公司總經(jīng)理工作制度(編輯修改稿)
2024-12-11 02:53 本頁面
【文章內容簡介】 理辦公會可邀請董事長到會指導。 (二 ) 總經(jīng)理辦公會議由公司高級管理人員參加，根據(jù)需要也可 通知其他相關人員參加。 (三 ) 董事會應當指定董事會辦公室人員列席會議。 (四 ) 總經(jīng)理辦公會議研究決定有關職工工資、福利、安全生產以及勞動保護、勞動保險、解聘 (或開除 )公司職工等涉及職工切身利益等問題時，應當事先聽取工會和職工代表的意見。 (五 ) 總經(jīng)理辦公會議決議由總經(jīng)理提出主導決策意見，并形成會議紀要，以備督查。 (六 ) 收集議題、通知會議、承辦會務及會議記錄、紀要等工作由總經(jīng)理辦公室負責。 第十九條 總經(jīng)理辦公會議的議事范圍 (一 ) 擬訂公司中長期發(fā)展規(guī)劃、重大投資項目及年度生產經(jīng)營計劃 的方案； (二 ) 擬訂公司年度財務預決算方案、稅后利潤分配方案、彌補虧損方案和公司資產用于抵押融資方案； (三 ) 擬訂公司增加或減少注冊資本等建議方案； (四 ) 擬定公司內部經(jīng)營管理機構設置方案； (五 ) 擬定公司職工工資、福利和獎懲方案； (六 ) 制 定公司具體規(guī)章； (七 ) 根據(jù)董事會決議事項，研究制訂公司經(jīng)營管理實施方案； (八 ) 根據(jù)董事會確定的公司投資計劃，研究實施董事會授權額度 (十二 ) 研究提名公司總經(jīng)理助理和各部門負責人的任免； (十三 ) 其他需要提交總經(jīng)理辦公會議討論的議題。 第二十條 總經(jīng)理辦公會的議題一經(jīng)形成決議，即由總經(jīng)理組織全體經(jīng)營班子成員貫徹落實，責成副總經(jīng)理和相關職能部門負責實施或督辦，負責實施的相關職能部門應制定詳細的工作計劃和商務活動計劃，進行分解落實，并實行責任追究制度。 第二十一條 總經(jīng)理報告制度 (一 ) 總經(jīng)理每半年以工作報告方式向董事會報告工作一次，報告的內容包括當期主要財務指標完成情況；經(jīng)營管理取得的主要業(yè)績和面臨的主要困難及其解決
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