企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新論文-技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展影響分析-可編輯(編輯修改稿)
2024-12-11 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 模式 我們就以家電行業(yè)為例 ,美的集團就是通過 “依靠自主創(chuàng)新能力 ,堅持先進技術(shù)引進和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合 ,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù) ,增強企業(yè)的核心競爭力。 ”正如其領(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說 :在美的 ,唯有不變的就是變 ,美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條 ,只有不斷變革才有 生存空間。在家電行業(yè)仍熱衷于 “價格戰(zhàn) ”、 “概念戰(zhàn) ”之時 ,作為企業(yè)這個體系來講 ,還是堅持四個字 :自主創(chuàng)新。因為只有自己掌握了核心技術(shù) ,你才有話語權(quán) ,只有領(lǐng)先的技術(shù) ,才能帶動別人 ,幫助別人。 模仿創(chuàng)新模式 美的集團通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競爭對手 ,強大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團的一大競爭優(yōu)勢 ,這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團在技術(shù)創(chuàng)新方面 ,始終堅持引進與自主創(chuàng)新相結(jié)合 ,以 “高起點、高投入、高品質(zhì) ”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo) ,走了一條 “引進、消化、吸收、提高、創(chuàng)新 ”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導(dǎo)思想 ,美的集團逐漸形成了其獨特、高效、成熟的技術(shù)創(chuàng)新機制。 早在 19
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