“會計制度設計”相關(guān)考試題(編輯修改稿)
2024-12-11 06:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時效性強的預算 執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長，這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義，只能起到事后評價的作用。 員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位，認為預算只是一種計劃，因此他們消極應付預算工作，導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召，填補企業(yè)空白，僅僅是為了預算而預算，完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實 意義。 解決財務預算執(zhí)行效果差的對策 強化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務預算執(zhí)行力，首先，必須使員工正確認識預算管理。其次，使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面，員工可以通過自學方法獲得這些能力；另一方面，企業(yè)要定期開設培訓班，幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。 選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣，企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學預測的基礎上，結(jié)合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠，方法高效科學，內(nèi)容規(guī)范完整；預編目標的確定要 有可靠、充足的依據(jù)，并遵循責權(quán)對等和可控性原則對預算目標進行分解。 設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構(gòu)，負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構(gòu)，如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會，負責企業(yè)財務預算管理工作的具體事宜，提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識，并確定企業(yè)法人代表為第一責任人，切實加強領導，明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持，溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任，調(diào)動各個部門參與財務預算管理的積極性，以期實現(xiàn)全員預 算管理。 采取科學積極的考評措施?？茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則
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