暨南大學管理科學與工程專業(yè)碩士研究生入學考試(編輯修改稿)
2025-07-07 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的基本思想和過程；網(wǎng)絡計劃組織設(shè)計一、 組織設(shè)計：組織設(shè)計的含義；組織結(jié)構(gòu)的含義；組織設(shè)計的任務；組織設(shè)計的原則；組織結(jié)構(gòu)的三種特性二、 組織設(shè)計的影響因素：組織設(shè)計的影響因素；各個因素是如何影響組織設(shè)計的三、 組織設(shè)計的部門化：組織設(shè)計部門化的含義；組織設(shè)計部門化的基本原則和基本形式；組織設(shè)計部門化的基本形式的特征比較四、 組織的層級化：管理幅度的含義；管理幅度設(shè)計的影響因素；職權(quán)的來源；權(quán)力的含義及分類；集權(quán)，分權(quán)與授權(quán)的含義人力資源管理一、 人力資源計劃：人力資源計劃的任務；人力資源計劃的過程；人力資源計劃中人員配備原則；編制人力資源計劃的步驟；人力資源計劃中人員配備原則對人力資源管理的影響；人力資源對管理工作的重要性二、 員工招聘：員工招聘的標準；員工招聘的來源與方法；員工招聘的程序與方法；外部招聘與內(nèi)部提升的優(yōu)劣；員工招聘各個環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系三、 人員培訓：人員培訓的目標和方法；人員培訓對人力資源管理的影響四、 績效評估：績效評估的含義、作用和程序；績效評估各個環(huán)節(jié)對管理的活動的影響五、 職業(yè)計劃與發(fā)展：職業(yè)計劃的含義；職業(yè)生涯的含義；職業(yè)生涯發(fā)展的路徑和特點；職業(yè)生涯發(fā)展的意義和特點組織變革與組織文化一、 組織變革的動因：組織變革的含義及動因；內(nèi)外環(huán)境因素對組織變革的影響二、 組織變革的類型和目標：組織變革的類型和目標；各種類型變革對對組織的影響三、 組織變革的內(nèi)容：組織變革的內(nèi)容；組織變革過程中主要變量因素的相互關(guān)系四、 組織變革的過程與程序：組織變革的過程及程序；解凍、變革、再解凍三個階段之間的相互關(guān)系五、 組織變革的阻力：組織變革中阻力；消除組織變革中阻力的對策六、 組織變革中的壓力：壓力的含義、起因及特征；對組織變革中壓力的釋解七、 組織沖突：沖突的含義、影響及類型；組織沖突避免的對策八、 組織文化：文化的含義；組織文化的含義、特征、內(nèi)容及功能；分析我國企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀領(lǐng)導概論一、 領(lǐng)導的內(nèi)涵：領(lǐng)導的含義及作用；領(lǐng)導者與追隨者；領(lǐng)導與管理的關(guān)系；領(lǐng)導的三要素；領(lǐng)導者是如何發(fā)揮作用的二、 領(lǐng)導者的類型：權(quán)力的含義、內(nèi)容；集權(quán)式領(lǐng)導與民主式領(lǐng)導；維持型領(lǐng)導與創(chuàng)新型領(lǐng)導；不同領(lǐng)導風格領(lǐng)導者對管理活動的影響三、 領(lǐng)導方式：領(lǐng)導方式的基本內(nèi)容；領(lǐng)導方式行為論；領(lǐng)導方式情景論；權(quán)變理論的具體內(nèi)容激勵一、 激勵的原理：激勵的含義、對象；激勵產(chǎn)生的內(nèi)因和外因；激勵與行為的關(guān)系；X
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