【文章內(nèi)容簡介】 下部分的模板按全套進行配置，地上部分的模板主樓按二層進行配置周轉(zhuǎn)使用。 主要施工 機械（具）及勞動力部署 配備足夠的施工機具和勞動力，加大施工投入，充分利用施工作業(yè)面及工程本身特點，合理分配各工種及施工機具，在達到質(zhì)量目標的情況下，確保工程提前或按期完成。 考慮到該工程布置的特點，現(xiàn)場投入 3 臺 QTZ50 塔吊負責結(jié)構(gòu)施工期間材料垂直運輸及模板的周轉(zhuǎn)使用和足夠的龍門架負責裝飾期間材料垂直運輸和施工人員的上下班。 砼工程采用砼泵送技術(shù)，基礎(chǔ)階段布置 2 臺 HBT60 泵（筏板基礎(chǔ)2 臺），主體階段布置 2 臺 HBT60 泵。詳見《主要施工機械計劃表》。 在勞動力配備上，按工程 進度我公司將在濟南地區(qū)范圍內(nèi)，及時調(diào)配各工種勞動力以滿足工程需要，預(yù)計施工高峰期將投入勞動力 900 人左右。詳見《勞動力組織及安排》。 3． 3 勞動力組織及安排 根據(jù)本工程的建筑設(shè)計特點和我單位承建類似工程的施工經(jīng)驗，本工程施工隊確定選用施工過多個優(yōu)質(zhì)同類工程的勞務(wù)隊伍，其所有管理人員、技術(shù)工人及普工，均具備良好的素質(zhì)。在施工管理，技術(shù)、質(zhì)量上都有很好的保證。各專業(yè)施工隊伍，根據(jù)施工進度與工程狀況按計劃、分階段進退場，保證人員的穩(wěn)定和工程的順利展開，施工人員在施工高峰期不少于 900 人。 擬投入管道、電氣及裝飾 等專業(yè)的施工隊，負責相應(yīng)專業(yè)的預(yù)埋預(yù)留配合和施工。業(yè)主指定專業(yè)分包隊的個數(shù)將根據(jù)具體工程情況確定。 地下室全面施工，年前完成地下室的結(jié)構(gòu)部分及一層結(jié)構(gòu)，地上部分合理分配人員，在主體的施工同時完成地下室回填和部分砌體工程，最后完成整個樓的組裝飾工作。 地下結(jié)構(gòu)階段 本工程地下結(jié)構(gòu)階段主要包括土方開挖、鋼筋制作安裝、模板安裝、砼澆筑、防水施工、土方回填等工作內(nèi)容。根據(jù)施工進度要求，地下結(jié)構(gòu)階段施工共投入勞動力 400 人，各工種人數(shù)詳附表。 地上結(jié)構(gòu)階段 本工程地上結(jié)構(gòu)階段主要包括鋼筋制作安 裝、模板安裝、砼澆筑等工作內(nèi)容，墻體砌筑在鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工階段同步跟進。地上結(jié)構(gòu)階段施工共投入勞動力 900 人左右，各工種人數(shù)詳附表。 裝修施工階段 本工程施工場地大，裝修施工作業(yè)面大，可投入較多的工種隊伍進行穿插作業(yè)，墻體抹灰、門窗安裝、樓地面施工、屋面防水保溫、內(nèi)墻飾面等合理安排進行施工。 裝修全面開展前，做好樣板的試作驗收工作及各種材料的確認和貨源的組織工作。室外裝修和屋面工程在雨季來臨前完成，通過嚴格周密計劃，合理組織施工，做到作業(yè)面不閑置，工序銜接緊密，處理好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合和成品保護 工作，裝修階段共投入勞動力470 人。 3． 4 主要周轉(zhuǎn)材料用量計劃 根據(jù)本工程施工進度計劃和采用的模板體系，現(xiàn)場主要周轉(zhuǎn)材料需用量如下表所示： 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃表 序號 材料名稱 使用部位 單位 需用量 備 注 1 鋼模板 地下室墻 m2 700 全 額 配 備 2 覆膜竹膠板 梁、板 m2 5000 按 二 層 配 備 3 鋼管 內(nèi)外腳手架 t 600 含 模 板 支 撐 體 系 3． 5 主要施工機械計劃 本工程在地下和地上結(jié)構(gòu)階段，布置 3 臺 QTZ50 塔吊，以解決工程所需模板、鋼管、腳手架管等材料的垂直和水平 運輸。砌體工程及裝修階段布置龍門架負責施工人員的上下班和小型材料的運輸。 由于本工程為框架結(jié)構(gòu)，砼用量較大，其垂直水平運輸主要采用砼泵送技術(shù)，根據(jù)施工進度計劃和施工分段流水情況，基礎(chǔ)和主體階段布置 2 臺 HBT60 泵，以滿足施工需要。 鋼筋加工區(qū)布設(shè)對焊機、切割機、彎曲機、直螺紋加工機等鋼筋加工機械。木工房配置圓鋸、圓刨等。（主要用電機械見附表）。 3． 6 計量、試驗、檢測準備 在現(xiàn)場設(shè)試驗室，標準養(yǎng)護室各一間，內(nèi)設(shè)養(yǎng)護池、蒸養(yǎng)箱，并保證養(yǎng)護室保持標準養(yǎng)護要求，另配備試模 10 組，溫度計 20支，坍落度 筒 1 個，設(shè)專職試驗員一名，滿足現(xiàn)場的質(zhì)量檢測要求。 施工前提前做好砂漿及砼配合比，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接試驗工作，準備好各種砼試模、各種測量工具提前送檢報驗。 確定施工過程中的質(zhì)量檢測標準，各種檢測儀器如檢測尺、鋼卷尺、線錘等，對施工中的各項質(zhì)量要求指標進行嚴格控制。（檢驗、測量和試驗設(shè)備見附表）。 第四章 工期保證措施及網(wǎng)絡(luò)進度計劃 4． 1 施工順序 為合理安排工序穿插，在主體結(jié)構(gòu)施工出地面后，要及時進行基礎(chǔ)與室外回填?；A(chǔ)、主體分段驗收提前插入抹灰，外墻裝修及屋面工程 在主體施工結(jié)束后進行。 在土建結(jié)構(gòu)施工的同時，協(xié)調(diào)好安裝工程預(yù)留預(yù)埋的穿叉作業(yè)，積極配合，保證工程順利進行。 