供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略與模型分析(編輯修改稿)
2025-07-13 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。與運營風險相比較，突發(fā)事件具有發(fā)生的概率小，但是事件發(fā)生后所造成的影響大的特點?！ 榱藢?yīng)鏈系統(tǒng)中的風險進行有效的控制，通過對風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)進行分析，可以把供應(yīng)鏈系統(tǒng)風險分為七類(表1)：(1)與市場價格相關(guān)的風險；(2)與運輸相關(guān)的風險；(3)與庫存相關(guān)的風險；(4)與結(jié)算支付或匯率變化相關(guān)的風險；(5)與員工管理相關(guān)的風險；(6)與信息管理相關(guān)的風險；(7)與技術(shù)設(shè)施相關(guān)的風險?！ ”? 供應(yīng)鏈系統(tǒng)中風險構(gòu)成表 (二)風險對供應(yīng)鏈系統(tǒng)影響程度的評價指標 不管產(chǎn)生風險的環(huán)節(jié)和對企業(yè)的影響環(huán)節(jié)如何，風險對供應(yīng)鏈中企業(yè)的影響都將通過企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績反映出來。風險通常會給企業(yè)的正常經(jīng)營造成負面影響，這些影響既包括短期的供貨短缺和客戶服務(wù)水平降低，也包括長期的市場份額降低、客戶流失和股票市值縮水等。這些影響的程度可以用下列指標進行評價：(1)銷售額；(2)生產(chǎn)能力；(3)利潤；(4)客戶服務(wù)水平；(5)成本等?！ ?三)供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對風險的過程分析 雖然供應(yīng)鏈系統(tǒng)中風險的發(fā)生具有突發(fā)性或隨機性，但是大多數(shù)風險的出現(xiàn)都有一個潛伏期，有一些與自然災(zāi)害相關(guān)的風險往往可以通過歷史數(shù)據(jù)或技術(shù)手段對風險發(fā)生的可能性大小和風險影響程度預(yù)測。供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對風險的一般過程包括：(1)風險的潛伏期預(yù)測與評估；(2)建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略體系；(3)風險發(fā)作點探測與報警；(4)短期快速應(yīng)急反應(yīng)啟動；(5)短期影響程度評價；(6)恢復過程；(7)長期影響程度評價。其中“建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略體系”在整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)對風險過程中起到關(guān)鍵作用。 三、供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略體系 許多案例已經(jīng)表明，在遭遇到同樣的風險干擾后，風險對不同的企業(yè)的影響程度不同，有些企業(yè)在遭到風險干擾后，正常的業(yè)務(wù)被迫中斷，甚至破產(chǎn)倒閉，但是，也有一些企業(yè)在遭到同樣的風險后，卻能夠從風險的影響中迅速恢復或者受到較少的影響，維持較高的客戶服務(wù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略就是研究在風險干擾情況下，可以減少風險影響程度的管理方法，采用其中的某些策略可能會增加供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)營成本，但是采用這些策略卻可以減少風險造成的損失。 供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略按照決策的層次可以分為：戰(zhàn)略策略與戰(zhàn)術(shù)策略。按照風險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)可以分為:與市場價格相關(guān)的策略、與運輸相關(guān)的策略、與庫存相關(guān)的策略、與結(jié)算支付或匯率變化相關(guān)的策略、與員工管理相關(guān)的策略、與信息管理相關(guān)的策略、與技術(shù)設(shè)施相關(guān)的策略。供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)急策略按照策略本身的性質(zhì)可以分為“彈性供應(yīng)鏈策略”和“魯棒性供應(yīng)鏈策略”二類。“彈性”指企業(yè)的正常運營在受到風險干擾以后，有自動恢復初始(生產(chǎn)、服務(wù)等)狀態(tài)的能力和速度，“魯棒性”指企業(yè)受到干擾以后，具有保持原來(生產(chǎn)、服務(wù)等)狀態(tài)的穩(wěn)定性?！皬椥圆呗浴钡奶攸c是能夠?qū)︼L險做出針對性的反應(yīng)，而“魯棒性策略”的特點是以不變應(yīng)萬變?！棒敯粜圆呗浴敝饕ㄟ^增加對資源的占用，例如增加庫存、增加備用供應(yīng)商的數(shù)量來實現(xiàn)系統(tǒng)對風險的反應(yīng)，“彈性策略”則較少增加系統(tǒng)對資源的占用，而是通過采用
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