20xx秩序部年終總結(jié)(新)(編輯修改稿)
2025-07-10 06:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 設(shè) 秩序維護(hù)部工作完成情況 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 優(yōu)秀員工選撥：三月，六月與十二月分別組織選撥 1次。 員工溝通：組織員工懇談會(huì) 6次，加深了對(duì)員工需求的了解，促進(jìn)了上下級(jí)的關(guān)系，提高到了團(tuán)隊(duì)凝聚力。 業(yè)余活動(dòng)開(kāi)展：組織班組活動(dòng) 2余次；組建籃球隊(duì)并與其他項(xiàng)目比賽，既加深了與同行的交流又彌補(bǔ)了后勤硬件不足給員工業(yè)余文化生活帶來(lái)的壓力。 人員招聘：協(xié)助行政人事到 “ 營(yíng)門口人才市場(chǎng)選聘秩序隊(duì)員 3次。 制度建設(shè) ◆ 文件可操作性：組織管理骨干針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的情況討論 1次。 ◆ 相關(guān)制度：崗位說(shuō)明書(shū)、崗位作業(yè)規(guī)程、管理程序等相關(guān)制度。 秩序維護(hù)部工作完成情況 制度建設(shè) ◎ 秩序維護(hù)部未達(dá)成工作 員工的異動(dòng)較高 首先因?yàn)樾袠I(yè)特性和今年部門改革，公司又缺少與員工的正面溝通等因素造成這一階段人員流失較大 . 部門員工月總收入降低，雖然薪資有所調(diào)整，但 C級(jí)員工沒(méi)有得到實(shí)惠。 2022年下半年期間部門又加大了崗位的監(jiān)管力度，淘汰了一批不合格員工，造成 2022期間員工異動(dòng)較大。 秩序維護(hù)部未達(dá)成工作 員工的異動(dòng)較高 ◎ 秩序維護(hù)管理創(chuàng)新 崗位調(diào)整優(yōu)化 為優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，促使崗位職能最大化，我部在今年 8月對(duì)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的所有崗位進(jìn)行了重新分布和編排，將前期設(shè)置不合理的崗位進(jìn)行了調(diào)整，撤除了部分功能重疊的崗位，強(qiáng)化了干線崗位的形象展示，此舉不僅降低了公司人力成本，同時(shí)還緩解了部分人員嚴(yán)重缺編的壓力，更重要的是讓整個(gè)小區(qū)變得更加清爽，更符合卡地亞項(xiàng)目的品質(zhì)要求。 秩序維護(hù)管理創(chuàng)新 月度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的量化 針對(duì)前期月度考評(píng)完全靠班長(zhǎng)個(gè)人的直觀感覺(jué)和印象來(lái)評(píng)判員工個(gè)人成績(jī)這一現(xiàn)象，制定了月度考評(píng)細(xì)則，量化每一項(xiàng)加分、扣分標(biāo)準(zhǔn)，做到了考評(píng)有依據(jù)。 使得月度考評(píng)方式更
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