違規(guī)采購等問題管控建議(編輯修改稿)
2025-07-07 01:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)部。省公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負責(zé)審核市分公司項目情況，準予實施的核對項目備貨清單和金額，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交省公司物資采購與管理部。市分公司運維需求市分公司運維部門負責(zé)發(fā)起超出當(dāng)月維護用料限額的維護用料應(yīng)急需求，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、市分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理簽批后，上報省公司運行維護部。省公司運行維護部負責(zé)審核市分公司超額維護用料應(yīng)急需求，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，提交省公司物資采購與管理部。省公司本部需求省公司需求部門根據(jù)需要，發(fā)起提前備貨申請（已立項項目要包含相關(guān)立項信息，未立項項目要包含擬落實的項目情況和投資計劃），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、省公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，提交省公司物資采購與管理部。（二）統(tǒng)一組織提前備貨所有提前備貨事宜均由省公司物資采購與管理部歸口管理、統(tǒng)一組織，其他任何部門不得向供應(yīng)商提出備貨需求。根據(jù)需求部門提交的提前備貨清單，按照采購權(quán)限規(guī)定，集采物資（采購目錄規(guī)定由集團公司和省公司集中采購的物資）由省公司物資采購與管理部負責(zé)向供應(yīng)商發(fā)出提前備貨通知；市管物資（采購目錄規(guī)定由市分公司自行采購的物資）由省公司物資采購與管理部通知并委托相應(yīng)市分公司物資采購部向供應(yīng)商發(fā)出提前備貨通知。（三）計劃落實需求單位、主管部門和采購部門均對應(yīng)急備貨項目進行跟蹤管理，如無集團投資計劃下達等特殊原因，應(yīng)確保3個月內(nèi)落
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