【文章內容簡介】 方式。二、結構：。 答：。 8民事法律事務文書的用途:民事法律文書既是司法機關行使司法權,適用民事法律,法規(guī),確認民事權利義務關系,制裁民事違法行為,解決民事案件的工具,也是公民,法人或其他組織維護自身合法權益的書面材料. 答：。 答：一、首部。包括標題和當事人基本情況兩個內容?！懊袷略V狀”。二、正文。 要寫明原告的訴訟請求和所根據(jù)的事實和理由。三、尾部。寫明致送機關法院和具狀人姓名及具狀日期，一般可按固定的格式行文。 答： 答：。 答：一、首部。依次寫明下列各項：“民事上訴狀”、被上訴人、第三人的順序在括號內分別注明他們在第一審程序中的訴訟地位，并分別寫明他們各自的身份情況。、判決書或裁定書的編號及案由。二、正文。寫明上訴的請求和理由。上訴的請求部分，要寫明上訴請求第二審人民法院依法撤銷，變更原審裁判或重新審理，以及如何解決以事權益爭議的具體要求。 答： 答：民事答辯狀包括首部、答辯理由和結尾三部分。一、首部，依順序寫明“民事答辯狀”或“民事被上訴答辯狀”。二、答辯理由。即答辯狀的內容，它沒有統(tǒng)一的格式要求，具體內容要根據(jù)原告的訴狀或上訴上的上訴狀的內容來確定。三、結尾。寫完答辯理由后，另行寫“此致”，再另行頂格寫“人民法院” 答：。 9刑事法律事務文書的用途:刑事法律文書既是司法機關行使司法權,適用于刑事法律規(guī)范,區(qū)分合法與違法行為和事實,制裁刑事犯罪,保證無罪的人不受法律追究的工具,也是公民,法人或其他組織維護自身合法權益的有力武器. 10刑事起訴狀的寫作注意事項:。. 1行政答辯狀的寫作注意事項:。. 答：功能：，總結、描述和公布最新的學術研究成果。、學術專著、論文集或在學術會議上發(fā)表，進行學術交流。 答： 答： 答：選題得當與否，直接影響論文的質量，關系論文的成敗。選題過大，過難或陳舊，都是應該避免的。我們要在自己所學的專業(yè)知識范圍內選題，揚長避短，突出特色。文秘類、管理類專業(yè)的學生，選題的方向一是專業(yè)知識的理論問題，一是反映管理實務的實踐性問題。其實，在與專業(yè)關系密切的邊緣學科內選題，如計算機、寫作等。也很好。要把自己的想法和準備情況如實向老師匯報、取得老師的指導。 1提要的寫作要點:,即簡明扼要地介紹文獻的內容要點。,即對原文獻提出評論性意見,也可以結合起來寫. 12綜述的主要特點:,綜述要在歸納與整理的基礎上,對描述對象的全貌作出全面,系統(tǒng)的反映。,綜述應是對某項研究情況的客觀反映,作者不能加以評論或提出建議 12綜述的編寫要求:。. 12,述評首先要對研究情況作出比較全面的介紹,要客觀地反映研究情況,這是展開評論的基礎。,述評的寫作不能停留在研究情況的介紹上,要對研究情況進行理論分析,并提出較有深度的評論意見. 12。“述”與“評”既能有機結合,又能有所區(qū)別. 行政組織學期末復習題 ，成員具有正式分工關系的組織是（正式組織）； 、感情交流、情趣相近、利害一致，未經認為的設計而產生交互行為和意識，并由此自然形成一種人際關系，此種組織為（非正式組織）； 、暴力等控制手段作為控制和管理下屬的主要方式，此種類型的組織為（強制性組織）； ，1873年哲學家（斯賓塞）用組織來指涉已組合的系統(tǒng)或社會。 ，組織的目的在于維護及促進組織成員所追求的利益，此種類型的組織為（互利性組織）； （公共利益的組織）； 7.（泰勒）是科學管理運動的先驅者，被譽為“科學管理之父”； ，泰勒發(fā)表了《科學管理原理》一書，掀起了一場科學管理的革命； （法約爾）被譽為“管理理論之父”； 《社會和經濟組織理論》一書中，提出了理想型官僚組織理論； ，奧梅于1933年出版了《工業(yè)文明中的人的問題》一書，系統(tǒng)地闡述了與古典管理理論截然不同的一些觀點； 《個性與組織》一書中提出了（成熟與不成熟理論）； 13.（錫盟）由于在決策理論研究方面的貢獻而榮獲1978年諾貝爾經濟學獎； 《人類動機的理論》和《激勵與個人》中，提出了著名的（需求層次理論）； 《經理人員的職能》這本書中，系統(tǒng)地提出了（動態(tài)平衡組織）理論； （帕森斯）； 18.（鄧肯）將組織環(huán)境分為內部環(huán)境和外部環(huán)境； 19.