【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。 3）負(fù)責(zé)分包方安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)行三級(jí)教育，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時(shí)做好安全記錄。 4）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的平面布置及施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督、制止、處罰、下達(dá)整改、復(fù)查。 5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄。 6）組織現(xiàn)場(chǎng)特殊設(shè)施的驗(yàn)收，并建立特殊工種臺(tái)帳。 材料組： 1）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的統(tǒng)一管理工作。 2）依據(jù)各施工組上報(bào)的材料計(jì)劃，作好材料進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，確保施工生 產(chǎn)順利進(jìn)行。 3）監(jiān)督各供貨單位進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存檔。 4）及時(shí)組織跟蹤材料的進(jìn)場(chǎng)情況。 5）及時(shí)向甲方直接指定的分承包方索要建筑師審定材料的書(shū)面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存檔。 6）負(fù)責(zé)供貨單位與分承包方的材料交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)。 7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況，制定物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。8）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作。 15 、 施工部署原則、總順序 本工程為新建工程，根據(jù) 工程 的平面布置特點(diǎn)、及甲方相關(guān)要求并結(jié)合公司的施工統(tǒng)一安排，為便于進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械合理調(diào)配，運(yùn)行正 常。在施工現(xiàn)場(chǎng)引入竟?fàn)帣C(jī)制，各隊(duì)伍之間比，學(xué)、趕、幫、超，在質(zhì)量進(jìn)度、安全、節(jié)約等方面進(jìn)行對(duì)比，以實(shí)行優(yōu)勝劣態(tài)推動(dòng)整個(gè)工程有序的向前開(kāi)展。 因 本 工程 要 經(jīng)歷一個(gè) 雨 季，結(jié)合整體工期安排，初步確定在 雨 施 之前 ，在建工程結(jié)構(gòu)封頂驗(yàn)收， 裝修基本 完成。預(yù)計(jì)從 2020 年 8 月 1 日開(kāi)始進(jìn)行屋面工程、外墻裝修、室內(nèi)裝修、水電安裝調(diào)試等相關(guān)配套工程，確保按期完成。 施工流水段的劃分 : 根據(jù)總體進(jìn)度施工安排，交叉施工。形成流水作業(yè)，盡量避免窩工現(xiàn)象。 施工總進(jìn)度計(jì)劃 本工程工期目標(biāo) 90 天 ， 為保證按期交付，我們遵循“ 先地下后地上、先結(jié)構(gòu)后裝修、先室外后室內(nèi)”的施工原則，本著次要工序服從主要工序，主要工序滿足總體施工工期安排，結(jié)構(gòu)施工階段以鋼筋、模板、混凝土分項(xiàng)工程為關(guān)鍵線路，裝修階段以外墻裝修、室內(nèi)抹灰、樓地面墊層、門(mén)窗安裝為關(guān)鍵線路，充分考慮水電安裝的施工安排，落實(shí)設(shè)備選型、訂貨，適時(shí)插入安裝，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排，確保最終工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 16 各種資源使用量計(jì)劃 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 結(jié)構(gòu)施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃表 人數(shù) 工種 2020 年 6 月 7 月 8 月 9 月 1 木工 5 10 10 2 鋼筋工 6 10 5 3 砼工 5 5 5 4 結(jié)構(gòu)雜工 10 10 5 架子工 4 4 4 6 電焊工 2 1 2 7 維修電工 8 裝修瓦工 5 10 9 裝修木工 2 2 10 水暖工 1 2 2 11 電工 2 2 2 12 其它 5 5 5 10 合計(jì) 40 46 57 10 17 主要施工機(jī)械設(shè)備的配置 [現(xiàn)場(chǎng)主要施工機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表 ] 序 號(hào) 用電設(shè)備名稱 型號(hào) 單機(jī)設(shè)備 用 電量(Kw) 投入 總量(臺(tái) ) 需要系數(shù) K 用電 總量(Kw) 1 插入式振搗棒 2 3 2 平板式振動(dòng)器 1 3 電焊機(jī) 25 2 50 4 鋼筋切斷機(jī) 1 5 小型手動(dòng)工具 1 3 3 6 潛水泵 2 7 鋼筋調(diào)直機(jī) 12 1 12 8 空壓機(jī) 1 1 1 9 平刨機(jī) 1 10 圓盤(pán)鋸 1 1 1 11 攪拌機(jī) 2 18 36 12 現(xiàn)場(chǎng)照明及辦公 20 20 20 合計(jì) 18 材料 /設(shè)備投入計(jì)劃 [施工主要材料 /設(shè)備投入計(jì)劃表 ] 序號(hào) 材料 /設(shè)備 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 木 方 100179。100 m3 12 2 木 方 50179。100 m3 13 3 覆膜竹膠板 1220179。 2440 m2 200 t=12mm 4 覆膜多層板 1220179。 2440 m2 200 t=15mm 5 鋼 管 Φ 48179。 