“會計制度設(shè)計”相關(guān)考試題-在線瀏覽
2025-01-08 06:27本頁面
【正文】 位有計算機會計主管、軟件操作、審核記賬、計 算機維護、計算機審查、數(shù)據(jù)分析和檔案保管等工作。因為全面預(yù)算是以戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，以市場需求為導(dǎo)向，全體員工參與，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全部內(nèi)容的預(yù)算體系。在全面預(yù)算管理體系中，財務(wù)部門以外的其他職能部門具體負責(zé)本部門所涉財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析及控制等工作，其主要負責(zé)人參與企業(yè)財務(wù)預(yù)算委員會的工作，并對本 部門財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。） ，主營彩電和通訊產(chǎn)品， 20世紀 90年代先后在香港和上海股票市場上市。目前該企業(yè)原主營業(yè)務(wù)均陷入嚴重萎縮狀態(tài)，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)緊張。試分析企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果差的原因，并提出相應(yīng)的解決對策。所以，財務(wù)預(yù)算管理作為管理會計理論的重要內(nèi)容，是企業(yè)管理系統(tǒng)的主要組成部分，成為企業(yè)計劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵、評價生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種綜合貫徹企業(yè)戰(zhàn)略方針的機制，以及對企業(yè)相關(guān)的投融資活動、經(jīng)營活動和財務(wù)活動的未來情況進行預(yù)期并控制的一種有效管理手段。我國很多企業(yè)在預(yù)算的編制上采用主觀性很強的減量或增量的編制方法，由 于編制上沒有按照企業(yè)實際經(jīng)營業(yè)務(wù)活動為依據(jù)進行編制，缺乏客觀根據(jù)，脫離現(xiàn)實，編制完成后在實際操作中難以執(zhí)行。 缺乏公正合理的考評、激勵機制。很多企業(yè)在業(yè)績評價環(huán)節(jié)考評指標設(shè)計的不合理， 導(dǎo)致業(yè)績評價不客觀、不合理，缺乏公正性，打擊了員工的工作積極性，把預(yù)算管理推向失敗的深淵。 財務(wù)預(yù)算管理組織機構(gòu)缺乏執(zhí)行力。很多企業(yè)把財務(wù)預(yù)算看作僅僅是由財務(wù)部門負責(zé)的工作，缺乏有效的權(quán)力機構(gòu)對預(yù)算工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，缺乏其他各個部門對財務(wù)預(yù)算的參與，降低了財務(wù)預(yù)算管理的權(quán)威性和全面性，造成預(yù)算的軟約束，致使缺乏執(zhí)行力。企業(yè)對于預(yù)算管理重編制，輕過程執(zhí)行分析及監(jiān)管。有些企業(yè)缺乏時效性強的預(yù)算 執(zhí)行偏差反饋信息，監(jiān)管者掌握的預(yù)算執(zhí)行信息滯后，不能及時幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 員工對預(yù)算管理的認識不到位。絕大多數(shù)的員工把預(yù)算管理看作是領(lǐng)導(dǎo)或財務(wù)部門的工作，與其他部門的員工無關(guān)。 解決財務(wù)預(yù)算執(zhí)行效果差的對策 強化員工素質(zhì)。其次，使員工掌握
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