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正文內(nèi)容

“會計制度設計”相關(guān)考試題(編輯修改稿)

2024-12-11 06:27 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 預算執(zhí)行過程出現(xiàn)了很多本可以避免的問題。有些企業(yè)缺乏時效性強的預算 執(zhí)行偏差反饋信息,監(jiān)管者掌握的預算執(zhí)行信息滯后,不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。大部分企業(yè)在對預算執(zhí)行情況進行差異分析的周期過長,這種分析對及時糾正執(zhí)行偏差沒有意義,只能起到事后評價的作用。 員工對預算管理的認識不到位。我國企業(yè)很多員工對預算管理的認識不到位,認為預算只是一種計劃,因此他們消極應付預算工作,導致預算管理缺乏執(zhí)行力。絕大多數(shù)的員工把預算管理看作是領導或財務部門的工作,與其他部門的員工無關(guān)。有些企業(yè)的領導為了響應上級號召,填補企業(yè)空白,僅僅是為了預算而預算,完全忽略了預算工作重要的現(xiàn)實 意義。 解決財務預算執(zhí)行效果差的對策 強化員工素質(zhì)。要提高企業(yè)的財務預算執(zhí)行力,首先,必須使員工正確認識預算管理。其次,使員工掌握執(zhí)行預算必需的能力。一方面,員工可以通過自學方法獲得這些能力;另一方面,企業(yè)要定期開設培訓班,幫助員工提升自身執(zhí)行預算的能力。 選用科學合理的編制方法。制定預算指標的編制方法多種多樣,企業(yè)一定要在充分做好市場調(diào)研和科學預測的基礎上,結(jié)合企業(yè)自身的特點選擇科學合理的編制方法確定預算指標。預算編制要做到依據(jù)充分可靠,方法高效科學,內(nèi)容規(guī)范完整;預編目標的確定要 有可靠、充足的依據(jù),并遵循責權(quán)對等和可控性原則對預算目標進行分解。 設置全面有效的預算組織體系。健全和完善相應的財務預算管理組織機構(gòu),負責企業(yè)財務預算管理的組織實施。成立預算管理組織機構(gòu),如企業(yè)財務預算委員會或總經(jīng)理辦公會,負責企業(yè)財務預算管理工作的具體事宜,提高企業(yè)各決策層的財務預算管理意識,并確定企業(yè)法人代表為第一責任人,切實加強領導,明確責任。決策層應在財務預算管理過程中給予極大的支持,溝通和協(xié)調(diào)上下級之間、部門之間以及員工之間的權(quán)益與責任,調(diào)動各個部門參與財務預算管理的積極性,以期實現(xiàn)全員預 算管理。 采取科學積極的考評措施??茖W合理的預算考評機制是確保預算執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。預算的考評應遵循公平、公正、公開原則
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