暨南大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士研究生入學(xué)考試(編輯修改稿)
2025-07-07 00:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的基本思想和過程；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織設(shè)計(jì)一、 組織設(shè)計(jì)：組織設(shè)計(jì)的含義；組織結(jié)構(gòu)的含義；組織設(shè)計(jì)的任務(wù)；組織設(shè)計(jì)的原則；組織結(jié)構(gòu)的三種特性二、 組織設(shè)計(jì)的影響因素：組織設(shè)計(jì)的影響因素；各個(gè)因素是如何影響組織設(shè)計(jì)的三、 組織設(shè)計(jì)的部門化：組織設(shè)計(jì)部門化的含義；組織設(shè)計(jì)部門化的基本原則和基本形式；組織設(shè)計(jì)部門化的基本形式的特征比較四、 組織的層級(jí)化：管理幅度的含義；管理幅度設(shè)計(jì)的影響因素；職權(quán)的來(lái)源；權(quán)力的含義及分類；集權(quán)，分權(quán)與授權(quán)的含義人力資源管理一、 人力資源計(jì)劃：人力資源計(jì)劃的任務(wù)；人力資源計(jì)劃的過程；人力資源計(jì)劃中人員配備原則；編制人力資源計(jì)劃的步驟；人力資源計(jì)劃中人員配備原則對(duì)人力資源管理的影響；人力資源對(duì)管理工作的重要性二、 員工招聘：?jiǎn)T工招聘的標(biāo)準(zhǔn)；員工招聘的來(lái)源與方法；員工招聘的程序與方法；外部招聘與內(nèi)部提升的優(yōu)劣；員工招聘各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互關(guān)系三、 人員培訓(xùn)：人員培訓(xùn)的目標(biāo)和方法；人員培訓(xùn)對(duì)人力資源管理的影響四、 績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估的含義、作用和程序；績(jī)效評(píng)估各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)管理的活動(dòng)的影響五、 職業(yè)計(jì)劃與發(fā)展：職業(yè)計(jì)劃的含義；職業(yè)生涯的含義；職業(yè)生涯發(fā)展的路徑和特點(diǎn)；職業(yè)生涯發(fā)展的意義和特點(diǎn)組織變革與組織文化一、 組織變革的動(dòng)因：組織變革的含義及動(dòng)因；內(nèi)外環(huán)境因素對(duì)組織變革的影響二、 組織變革的類型和目標(biāo)：組織變革的類型和目標(biāo)；各種類型變革對(duì)對(duì)組織的影響三、 組織變革的內(nèi)容：組織變革的內(nèi)容；組織變革過程中主要變量因素的相互關(guān)系四、 組織變革的過程與程序：組織變革的過程及程序；解凍、變革、再解凍三個(gè)階段之間的相互關(guān)系五、 組織變革的阻力：組織變革中阻力；消除組織變革中阻力的對(duì)策六、 組織變革中的壓力：壓力的含義、起因及特征；對(duì)組織變革中壓力的釋解七、 組織沖突：沖突的含義、影響及類型；組織沖突避免的對(duì)策八、 組織文化：文化的含義；組織文化的含義、特征、內(nèi)容及功能；分析我國(guó)企業(yè)組織文化的現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)概論一、 領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵：領(lǐng)導(dǎo)的含義及作用；領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者；領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系；領(lǐng)導(dǎo)的三要素；領(lǐng)導(dǎo)者是如何發(fā)揮作用的二、 領(lǐng)導(dǎo)者的類型：權(quán)力的含義、內(nèi)容；集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)與民主式領(lǐng)導(dǎo)；維持型領(lǐng)導(dǎo)與創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)；不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理活動(dòng)的影響三、 領(lǐng)導(dǎo)方式：領(lǐng)導(dǎo)方式的基本內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)方式行為論；領(lǐng)導(dǎo)方式情景論；權(quán)變理論的具體內(nèi)容激勵(lì)一、 激勵(lì)的原理：激勵(lì)的含義、對(duì)象；激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因和外因；激勵(lì)與行為的關(guān)系；X
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