t 20 6 扣 件 萬(wàn)只 7 可調(diào)撐托 個(gè) 8 扣件 個(gè) 9 安全網(wǎng) 密目（綠色） m2 10 安全網(wǎng) 大眼網(wǎng) m2 11 鋼筋 T 16 12 防水材料 m3 350 13 外墻涂料 KG 300 14 電纜、電線 m 3500 15 配電箱柜、控制箱柜 套 4 16 燈具 套 陸續(xù)進(jìn)場(chǎng) 17 開(kāi)關(guān)、插座 個(gè) 19 施工工序流程 各 施工順序如下： 基礎(chǔ)工程→ 主體工程 →門(mén)窗工程→外墻裝飾 、屋面工程 →室內(nèi)裝飾→室外工程 工工藝流程： 土方開(kāi)挖→釬探→放線→澆筑墊層砼→放線→基礎(chǔ)鋼筋定位綁扎→綁扎柱筋→綁扎地梁鋼筋→地梁模板支護(hù)→澆筑基礎(chǔ)砼→ 基礎(chǔ)砌筑→ 構(gòu)造柱圈梁模板安裝 → 砼澆筑→ 基礎(chǔ)驗(yàn)收→土方回填 ： 放線 →綁扎柱體鋼筋→砌筑→構(gòu)造柱頂板、梁、樓梯模板→綁扎頂板、梁、樓梯鋼筋→澆筑頂板、梁、樓梯砼→結(jié)構(gòu)封頂→屋面工程 ： A 室內(nèi)裝修： 主要房間內(nèi)的施工順序：衛(wèi)生間因有防水層施工，經(jīng)測(cè)算，衛(wèi)生間的裝修施工周期較長(zhǎng)，故為關(guān)鍵工序，應(yīng)優(yōu)先考慮衛(wèi)生間的施工。 門(mén)窗框安 裝→地面墊層施工→頂棚粉刷石膏→墻面抹灰→ 涂料 →門(mén)窗玻璃、油漆→潔具、燈具安裝→清理 B 外墻面裝修： 外墻面裝修施工應(yīng)根據(jù)施工安排自上而下進(jìn) 行，外墻面主要順序?yàn)榛鶎訅γ媲謇怼啪€→粘結(jié)法固定聚苯板保溫層、 抗裂砂漿→外墻面涂料 20 主要項(xiàng)目工程量 名 稱 單位 數(shù)量 名 稱 單位 數(shù) 量 鋼 筋 T 16 涂 料 m2 400 混 凝 土 m3 240 耐水膩?zhàn)? m2 400 模 板 m2 800 門(mén) 窗 m2 SBS 防水 m2 350 項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)管理的原則和流程簡(jiǎn)介 總包項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)項(xiàng)目管理的全過(guò)程、全部工作負(fù)責(zé)，將通過(guò)各部門(mén)實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的全面管理。 總包對(duì)分包的管理以合約管理為主線，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： （ 1）將所有分承（供）方都納入總承包管理軌道 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有分包（含業(yè)主指定分包）必須與總包簽定合同或協(xié)議，以明確總包下達(dá)工程總進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理的權(quán)威性。總包對(duì)分包統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、考核、付款，保證總包指令暢通無(wú) 阻。做到既尊重業(yè)主對(duì)工程主要功能系統(tǒng)的分包選擇權(quán)，又有利于在一個(gè)大而復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)形成以總包為中心的指揮協(xié)調(diào)系統(tǒng)的良好現(xiàn)場(chǎng)秩序，保證現(xiàn)場(chǎng)管理的高速有效運(yùn)行。 （ 2）對(duì)分包的一切管理以合同為依據(jù) 對(duì)施工內(nèi)容、成品保護(hù)、界面爭(zhēng)議、共用設(shè)施與場(chǎng)地、采購(gòu)造價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度安排等方面都在合同中作了詳細(xì)明確，總包單位將按合同的約定嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。 （ 3）對(duì)分包的管理實(shí)行“事前策劃、事中服務(wù)、過(guò)程控制、階段考核”的管理模式。 事前策劃：就是在施工前公司與項(xiàng)目經(jīng)理將公司的意圖、業(yè)主要求結(jié)合項(xiàng)目 21 具體情況進(jìn)行全面 策劃與部署。 事中服務(wù)：是指總包各職能部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)項(xiàng)目管理，解決疑難問(wèn)題。對(duì)于工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更及圖紙修改等，總包單位的技術(shù)部門(mén)要及時(shí)通知相關(guān)的分包單位。 過(guò)程控制：就是在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，對(duì)分包項(xiàng)目工程的各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施情況要進(jìn)行定期或不定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，協(xié)助分包單位進(jìn)行糾正偏差，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目策劃目標(biāo)。 階段考核：管理的精髓在于考核，沒(méi)有考核就沒(méi)有約束機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制。總包對(duì)分包單位的階段考核主要包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面，對(duì)于分包單位在上 述方面及合同中約定的相關(guān)款項(xiàng)沒(méi)有達(dá)到合同約定的有關(guān)條款來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 、接到正式施工圖紙后，項(xiàng)目部技術(shù)組立即組織技術(shù)人員熟悉圖紙，組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，并結(jié)合工程特點(diǎn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底及試驗(yàn)交底。真正做到分部施工有方案，分頂施工有交底，工程質(zhì)量有目標(biāo)，起到技術(shù)先行的作用。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙中指定的相關(guān)圖集，項(xiàng)目部應(yīng)提前備齊、備全，以便查閱指導(dǎo)施工。 22 器具配備 ： 主要儀器、設(shè)備配備表 表 41 序號(hào) 名稱 型號(hào) 數(shù)量 類別 來(lái)源 周 期 鑒定 狀態(tài) 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 1 經(jīng)緯儀 TDJ6E 1 調(diào)配 2 DS3 水準(zhǔn)儀 AL325 3 調(diào)配 3 50M 鋼尺 WL288 2 調(diào)配 6 100*100 砼試塊模具 3 自購(gòu)