物流師技能復(fù)習(xí)(編輯修改稿)
2025-07-07 01:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (*2000) =≈23臺(tái) 問(wèn)題3：按EOQ訂貨：儲(chǔ)囤成本：23/2**2000=2300元 訂貨成本：5212/23*10=2266元 運(yùn)輸成本：1000/23*5212=226609元 總成本為：2300+2266+226609=231175元按滿載40臺(tái)訂貨：儲(chǔ)囤成本：40/2**2000=4000元 訂貨成本：5212/40*10=1303元 運(yùn)輸成本：1000/40*5212=130300元總成本為：4000+1303+130300=135603元 結(jié)論：按滿載40臺(tái)訂貨為佳。 問(wèn)題4：年度訂貨次數(shù)=5212/40 =≈130次 訂貨周期=365/130 = Z小姐是一家電器銷(xiāo)售分公司的物流主管，該公司1997年至2003年V型號(hào)DVD的銷(xiāo)量如下表：年份1997199819992000200120022003銷(xiāo)售量（臺(tái)）2000225025002900340037504200V型號(hào)DVD的成本價(jià)為每臺(tái)500元, 而處理每筆訂貨大約要花費(fèi)15元。此外，Z小姐從財(cái)務(wù)部門(mén)了解到，公司年度存貨儲(chǔ)囤成本約為10%。問(wèn)題：（1） 若設(shè)定α＝，預(yù)測(cè)公式為Ft+1 =αAt +(1α)Ft，若用1997年——2001年這5年實(shí)際銷(xiāo)量的平均值作為2001年的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量，請(qǐng)用上述公式預(yù)測(cè)2004年的銷(xiāo)量為多少？（2） 根據(jù)2004年的銷(xiāo)量預(yù)測(cè)，計(jì)算分公司V型號(hào)DVD訂貨的經(jīng)濟(jì)批量（EOQ）。計(jì)算公式給定如下：EOQ = （3） 按照總公司物流成本核算的規(guī)定，運(yùn)輸費(fèi)必須打到各分公司的物流成本中去，所以Z小姐必須合理安排V型號(hào)DVD的進(jìn)庫(kù)運(yùn)輸。如果工廠的配送中心發(fā)一輛車(chē)到Z小姐所在銷(xiāo)售分公司的運(yùn)費(fèi)為1500元，每輛車(chē)滿載可以裝載100臺(tái)V型號(hào)DVD，當(dāng)必須考慮運(yùn)輸成本時(shí)，請(qǐng)確定訂貨批量以多少為佳。（4） 給定上述信息和第（3）部分確定的低成本訂貨批量，Z小姐請(qǐng)公司的統(tǒng)計(jì)分析人員確定了V型號(hào)DVD的訂貨聯(lián)合標(biāo)準(zhǔn)離差為20臺(tái)。在總公司要求缺貨率低于1%的情況下，Z小姐的分公司V型號(hào)DVD的安全庫(kù)存應(yīng)以多少為佳。計(jì)算公式給定如下： SS = K*?c f(k) = (1sl)*（Q/ ?c）f(k)與K值的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：Kf(k)Kf(k)Kf(k)問(wèn)題1：2001年的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為：（2000+2250+2500+2900+3400）/5＝2610臺(tái)2002年的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為：*3400+（）*2610＝2768臺(tái)2003年的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為：*3750+（）*2768＝2965臺(tái)2004年的預(yù)測(cè)銷(xiāo)量為：*4200+（）*2965＝3212臺(tái)問(wèn)題2：EOQ=√(2*3212*15)/(*500) =≈44臺(tái) 問(wèn)題3：按EOQ訂貨：儲(chǔ)囤成本：44/2**500=1100元 訂貨成本：3212/44*15=1095元 運(yùn)輸成本：1500/44*3212=109500元 總成本為：1100+1095+109500=111695元按滿載100臺(tái)訂貨：儲(chǔ)囤成本：100/2**500=2500元 訂貨成本：3212/100*15= 運(yùn)輸成本：1500/100*3212=48180元 總成本為：2500++48180= 結(jié)論：按滿載100臺(tái)訂貨為佳。 問(wèn)題4： f(k) = (1sl)*（Q/ ?c）=(199%)*(100/20) = SS = K*?c=*20 =26臺(tái) AB(2)C(3)D(2)E(3)E(1)F(2)G(1)D(2)安培公司生產(chǎn)一種型號(hào)為HU2100的電子設(shè)備，被電力公司用于工程施工中的檢測(cè)工作。這種電子設(shè)備由若干零部件組裝而成，具體的物料清單表（BOM）如下圖：上圖中，A表示成品HU2100電子設(shè)備，B、C、D、E、F、G分別是A使用的零部件。