（卡斯特和羅森茨韋克）將影響一切組織的一般環(huán)境特征劃分為文化特征、技術特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然資源特征、人口特征、社會特征、經濟特征等幾個方面； ，對組織的總體或局部產生直接或間接影響的諸要素為（組織環(huán)境）； （內部環(huán)境）； （外部環(huán)境）； （層級化 ）； （分部化 ）； （管理幅度 ）； ，管理層次和管理幅度的關系為（反比例關系 ）； ，為完成一定的任務或使命，設置不同的上下層級機關，使其在各自職權范圍內獨立自主處理事務，不受上級機關干涉的組織結構體系為（分權制 ）； ，上級機關或單位完全掌握組織的決策權和控制權，下級或派出機關處理時無須完全秉承上級或中樞機關的意志行事的組織結構體系為（集權制 ）； ，錢德勒出版了一本專著，提出了組織結構的設計要跟隨戰(zhàn)略變化的觀點，此書為（戰(zhàn)略與組織結構 ）； （全國人大）組織產生； （行政機關）； （中央集權）為特征的行政建制； （各級國家權力機關）的執(zhí)行機關； （5年）； ，在行政級別上分為（4）各層次； ，并接受（國務院）的統(tǒng)一領導； 、（自治州）、和自治縣； ，（人）的因素是最重要的。 （個性心理特征）兩方面的內容。 ，即產生（需要） ，最高層次的需要是（自我實現(xiàn)的需要）。 （激勵因素）。 （期望概率）的綜合作用。 ，可把群體分為正式群體和（非正式群體）。 （中性）的概念。 45.（決策）是領導者最基本的職能。 （影響力）。 （人格魅力）。 （領導素質理論）的研究。 （5種）代表性的領導類型。 （社會的共同利益）。 （公共權力）為后盾。 （可以預測，需要冒一定風險）。 54.（發(fā)現(xiàn)問題）是行政組織進行決策的起點。 55.（調查研究）是行政組織決策科學化的基礎。 56.（中樞系統(tǒng)）是行政組織決策的中心。 57.（選擇方案）是決策過程中最為關鍵的一步。 ，杜魯門提出了（團體決策模型）。 （高對抗）性行為。 ，沖突（既具有建設性又具有破壞性）。 61.（沖突分析）是管理沖突的基礎。 （適度沖突）。 （正視策略）。 ，寧可犧牲自己的利益而使對方達到目的的沖突處理模式為（克制型）。 （進一步）。 、渠道所進行的信息傳遞和交流，此種形式的信息溝通為（正式溝通）。 、會談、討論的方式進行的交流與信息反饋，直到雙方共同了解為止，這種溝通形式為（雙向溝通）。 、群體通過一定的渠道與決策層進行的信息交流，如下級向上級定期或不定期匯報工作，進行情況或問題的反映等，這種溝通形式為（上行溝通）。 ，如上級意見、文件、政策的下達等，這種溝通形式我們稱之為（下行溝通）。 、群體、職能部門之間進行的信息傳遞和交流為（平行溝通）。 （陳國權）開始研究組織學習和學習型組織，并提出了組織學習系統(tǒng)理論OLST。 （阿吉里斯）關于組織學習方式分類的基礎上提出的。 （20世紀70年代）。 （人類文化學）和組織文化研究的影響。 （行政精神文化），但是受行政物質文化的客觀影響。 ，行政組織文化可以分為傳統(tǒng)行政組織文化和（當代行政組織文化）。 ，它能把組織成員的思想認識統(tǒng)一起來，匯合成一股強大的力量，我們把這種功能稱為（凝聚功能）。 ，它具有（軟約束性）的特性。 ，其關心的是行政組織的（投入）。 ，其關心的是（質量）。 ，力求以最少的投入獲得最大的產出，其關心的是（手段）問題。 ，（德魯克）在《管理的實踐》一書中，首先提出目標管理和自我控制的主張。 《組織變革模式》一書中提出（按權力來劃分組織變革模式）。 ，它的先驅是法國心理學家（烈文）。 ，把實驗室訓練的技術系統(tǒng)地在公司使用。這個小組后被稱之為（組織發(fā)展小組）。 ，格道式發(fā)展模式的目的在于使組織達到一種最佳狀態(tài)。此模式創(chuàng)立者為（布萊克和默頓）。 ，組織是一個系統(tǒng)，是由技術、人員、結構和任務四個因素組成，任何一個因素的變化都會牽動和引起系統(tǒng)的變化。系統(tǒng)變革模式的創(chuàng)始人為（利維特）。 89．美國心理學家埃德加在其《組織心理學》一書中提出了（適應性變革循環(huán)模式）。 ，組織變革的方式取決于組織成員的技術能力和人際關系能力的組合，提出了（情景變革模式）。 二、多單項選擇題（注：括號里面的內容即為選項內容） 學者從不同的角度和方法去透視組織，給予不同的定義，目前學界對組織界定的取向，主要有以下幾種：（靜態(tài)的組織觀，動態(tài)的組織觀，生態(tài)的組織觀，精神的組織觀）。 