違規(guī)采購等問題管控建議(編輯修改稿)
2025-07-07 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)部。省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)審核市分公司項(xiàng)目情況，準(zhǔn)予實(shí)施的核對(duì)項(xiàng)目備貨清單和金額，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交省公司物資采購與管理部。市分公司運(yùn)維需求市分公司運(yùn)維部門負(fù)責(zé)發(fā)起超出當(dāng)月維護(hù)用料限額的維護(hù)用料應(yīng)急需求，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽批后，上報(bào)省公司運(yùn)行維護(hù)部。省公司運(yùn)行維護(hù)部負(fù)責(zé)審核市分公司超額維護(hù)用料應(yīng)急需求，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交省公司物資采購與管理部。省公司本部需求省公司需求部門根據(jù)需要，發(fā)起提前備貨申請(qǐng)（已立項(xiàng)項(xiàng)目要包含相關(guān)立項(xiàng)信息，未立項(xiàng)項(xiàng)目要包含擬落實(shí)的項(xiàng)目情況和投資計(jì)劃），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、省公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，提交省公司物資采購與管理部。（二）統(tǒng)一組織提前備貨所有提前備貨事宜均由省公司物資采購與管理部歸口管理、統(tǒng)一組織，其他任何部門不得向供應(yīng)商提出備貨需求。根據(jù)需求部門提交的提前備貨清單，按照采購權(quán)限規(guī)定，集采物資（采購目錄規(guī)定由集團(tuán)公司和省公司集中采購的物資）由省公司物資采購與管理部負(fù)責(zé)向供應(yīng)商發(fā)出提前備貨通知；市管物資（采購目錄規(guī)定由市分公司自行采購的物資）由省公司物資采購與管理部通知并委托相應(yīng)市分公司物資采購部向供應(yīng)商發(fā)出提前備貨通知。（三）計(jì)劃落實(shí)需求單位、主管部門和采購部門均對(duì)應(yīng)急備貨項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤管理，如無集團(tuán)投資計(jì)劃下達(dá)等特殊原因，應(yīng)確保3個(gè)月內(nèi)落
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