為了更科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，安培公司統(tǒng)計(jì)了近期該型號(hào)設(shè)備的客戶訂單，并對(duì)市場(chǎng)情況作了一個(gè)需求預(yù)測(cè)，綜合分析后制定了電子設(shè)備A的主生產(chǎn)計(jì)劃。周次12345生產(chǎn)計(jì)劃05102515問(wèn)題：（1） 根據(jù)A產(chǎn)品的BOM表，要生產(chǎn)50單位的A產(chǎn)品，需要多少單位的零部件（需列出計(jì)算式）？（2） 給定A產(chǎn)品的提前期為1周，B零件的提前期為2周，B零件的現(xiàn)有庫(kù)存為60，第3周有30單位B零件計(jì)劃入庫(kù)，訂貨方式為按實(shí)際凈需求量(LFL)訂貨，并且不考慮安全庫(kù)存，請(qǐng)根據(jù)A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃，列表計(jì)算出B零件的物料需求計(jì)劃。（3） 如果B零件的訂貨方式改為固定批量（每50件為一個(gè)訂貨單位），并設(shè)定安全庫(kù)存為5，其它條件不變，請(qǐng)重新計(jì)算出B零件的物料需求計(jì)劃。問(wèn)題1：A=50 B=502=100 C=503=150 F=1502=300 D=1002+3002=200+600=800 E=1003+1501=300+150=450 G=3001=300問(wèn)題2：根據(jù)A產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃和提前期信息，可以推出B零件的需求量計(jì)劃，如下表：周次12345需求量102050300由此計(jì)算B零件的MRP物料需求計(jì)劃： 提前期=2周， 現(xiàn)有庫(kù)存=60，安全庫(kù)存=0， 訂貨方式為按實(shí)際凈需求量(LFL)訂貨周次12345需求量102050300計(jì)劃入庫(kù)003000可用庫(kù)存6050301000凈需求量000200計(jì)劃收到訂貨000200計(jì)劃下訂單020000問(wèn)題3：更正的B零件的MRP物料需求計(jì)劃：提前期=2周， 現(xiàn)有庫(kù)存=60，安全庫(kù)存=5， 訂貨方式為固定批量（每50件為一個(gè)訂貨單位）周次12345需求量102050300計(jì)劃入庫(kù)003000可用庫(kù)存5545255025凈需求量000250計(jì)劃收到訂貨000500計(jì)劃下訂單050000 三、論述題（按不同的背景資料，分別回答下列相關(guān)的問(wèn)題）（1）簡(jiǎn)要闡述現(xiàn)代物流的主要特征，第三方物流的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在哪里？。與傳統(tǒng)物流相比：（1） 現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)增值服務(wù)； （2） 現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)主動(dòng)服務(wù)； （3） 現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)信息化管理； （4） 現(xiàn)代物流具有很高的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)程度； （5） 現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)整體系統(tǒng)的優(yōu)化； （6） 現(xiàn)代物流強(qiáng)調(diào)整全球服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。因此，第三方物流能夠在以下各方面形成巨大的優(yōu)勢(shì)：（1） 降低客戶成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益； （2） 強(qiáng)化對(duì)物流信息的系統(tǒng)管理，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力； （3） 為客戶提供全方位的服務(wù)（2）在引入第三方物流服務(wù)的決策過(guò)程中，您會(huì)建議遵循什么樣的決策流程?1. 需求的概念化；2. 確定可選目標(biāo)；3. 選擇供應(yīng)商； 4. 第三方物流服務(wù)關(guān)系的實(shí)施； 5. 過(guò)程改進(jìn)。（3）制定一套物流績(jī)效考評(píng)體系和指標(biāo)。 成本指標(biāo)：（1） 運(yùn)輸/配送價(jià)格（2） 信息服務(wù)價(jià)格（3） 采購(gòu)價(jià)格（4） 倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格服務(wù)指標(biāo)：（1） 缺貨率（2） 配送準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)率（3） 客戶投訴率（4） 貨損率改進(jìn)指標(biāo)：（1） 合理化建議（2） 柔性程度（4）請(qǐng)描述持續(xù)補(bǔ)貨（CRP）是怎樣工作的
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