供應(yīng)鏈策略(2)(編輯修改稿)
2025-01-29 15:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 評核單位： * 採購單位負(fù)責(zé)排定年度稽核計劃與協(xié)調(diào)供應(yīng)商稽核事宜。 * IQC負(fù)責(zé)協(xié)同採購至供應(yīng)商進行實地稽核作業(yè)。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 環(huán)球採購 降低採購成本的方法 (作法 ) ，造成存貨積壓與週轉(zhuǎn)風(fēng)險。 、直接採購與分批採購。 、避免不必要的追加。 、簽訂長期訂購合約。 ，但要求降低採購成本。 、再作價格標(biāo)。 ，尚需注意「品質(zhì)」、「交期」及「付款條件」，即所謂「技術(shù)售價」。 。 。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 分眾生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理 ? 分眾生產(chǎn)指公司提供高度客製化產(chǎn)品及服務(wù)到全球不同客戶。 ? 有效率的分眾生產(chǎn)之主要關(guān)鍵在於直到供應(yīng)鏈的最後階段才做差異化產(chǎn)品。 ? 分眾生產(chǎn)的三個原則： (1)產(chǎn)品設(shè)計以模組化為主 (2)作業(yè)流程應(yīng)設(shè)計為獨立的模組 (3)供應(yīng)鏈的設(shè)計應(yīng)同時具備具成本效率客製化作業(yè) 及擁有對個別個戶訂單回應(yīng)的能力與彈性。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 美國零售市場之演進 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2023 2023全面顧客回應(yīng) (TCR)(Total Consumer Response)效率化顧客回應(yīng) (ECR)QR(Quick Respounse 快速回應(yīng)全球資源策略 (Gobal Sourcing strateies)零售導(dǎo)向 (Retailer Dominance)廉價折扣經(jīng)營導(dǎo)向 (Discounter Dominance)價值認(rèn)知消費 (Value Conscious consumer)顧客導(dǎo)向生產(chǎn) (Consumer Driven Manufacturing)全年無休購物導(dǎo)向(Dominant Nonstop Shipping)製造品牌導(dǎo)向(Manufacture Brand Dominate)消費導(dǎo)向品牌及生產(chǎn)導(dǎo)向(Brands and Manufacturers零售導(dǎo)向(Retailers Dominate) (Concumers Dominate)生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 供應(yīng)鏈管理課題 需求管理建立運作機制產(chǎn)品組合最佳化 促銷最佳化 新產(chǎn)品推介最佳化 供給管理供應(yīng)商整合 同步生產(chǎn) 自動補貨 自動訂霍可信賴的作業(yè) 接駁式轉(zhuǎn)運技術(shù)應(yīng)用電子資料交換系統(tǒng) 電子轉(zhuǎn)帳條碼系統(tǒng)與資料庫管理基礎(chǔ)成本分析. (ABC)生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR / ECR 『 快速回應(yīng) 』 或稱 『 效率化顧客回應(yīng) 』 (Quick Response/Efficient Consumer Response,簡稱 QR/ECR) ~於 1986年發(fā)展於美國，由主要帄價連鎖體系 ( ，Kmark)及成衣製造商為主力開始推動。 ~將買方與供應(yīng)商連結(jié)在一起，以達(dá)到再生產(chǎn)與銷售間商品與資訊快速與效率化移動，以快速反應(yīng)消費者需求。 ~是解決恐龍現(xiàn)象的良方 ，也是繼個別企業(yè)合理化、自動化、效率化後，下一步企業(yè)整合，進而產(chǎn)業(yè)整合的重要階段。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 實施 QR / ECR之目標(biāo) 。 (Response Time,Lead Time) (Non Value Added Activities) 。 (自動化 /資訊化 )的革新，同時兼顧內(nèi)外經(jīng)營管理的變革 。 實施 QR主要目標(biāo)可歸納下述三點： 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之內(nèi)涵 QR/ECR雖然是近年來 新興的課題， 但並非是一全新的技術(shù)。 QR/ECR是 已有技術(shù) 整合應(yīng)用， 包括： 1. Bar Code 2. POS 3. EDI 4. 供應(yīng)商自動補貨 (Auto Repleshiment) 5. 企業(yè)流程再造 (Business Process Reengineering) 6. 銷售資訊分析利用 7. 商情資料庫共享 8. 物流配送管理 9. 賣場空間管理 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之作業(yè)流程 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之效益 1. 降低缺貨率。 2. 降低庫存成本。 3. 較佳的顧客服務(wù)。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 5. 增加營業(yè)額與獲利。 6. 改善交易夥伴關(guān)係。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 QR/ECR之成功因素 1. 策略性的商業(yè)關(guān)係。 2. 商品條碼化。 3. .。 4. 改善作業(yè)效率降人工成本。 5. 有意願共同追求效率化的銷售。 6. 提供符合消費者需求的商品。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 案例分析 (一 ) 臺灣寶僑家品公司 (PG) 商品 A：幫寶適紙尿布 ★ 背景資料 商品特性： .高價位紙類用品：目前在臺銷售有十餘個品項。 .體積大，存貨空間大。 .獨家進口。 生產(chǎn)與作業(yè)管理 王信東 , 李瑞陽 , 黃正誠 , 黃信智 臺灣寶僑
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