總施工程序 驗收合格 驗收合格 竣工 清理 各階段施工程序 地下結(jié)構(gòu)階段施工程序：基坑開挖及清理→釬探→墊層放線→墊層模板→墊層砼→基礎(chǔ)工程→地下一層結(jié)構(gòu)→驗收→回填 主體結(jié)構(gòu)階段施工程序： 柱鋼筋→柱模板→梁、板模板→梁、板鋼筋→柱、梁、板砼→砼養(yǎng)護→拆模→上層結(jié)構(gòu) 裝修階段施工程序： 抹灰→樓地面→油漆涂料→樓地面面層→吊頂及細 部構(gòu)造 4． 2 施工進度計劃 根據(jù)招標文件的工期要求，結(jié)合我單位的實力，擬定本工程工期目標：施工日歷天數(shù)為 213 天， 工程計劃 2020 年 12 月 01 日開工， 2020 年 6 月 30 日竣工。為保證工期目標的實現(xiàn)，結(jié)合本工程的實際情況，特制定以下工期控制點： 第一控制點： 2020 年 12 月 25 日，土方開挖完。 第二控制點： 2020 年 02 月 12 日，地下結(jié)構(gòu)完。 第三控制點： 2020 年 04 月 04 日，主體結(jié)構(gòu)完。 第四控制點： 2020 年 06 月 23 日，室內(nèi)裝修工程完。 地下結(jié)構(gòu) 主體結(jié)構(gòu) 竣工驗收 回 填 室外工程 裝修工程 屋 面 安裝工程 第五控制點： 2020 年 06 月 30 日，工程竣工。 以上是工期 的控制點的布置，在各控制點施工中，分段進行流水作業(yè)，各工序穿插施工。在施工過程當中，要按工期總目標的要求確保各分段工期的實現(xiàn)，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取合理措施，適當縮短工期。具體工程進度計劃詳見《施工進度網(wǎng)絡(luò)圖》。 4． 3 工期保證措施 施工組織保障措施 ?為保證計劃完成我們將選派曾擔任過類似工程的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，同時我們將組織經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理人員組成工地項目部。 ?建立例會制度：每月召開生產(chǎn)會，做階段性總結(jié)，檢查月進度；每周一次的 工程例會，安排檢查周進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度。以日保周、以周保月，控制保證計劃層層落實。施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期延誤要及時找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需要用量計劃如勞動力計劃、材料計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。 ?采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理 ,合理安排工序穿插和銜接 ,建立主要形象進度控制點 ,運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充分利用施 工現(xiàn)場的空間、時間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在保證安全、質(zhì)量的前提下，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。 ?嚴格控制各工序施工質(zhì)量，堅持“三檢制”，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 ?建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經(jīng)濟聯(lián)系復(fù)雜，可能有難以預(yù)見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結(jié)構(gòu)施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行逐一落實，在這方面業(yè)主應(yīng)給予積極的配合和支持。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路 的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段安裝預(yù)埋隨時插入，不占用主導(dǎo)工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保施工期間時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，影響施工正常進行，造成工序時間的延長。 選擇優(yōu)良施工隊伍、提高機械化施工水平 ?為確保工期的完成，我單位選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊伍進場承擔施工任務(wù)，施工人員相對固定，不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏，勞動力保障有力及時。 ?為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平 ，如基礎(chǔ)部分的垂直運輸，塔吊要盡早投入使用，商品砼采用砼泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔式起重機，砼輸送泵，外用井架等。這些都是完成計劃的有利保證。 資金材料對工期的保證 ? 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫员苊馐┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程進展，充分保證勞動力，機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊為本工程安排作業(yè)人員，尤其是冬、雨季、春節(jié)期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？?