【總結(jié)】廣廣東東省省家家電電行行業(yè)業(yè)季季度度跟跟蹤蹤分分析析報報告告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632說明本報告的研究角度:通過行業(yè)的報告期整體財(cái)務(wù)水平分析與行業(yè)成長性分析；某地區(qū)該行業(yè)報告期財(cái)務(wù)水平概況
2025-07-13 08:42
【總結(jié)】SKD-3000軟件操作說明書1SKD-3000軟件操作說明書2第一章作業(yè)庫、儀器庫管理1.操作說明SKD3000軟件系統(tǒng)對測井項(xiàng)目的處理方法建立在儀器庫和作業(yè)庫基礎(chǔ)上。對于系統(tǒng)配接的每種儀器，先逐個建立儀器庫，儀器庫的內(nèi)容包括儀器名稱、
2024-11-17 16:00
【總結(jié)】進(jìn)料品質(zhì)異常流程質(zhì)控部供應(yīng)部供應(yīng)商IQC不合格SQE不合格結(jié)案IQC連續(xù)嚴(yán)加檢驗(yàn)3批
2025-08-05 22:55
【總結(jié)】KON991122SH-MISC(97GB)mobile機(jī)密二00四年七月新產(chǎn)品開發(fā)實(shí)施手冊康佳集團(tuán)初稿機(jī)構(gòu)改革小組制KON991122SH-MISC(97GB)mobile1新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)?改善產(chǎn)品項(xiàng)目的成功率或/及效果?產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改
2025-05-13 00:20
【總結(jié)】第十六章-MM16_原物料銷售流程1.流程說明此流程適用于因配合生產(chǎn)我方緊急訂單導(dǎo)致OEM廠商原物料供給不足而產(chǎn)生之原物料購買需求。原則上非必要緊急狀況，我方不向供應(yīng)商提供相關(guān)原物料銷售服務(wù)。廠商有原物料需求時,必須先向采購員確認(rèn)庫存及銷售價格。采購人員在獲取相應(yīng)信息時，必須先行與計(jì)劃人員確定銷售可行性，若可以配合則向廠商報價。廠商必須發(fā)注訂購單給采購，采購將廠商的
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】倉庫物料收發(fā)流程倉庫物料發(fā)放原則上不允許打借條，若是極其特別的情況需打借條發(fā)放物料，倉庫物料人員必須在2-3個工作日內(nèi)催促物料領(lǐng)用人員補(bǔ)齊手續(xù)。否則將追究倉庫物料人員的責(zé)任。一、采購物料入庫二、生產(chǎn)領(lǐng)料1、正常生產(chǎn)領(lǐng)料：注：對于生產(chǎn)緊急，需邊挑選邊生產(chǎn)的物料，須先入庫，再將生產(chǎn)完工后挑選出的不合格品做采購
2024-10-28 06:03
【總結(jié)】生產(chǎn)物料管理流程目的：規(guī)范物料運(yùn)作管理，提高生產(chǎn)效率，簡化物料流程，及時了解物料信息.使用范圍：生產(chǎn)管理部。1、領(lǐng)料流程：接PMC計(jì)劃部生產(chǎn)任務(wù)單、領(lǐng)料單。核對生產(chǎn)任務(wù)號（制造單號）與所下單生產(chǎn)線是否一致，如不一致及時反饋PMC計(jì)劃部重新下單。接到領(lǐng)料單2小時后，到PMC部材料倉領(lǐng)取套料。領(lǐng)料原則是每個物料員針對自
2025-04-07 22:20
【總結(jié)】德健裕電子（深圳）有限公司文件編號DJY-PMC-WI-005DJY倉庫管理制度-----保稅物料管理流程版本/狀態(tài)1/1頁碼1/4發(fā)行日期德健裕電子(深圳)有限
2024-09-07 08:12
【總結(jié)】/物料管理
2025-07-15 02:19
【總結(jié)】康佳1999年度財(cái)務(wù)狀況分析報表分析目的n從外部角度利用財(cái)務(wù)報表對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析與評價案例目錄n背景介紹n財(cái)務(wù)分析n總結(jié)一、康佳公司背景介紹n1980年成立n1991年8月改組為中外公眾股份制公司n1992年上市一、背景介紹n現(xiàn)有資產(chǎn)：100多億n主營業(yè)務(wù)：彩電、移動電話，兼及DVD、冰箱、洗衣機(jī)、空
2025-01-19 00:31
【總結(jié)】物料報廢管理流程建立物料的報廢申請，審批手續(xù)及對報廢的物料進(jìn)行處理的管理制度。2.范圍適用于物料的報廢申請、鑒定、審批和處理。3.責(zé)任庫房管理員負(fù)責(zé)提出物料的報廢申請。其他部門如有報廢申請，統(tǒng)一交由庫房申報，并由提出報廢申請的部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)申請報廢物料的質(zhì)量情況。生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批報廢
2025-08-18 16:39
【總結(jié)】1.目的編制合理的采購需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購單進(jìn)行MRP
2025-07-24 03:12
【總結(jié)】1.目的保證退換物料流程暢通，控制物料不良，加強(qiáng)供應(yīng)商對不良物料的重視。2.適用范圍來料不良、特采物料、作業(yè)不良和不能適應(yīng)公司工藝要求的良品。3.退換物料控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開始退換物料分類退倉儲部倉儲部處理
2025-04-08 05:13
【總結(jié)】７/8物料管理的流程1．目的確保收料、入庫、儲存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫存管理。2．適用范圍適用于倉儲部所有物料及半成品基板、模組的管理。3．職責(zé)倉儲部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4．相關(guān)文件《客戶提供物資管理辦法》《物料代用的控制流程》《特采料的控制辦法》《試產(chǎn)料跟蹤流程》《散件出貨流程》《退換料控
2025-07-15 02:34
【總結(jié)】7/7第十章-PP10_更改物料結(jié)構(gòu)流程1.流程說明此流程描述系統(tǒng)更改常規(guī)物料/工藝/工作中心，也適用于物料取消。流程過程中，由相關(guān)部門提出物料結(jié)構(gòu)需求，填寫物料結(jié)構(gòu)變更維護(hù)單，確定需新增物料/工藝/工作中心時，確定舊物料的失效日和新物料的生效日；或確定刪除物料的生效日或用量更改時，舊用量的失效日及新物料的生效日后，填寫工程變更物料現(xiàn)行狀態(tài)表，如需修改工藝參數(shù)時
2025-06-16 12:42
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