【文章內(nèi)容簡介】 存待銷毀印鑒印模，并由部門負責(zé)人、 綜合部 負責(zé)人、印鑒保管人在證明書上簽字確認。 第四節(jié) 印鑒的使用 第一條 印鑒的使用范圍 （一）以公司名義向各部門下發(fā)文件，包括：決定、決議、意見、通告、通知、通報、報告、批復(fù)、規(guī)定 /規(guī)則等。 （二）以公司名義對外簽訂合同、單據(jù)等。 （三）以公司 名義對外發(fā)出信函、申請、證明、報表等。 （四）以公司名義進行訴訟、仲裁、調(diào)解活動相關(guān)的文件。 （五）其他情況。 第二條 用印規(guī)范 （一）印鑒的使用必須經(jīng)過審批和登記。 （二）填寫 《印鑒使用審批登記表》 時，必須在用印用途說明欄中，注明文件的唯一性標識（如合同的編號）。因內(nèi)容修改而需重新用印，必須將原先蓋有公章的作廢文件交由印鑒保管人銷毀后，方可重新申請使用。 （三）印鑒與公文落款應(yīng)該一致，用印要清楚、端正，位于成文時間的上側(cè)、公文右下端的落款處，上不壓正文，下要騎年蓋月。忌諱重印（因為第一次痕跡不夠明顯，再 蓋一次）。 （三）嚴禁在空白紙上蓋??；嚴禁蓋印的那一頁沒有正文；嚴禁沒有申請和登記的情況下蓋印。 （四）有存根的二聯(lián)介紹信，和多頁的證件、合同、文件、資料等應(yīng)在落款和間縫處一并加蓋印章。 （五）對于公司各部門出去處理公司事務(wù)時，需要協(xié)帶蓋公章或公章加法人簽名章的空白件，用印申請人為第一責(zé)任人，用印審批人和印鑒保管人分別為第二和第三責(zé)任人。如果因相關(guān)責(zé)任人消極不作為而不及時處理，給公司造成經(jīng)濟損失，公司將對相關(guān)責(zé)任人追究相關(guān)的法律責(zé)任。 第三條 印鑒的使用審批程序 格瑞農(nóng)業(yè)公司 管理 制度匯編 13 （一）用印人必須事先填寫 《印鑒使用審批登記 表》 ，經(jīng)部門負責(zé)人審批，報董事長或董事長授權(quán)的指定審批人簽字批準后，方可使用。 （一）公司各類印鑒的保管人和不同用印事項的審批人，由董事長指定 。 第五節(jié) 責(zé) 任 第一條 違反本制度應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：部門負責(zé)人、印鑒保管人、使用人有以下行為之一，按公司有關(guān)行政處罰措施進行處罰，造成損失的追究其經(jīng)濟責(zé)任，構(gòu)成犯罪的移交司法機構(gòu)追究其刑事責(zé)任。 （一）私刻印鑒； （二）未經(jīng)批準私自使用印鑒或濫用印鑒； （三）私自保存應(yīng)回收、銷毀的印鑒； （四）因失職行為導(dǎo)致印鑒丟失、被盜、損毀； （五）違反本規(guī)定的其他行 為。 第 六 節(jié) 附 則 第一條 本規(guī)則由公司 綜合部 負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行，違反該規(guī)則的將按照《員工獎懲規(guī)則》的相應(yīng)條款執(zhí)行。 第二條 本規(guī)則自公布之日 起試行，以前規(guī)定凡與本規(guī)則不一致的，以本規(guī)則為準 。 第三條 相關(guān)文件記錄 《資質(zhì)證照 使用 審批登記表》《印鑒領(lǐng)用交接登記表》 《印鑒使用審批登記表》 格瑞農(nóng)業(yè)公司 管理 制度匯編 14 第五章 車輛管理規(guī)則 第 一節(jié) 總 則 第 一 條 為嚴格管理車輛和合理使用車輛，節(jié)約費用開支，最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益，以適應(yīng)公司公務(wù) 用車的需要，特制定本制度。 第 二 條 職責(zé) （一）綜合部負責(zé)： 上班時間公車的使用派遣、用車登記。公車維修維護、定期保養(yǎng)、年檢、保險辦理。 （二）財務(wù)部負責(zé)： 負責(zé)油卡的充值、購買、加油記錄等級和相關(guān)費用的統(tǒng)計核算 。 車輛維修費用及臨時加油費用的審核和報銷。 第三條 車輛調(diào)度原則 （一）上班時間， 公司車輛由綜合部負責(zé)調(diào)度；公司如因工作出現(xiàn)所屬車輛不夠調(diào)用的，由公司綜合部負責(zé)與各部門協(xié)調(diào)解決。 （二）市內(nèi)派車，原則上僅限于中高層管理人員、或攜帶現(xiàn)金及其它特殊情況；一般員工在市內(nèi)辦理日常公務(wù)，原則上乘 公交車（臨時領(lǐng)用公司公交卡，返回后歸還綜合部）或其它交通工具，如果是三人以上同時在市區(qū)辦理公務(wù)，可申請派車。 （三）到漁場或周邊縣市用車，由綜合部統(tǒng)一安排車輛。 第 二節(jié) 公車分配及日常使用管理 第 一 條 公車分配 車輛名稱 車牌 駕駛 /責(zé)任人 任務(wù)分工 備注 標致轎車 商務(wù)接待及其他臨時安排用車 公司領(lǐng)導(dǎo)用車 福特轎車 翁 利 銷售、商務(wù)接待及其他臨時用車 業(yè)務(wù)用車 輕卡 鄭隆超 采購生產(chǎn)銷售的貨運物流及其他臨時用車 物流用車 第 二 條 公司領(lǐng)導(dǎo)用車，由用車領(lǐng)導(dǎo)自行使用管理 。 凡公司領(lǐng)導(dǎo) 在公司不外出辦事或出差外地未帶車時，其所用車輛由其指定人員使用管理。 第 三 條 業(yè)務(wù)用車，由負責(zé)銷售業(yè)務(wù)的部門自行使用管理。凡銷售業(yè)務(wù)部門人員在公司不外出辦事或出差外地未帶車時，其所用車輛由綜合部統(tǒng)一調(diào)配使用管理。 第 四 條 物流車輛，由物流專員負責(zé)駕駛和維護，由綜合部統(tǒng)一調(diào)配管理。 第 五 條 車輛駕駛 /責(zé)任人 應(yīng)加強對車輛的保養(yǎng)，愛護車輛、勤檢查、勤打掃，出車前、收車后要進行檢查，如有異常應(yīng)及時向 綜合部 報告，保證車輛的正常行駛。 第 三節(jié) 車輛使用 申請管理 第 一 條 公司各部門用車時均應(yīng)按要求 填報 《 用車 登 記表》 ，經(jīng) 綜合部 審批同意后方可出車。 第 二 條 部門用車超過半天以上（包括半天）時，應(yīng)提前一天申請。 第 三 條 若多個部門同時申請用車， 綜合部 有權(quán)根據(jù)用車的“輕、重、緩、急”進行統(tǒng)籌安排，任何人不得因無公車使用而延誤工作。 格瑞農(nóng)業(yè)公司 管理 制度匯編 15 第四條 由綜合部安排出車的，應(yīng)按照既定的路線行車，在規(guī)定的時限內(nèi)返回；綜合部在收到車輛鑰匙后及時在 《 用車 登記表》填寫完整信息 。 第四節(jié) 車輛使用紀律 第 一 條 車隊的日常行為管理規(guī)定如下 （ 1）公司 駕駛員 必須遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則和相 關(guān)操作規(guī)程。 （ 2）嚴禁酒后開車，酒后開車損壞車輛者，由 駕駛員 承擔(dān)維修費；如發(fā)生交通事故，除承擔(dān)維修費外，還應(yīng)承擔(dān)刑事責(zé)任。 （ 3）嚴禁在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下接送客人或辦私事 ； 嚴禁將車輛交給無證人員駕駛。 （ 4） 駕駛員 對 綜合部 的工作安排應(yīng)無條件服從，不準借故拖延或拒不出車，有公事應(yīng)隨叫隨到。 （ 7） 駕駛員 出車執(zhí)行任務(wù)遇特殊情況不能按時返回的，應(yīng)及時設(shè)法通知 綜合部 負責(zé)人，并說明原因。 （ 8）不得擅自將公車開回家或私用，違者按公司的相關(guān) 獎懲 規(guī)定予以處理。 （ 9）出車前， 駕駛員 要例行檢查車 輛的水、電、機油及其他機件性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時要立即加補或調(diào)整。 （ 10） 駕駛員 發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時要立即檢修。不會檢修的，應(yīng)立即報告 綜合部 負責(zé)人，并提出具體的維修意見（包括維修項目和大致需要的經(jīng)費等）。未經(jīng)批準，不許私自將車輛送廠維修。 （ 11） 駕駛員 應(yīng)嚴格執(zhí)行公司的出車任務(wù)，不得在途中辦私事。 駕駛員 同用車人必須完善用車手續(xù)，填寫行車記錄。 （ 12））為保證車輛安全，除領(lǐng)導(dǎo)同意外，出車在外或出車歸來后車輛應(yīng)停放在指定的車庫和車位。 第 而 條 違規(guī)與事故處理規(guī)定如下。 （ 1）在下列情形下違 反交通規(guī)則或發(fā)生事故，相關(guān)責(zé)任由駕駛?cè)素摀?dān)，并予以其記過或免職處分。 ① 無照駕駛。 ② 未經(jīng)許可將車借給他人使用。 ③ 違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛?cè)顺袚?dān)。 （ 2）發(fā)生意外事故造成車輛損壞時，在扣除保險金額后，再視實際情況由 駕駛員 與公司共同負擔(dān)修理費用。 第 五節(jié) 車輛維修保養(yǎng)管理 第 一 條 車輛的年審、保養(yǎng)、維修統(tǒng)一由 綜合部 安排辦理。 第 二 條 車輛需要維修時，先由 駕駛員 填寫 《車輛維護 /修理申請單 》 ， 綜合部 審查并制訂修理計劃 ，并經(jīng)總經(jīng)理審批后 ，車輛方可進廠修理。 第 三 條 公司車輛須在指定的修理廠修理。 定點修理廠應(yīng)該是修理質(zhì)量好、價格合理、方便快捷、服務(wù)意識強、有一定規(guī)模的廠家。 第 六節(jié) 附 則 第一條 本規(guī)則由公司 綜合部 負責(zé)解釋并監(jiān)督執(zhí)行，違反該規(guī)則的將按照《員工獎懲規(guī)則》的相應(yīng)條款執(zhí)行。 第二條 本規(guī)則自公布之日 起試行，以前規(guī)定凡與本規(guī)則不一致的，以本規(guī)則為準 。 第三條 相關(guān)文件記錄 《 用車登記表 》《 車輛維護 /修理申請單 》 格瑞農(nóng)業(yè)公司 管理 制度匯編 16 第六章 績效管理制度 第一節(jié) 總 則 第一條 宗旨 公司秉承以貢獻、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù) ,遵循按勞分配、效能優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，對 公司員工 實行 按崗位要求的教育背景、知識技能、崗位素質(zhì)等向員工支付工資，按工作績效分配績效工資 ， 按貢獻分配獎勵， 按勞 付酬，工資保密。 第二條 目的 （一）戰(zhàn)略目的：使員工的工作活動與公司的戰(zhàn)略目標相一致， 鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效 ， 發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展 ，通過提高員工個人業(yè)績來提高公司的整體績效，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。 （二）管理目的：績效考核結(jié)果是公司進行薪酬調(diào)整、人員培訓(xùn)、獎懲、晉升、降級、職位調(diào)動、辭退等決策的重要依據(jù)。 （三）可持續(xù)性發(fā)展目的：公司通過績效管理過程發(fā)現(xiàn)員工的 不足并及時給予針對性培訓(xùn)，使之更有效地完成工作。在指出員工業(yè)績不佳的同時，找出導(dǎo)致績效不佳的原因所在，有效提高員工的知識、技能和素質(zhì)，促進員工個人發(fā)展，實現(xiàn)持續(xù)改進員工工作績效、提高公司績效的目的。 第三條 適用范圍 本規(guī)則適用于全體與 格瑞 公司簽訂勞動合同的員工。不包含 臨時雇傭的人員 和 實習(xí)人員。 第二節(jié) 績效考評標準 第一條 績效工資和獎勵種類 （一）考核 工資 （根據(jù)崗位職責(zé)，與日常工作表現(xiàn)掛鉤）； （二）崗位 工資 （銷售崗位和相關(guān)崗位人員與業(yè)績掛鉤，非銷售崗位為固定工資不做績效考核） （三）業(yè)務(wù)提獎（ 銷售崗位和相關(guān)崗位人員超額完成銷售任務(wù)部分的獎勵） 第二條 適用范圍 全體與公司簽訂勞動合同的員工，以下三種情況除外： （一） 當月 入職的員工，不參加 該 月月度績效考評。 （二）對于不遵守勞動紀律受處分或被解雇的員工，公司有權(quán)不發(fā)放當月的績效工資和獎勵，凡遇此情況該員工的部門負責(zé)人應(yīng)以書面形式通知員工并送人事 綜合部 備案。 第三條 考評標準 （一）考評標準的設(shè)定依據(jù) 《 崗位職責(zé) 說明書》 。 各部門職能及其工作目標。 （二）考評內(nèi)容的編審 各部門負責(zé)人，按照 綜合 部統(tǒng)一的標準，根據(jù)本部門管理情況，自行制 定 《工作考評標準》 作為考評內(nèi)容。 部門負責(zé)人與直屬員工共同討論，結(jié)合部門績效計劃、工作職責(zé)以及個人實際情況為員工制定工作目標和績效考評內(nèi)容。做到管理者與員工雙方都能夠明確該段時期內(nèi)的工作重點，知道該做什么、為什 格瑞農(nóng)業(yè)公司 管理 制度匯編 17 么要做這項工作、需要做到什么程度（最好量化）、何時應(yīng)該做完以及員工所擁有的權(quán)力和決策權(quán)限。 部門負責(zé)人應(yīng)根據(jù)情況不斷修改及完善《工作考評標準》，在更新前告知被考評人，并及時通知綜合部 備案。員工有對自己的績效考評內(nèi)容提出建議和意見的權(quán)力，考核內(nèi)容的最終制定權(quán)歸部門負責(zé)人所有。 第三節(jié) 考核工 資的 考評程序 第一條 考評周期 （一）考核工資的績效 考評以自然月度為周期，考評時間為當月 25日至次月 3日。 （二）銷售人員崗位工資的績效 考評以季度為周期，具體時間如下： 第一季度 13月份的 考核時間： 4月 5日～ 4月 15日 第二季度 46月份的 考核時間： 7月 5日～ 7月 15日 第三季度 79月份的 考核時間： 10月 8日～ 10 月 18日 第四季度 1012月份的 考核時間：次年 1月 5日～ 1月 15日 第二條 考評關(guān)系 （一）考核工資： 員工的績效考評由部門 領(lǐng)導(dǎo) 負責(zé)，部門 領(lǐng)導(dǎo) 可委托下屬主管對相應(yīng)項目部的員工進行考核 。 漁場、餐廳、 銷售、 采購、 財務(wù)、 綜合 部負責(zé)人的考評由 總經(jīng)理 /董事長負責(zé)。 第三條 月度考評實施 各部門負責(zé)人應(yīng)在當月最后一天（遇節(jié)假日則提前至最近的工作日）下班前，將本部門員工當月《月度考評表》 報至 綜合部 。 綜合部 收到各部門負責(zé)人提供的《月度考評表》，在兩個工作日內(nèi)，按照績效月度工資標準計算出員工當月績效工資，將 《月度考評分數(shù)統(tǒng)計表》 報送董事長審批。 綜合部 將董事長審批的《月度考評分數(shù)統(tǒng)計表》存檔，同時 在公司范圍內(nèi) 公布月度考評成績。 財務(wù)部負責(zé)核發(fā)月度績效工資。 （二）銷售人員崗位工