要求、本量利分析法 ——盈虧平衡分析法、汽車運(yùn)輸成本計劃 ? 教學(xué)難點：本量利分析法 ——盈虧平衡分析法 課題： 汽車運(yùn)輸成本管理的要求及預(yù)測與計劃 ? 汽車運(yùn)輸企業(yè)運(yùn)輸成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)成果。 ? 一、汽車運(yùn)輸成本管理的要求： ? 加強(qiáng)汽車運(yùn)輸成本管理的基礎(chǔ)工作： （ 1）健全貨物招攬業(yè)務(wù)記錄，運(yùn)輸生產(chǎn)記錄，車輛維修作業(yè)記錄，車輛、設(shè)備利用記錄，財產(chǎn)物資變更記錄，管理信息記錄等原始記錄。 ? （ 2）企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場價格，定期進(jìn)行計劃價格的調(diào)整，保證成本核算的真實性。 ? （ 3）平均先進(jìn)定額的制定和及時修改 ? 平均先進(jìn)定額：在生產(chǎn)材料耗用、資金占用、物資儲備等分布中取一定比例作為先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) ,對勞動消耗和各種原材料、燃料、動力、工具等物資消耗制定的平均先進(jìn)定額，隨著生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)和管理水平的提高，還要定期修訂。成本定額管理是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作，是實行目標(biāo)成本管理的關(guān)鍵。 ? （ 4）進(jìn)出物資的計量、驗收工具儀表要齊全，并定期校正并維修。 ? （ 5）企業(yè)的財產(chǎn)定期盤存。 ? 嚴(yán)格區(qū)分不同性質(zhì)的費(fèi)用支出范圍 ? 嚴(yán)格按照規(guī)定的成本開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行開支，區(qū)分營業(yè)費(fèi)用和基建費(fèi)用，營業(yè)開支和營業(yè)外開支的界線 . 營業(yè)外收入、營業(yè)外支出 。企業(yè)的營業(yè)外收入和支出，是指與企業(yè)經(jīng)營無直接聯(lián)系的各項收入和支出。它雖然與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動無直接關(guān)系，但從企業(yè)整體考慮，對企業(yè)的利潤總額產(chǎn)生影響，是構(gòu)成企業(yè)利潤總額的一個要素。 ? 加強(qiáng)成本監(jiān)督，保證成本核算的真實性 成本核算失真原因： （ 1）企業(yè)原始記錄不健全，計量不準(zhǔn)確 。 ? （ 2）成本歸集、分配和帳務(wù)處理方法不當(dāng) 。 ? （ 3）會計上的假賬。 ? 全面質(zhì)量管理：企業(yè)全員參與企業(yè)經(jīng)營全過程的成本管理。將員工的工作積極性，成本控制強(qiáng)度與員工的利益相掛鉤 汽車運(yùn)輸成本的預(yù)測與計劃 ? 一、什么是成本預(yù)測？ ? 成本預(yù)測是在企業(yè)的經(jīng)營總決策的目標(biāo)下 ,運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。通過成本預(yù)測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助于減少決策的盲目性，使經(jīng)營管理者易于選擇最優(yōu)方案，作出正確決策 。 ? 成本預(yù)測有定性和定量之分，一般物流運(yùn)輸企業(yè)的成本預(yù)測為定量預(yù)測。 ? 短期成本預(yù)測一般不完全考慮降低成本的措施； ? 遠(yuǎn)期成本預(yù)測考慮到全面降低成本的措施。 ? （一）成本預(yù)測步驟 ? 提出一個初步目標(biāo)成本。 ? （ 1）選取同行業(yè)先進(jìn)的成本水平或者歷史最好的成本水平； ? （ 2）先確定目標(biāo)利潤，在運(yùn)輸收入中扣除目標(biāo)利潤，既為初步目標(biāo)成本。 ? 根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，找出與初步目標(biāo)成本的差距，進(jìn)行調(diào)整。 ? 提出不同的降低成本的方案，并加以對比。 ? 選擇最優(yōu)成本降低方案，做出目標(biāo)成本決策。計算并確定成本預(yù)測值。 （二）成本預(yù)測的基本方法 ? ? 量本利分析，也叫保本分析或盈虧平衡分析，是通過尋求汽車運(yùn)輸成本和收入的平衡點，以獲知保本運(yùn)輸量。 ? 量本利分析的前提：成本可以分成可變成本和不變成本兩類。 ? 成本和收入 ? (1)運(yùn)輸收入 運(yùn)輸成本 ：這是企業(yè)所追求的目標(biāo)，只有在收入大于成本時才有利可圖。 ? (2)運(yùn)輸收入 運(yùn)輸成本 ,運(yùn)輸收入 =運(yùn)輸成本：只有在企業(yè)剛進(jìn)入行業(yè)或者在積極競爭階段才有必有采取不惜成本的方法 ,否則 ,這兩種情況是企業(yè)所避免的。 ? 量本利分析涉及的的三個因素 : 運(yùn)輸成本 ,運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量 ,盈利 有兩種方法可以幫助管理者確定企業(yè)的保本收入和保本運(yùn)量水平： (1)圖上作業(yè)法 (2)公式計算法 ? 圖形分析 ? Y(收入 ,成本線 ) ? 運(yùn)輸收入 ? 運(yùn)輸成本 ? 可變成本 ? 盈虧分界點 ? 固定成本 ? X0
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