巨方木業(yè)制造(木制品)公司在職員工培訓(xùn)制度(編輯修改稿)
2025-07-12 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人際關(guān)系的處理要求 善于同其他管理人員合作，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神； 樂意接受批評(píng)和建議； 彼此交換信心，不越權(quán)行事； 對(duì)上級(jí)下屬的處理，應(yīng)以效果為原則，不得將個(gè)人情緒帶到工作中； 中層管理人員接見下屬的要求 選擇合適的場合，以親切的態(tài)度與其交談； 涉及到員工隱私應(yīng)該為其保密，減少員工的顧慮； 留心傾聽，適當(dāng)詢問，使下屬無所不談； 應(yīng)該注意 不要輕易承諾； 5 工作職責(zé) 人力資源培訓(xùn)部 ． 全公司 共同性培訓(xùn)課程的舉辦； 全公司年度、月度 培訓(xùn)課程的擬定和呈報(bào)； 制定和修改培訓(xùn)制度； 全公司在職培訓(xùn)的效果及改進(jìn)方法； 共同性培訓(xùn)教材的編制和修改； 培訓(xùn)計(jì)劃的審議； 培訓(xùn)實(shí)施情況的監(jiān)督、追蹤、考核； 外聘講師對(duì)公司全體在職人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季度或者半年一次； 公司外派受訓(xùn)人員的審核和辦理； 對(duì)外派受 訓(xùn)人員的考核和所攜資料、書籍和書面報(bào)告的管理； 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定和起草； 各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用的預(yù)算和擬定； 各部門 全年本部門培訓(xùn)計(jì)劃的匯總呈報(bào)； 專業(yè)培訓(xùn)教材的編制、修改，講師和助教的推選； 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報(bào)； 受訓(xùn)后的督導(dǎo)和追蹤，以保證外派培訓(xùn)的效果得以實(shí)施； 6 培訓(xùn)規(guī)范的制定 人力資源部應(yīng)召集全體各個(gè)部門共同編制《從業(yè)人員在職教育培訓(xùn)規(guī)范》提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，期內(nèi)容包 括： （ 1）各部門工作職責(zé)分類； （ 2）各職位的培訓(xùn)課程及上課次數(shù)； （ 3） 各培訓(xùn)課程的教學(xué)大綱； 各部門組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)或者引進(jìn)新技術(shù)，使生產(chǎn)條件發(fā)生改變時(shí)，人力資源部應(yīng)
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