專用制度也為項目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成關(guān)鍵日期而采取果斷措施提供了保證。 ?在資金保證的前提下，材料供應(yīng)能夠保證。進場后需復(fù)試檢測的材料如：鋼材、水泥等必須提前到場。裝修材料品種、規(guī)格等多種多樣需業(yè)主認定、選定。為此項目部必須認真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進度提前進場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。 ?材料供應(yīng)保證，工程中使用的各種材料，我單位將按施工進度計劃，提前一個月左右提供供應(yīng)計劃，并適當建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，以保證本工程的施工連續(xù)。 施工技術(shù)對工期保證 ?積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取 工期縮短。砼施工中用砼輸送泵直接送到工作面，如：地下部分采用組合鋼模板外；主體結(jié)構(gòu)柱、梁、板采用覆膜竹膠板一次澆筑工藝，上述措施既縮短了工序占用時間又保證了施工質(zhì)量。 ?現(xiàn)場技術(shù)負責人、施工員熟悉圖紙及施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，提前編制技術(shù)方案。與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。 ?在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，制定關(guān)鍵工序施工計劃，組織工程處加班加點，實行兩班倒工作制施工，提前為下道工序創(chuàng)造工作面，本工程現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，砌體工程、裝飾貼面工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在總包施 工中，定要抓住這些關(guān)鍵工序，其它工序安排可安排穿插作業(yè)。 ?現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。 良好外圍環(huán)境對工期的保證 ? 積極主動和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助為施工提供方便。 ? 做好防擾民的工作，取得周圍居民的理解的支持。 完善的季節(jié)性施工措施對工期的保證 該工程結(jié)構(gòu)工程、裝修工程施工均跨越冬、雨期，做好冬、雨期施工措施是能否保證工期 的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施（詳冬期、雨期施工措施）。 第五章 工程質(zhì)量保證措施 5． 1 工程質(zhì)量目標 本工程按照國家標準《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》的要求、濟南市現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和技術(shù)規(guī)范和企業(yè)的質(zhì)量評定標準和技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量目標為 :確?！皟?yōu)良”，爭創(chuàng)“泰山杯” 。 5． 2 質(zhì)量保證體系 本工程將建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)、總工程師中間控制、專業(yè)工程師基層檢查的三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行區(qū)域責任工程師和專業(yè)工程師責任制，施工全過程對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。形成一個橫向從土建、安裝、 裝飾到各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標予以實現(xiàn)。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，以試驗、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查為信息中心，負責搜集、傳遞質(zhì)量信息，給決策機構(gòu)對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構(gòu)，調(diào)整施工部署，糾正質(zhì)量偏差，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（質(zhì)量保證體系見附圖）。 5． 3 質(zhì)量保證措施 組織保證措施 根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各行其職 。 質(zhì)量管理程序與質(zhì)量預(yù)控 （ 1）過程質(zhì)量執(zhí)行程序 不合格 不合格 不合格 不合格 （ 2）施工質(zhì)量預(yù)控： A 模板工程質(zhì)量程序控制（詳下圖） B 鋼筋工程質(zhì)量程序控制（詳下圖） C 混凝土工程質(zhì)量程序控制（詳下圖） 方 案 審 批 技術(shù)交底 工 序 操作 質(zhì)師 量復(fù) 監(jiān)驗 理 工 程 業(yè)查 主認 、可 監(jiān) 理 檢 進入下道工序 質(zhì)師 量初 監(jiān)驗 理 工 程 模板工程質(zhì)量程序控制表