管理學家W。理查德。斯格特在其《組織理論》一書中，認為組織的基本構成要素為（社會結構、參與者、目標、技術、環(huán)境） 按組織內部是否有正式的分工關系，人們把組織分為（正式組織、非正式組織）。 美國學者艾桑尼以組織中人員對上級的服從程度、上級對下級權力的運用關系，將組織劃分為（強制性組織、功利性組織、規(guī)范性組織）。 美國著名社會學家、交換學派的代表布勞及史考特，根據(jù)組織目標和受益者的關系，把組織分為（互利組織、服務組織、企業(yè)組織、公益組織）。 從系統(tǒng)理論的角度看，任何一種社會組織大體都發(fā)揮三種功能：（“聚合”功能、“轉換”功能、“釋放”功能）。 組織是一個縱橫交錯的權責體系，構成組織權責體系的三大要素為（職務、職權、職責）。 世界銀行在其1997年的《世界發(fā)展報告》中指出，以下幾項基礎性的任務處于每個政府使命的核心地位，這些使命是（建立法律基礎、保持非扭曲的政策環(huán)境、投資于基本的社會服務與基礎設施）。 古典組織理論的主要代表人物有（泰勒、法約爾、韋伯）。 韋伯對行政組織的建構是從權力分析開始的，認為存在著三種純粹形態(tài)的合法權力，它們是（理性—法律的權力、傳統(tǒng)的權力、超凡的權力）。 1美國行為科學家赫茨伯格在其《工作的推力》和《工作與人性》等著作中，提出影響人的積極性的因素主要有（激勵因素、保健因素）。 1西蒙把決策過程劃分為三個階段，（找到一個需要工作決策的時機、尋找解決問題的方法、根據(jù)當時的情況及對未來的預測在可供選擇的方案中選擇一個方案）。 1西蒙指出，決策有（程序化決策、非程序化決策）兩種極端類型。 1里格斯指出，棱柱型社會具有以下三個基本特征（異質性、形式主義、重疊性）。 1里格斯在他創(chuàng)立的“棱柱模式理論”中，將社會形態(tài)劃分為（農業(yè)社會、棱柱社會、工業(yè)社會）。 1鄧肯將組織環(huán)境分為（內部環(huán)境、外部環(huán)境）。 1鄧肯從（簡單迂夫子）和（動態(tài)與靜態(tài)）兩個維度對影響組織的環(huán)境因素進行了深入的分析。 1根據(jù)學者們的研究，組織的環(huán)境分析過程主要包括以下幾個基本階段：（環(huán)境掃盲、環(huán)境監(jiān)視、環(huán)境預測、環(huán)境評價）。 1伯恩斯和斯塔克將組織結構劃分為（機械式組織結構、有機式組織結構）。 行政組織環(huán)境的基本特點為（環(huán)境構成的復雜性和多樣性、罕見的白花和環(huán)境的被動性、行政組織環(huán)境的差異性、行政組織環(huán)境的互相作用興）。 2組織的環(huán)境大致可以分為（一般環(huán)境、工作環(huán)境）。 2依據(jù)鄧肯的環(huán)境模式理論，從簡單與復雜、靜態(tài)與動態(tài)兩個維度，組織存在以下幾種環(huán)境狀態(tài)：（鏡頭—簡單環(huán)境、靜態(tài)—復雜環(huán)境、動態(tài)—簡單環(huán)境、動態(tài)—復雜環(huán)境）。 2社會組織的結構與其他生物的機械系統(tǒng)的結構都具有如下共同的特點（穩(wěn)定性、層級性、相對性、開放性與變異型）。 2組織結構的構成要素可劃分為（組織的“顯結構”、組織的“潛結構”）。 2組織結構分化的方式和途徑為（平行分化、垂直分化）。 2組織結構的“潛結構”的構成因素包括（目標認同程度、價值趨同程度、氣質協(xié)調程度、能力互補程度）。 2促進組織活動一體化的手段和途徑主要有（目標手段、政策手段、組織手段、信息溝通手段）。 2組織設計中應注意組織設計的程序問題。一般來講，組織設計的程序可有（演藝設計、歸納設計）。 2國務院是最高國家行政機關，它（由最高國家權力機關產生、在國家行政系統(tǒng)中處于最高地位）。 我國省級政府包括（省政府、特別行政區(qū)政府、自治區(qū)政府、直轄市政府）。 3縣級政府包括（自治縣、市轄區(qū)、旗、自治旗）。 3鄉(xiāng)政府行使的職權有（行政執(zhí)行權、行政管理權、行政保護權）。 3民族自治地方的自治機關是（自治區(qū)、自治州、自治縣）。 3我國特別行政區(qū)享有(行政管轄權、立法權、獨立的司法權和終審權、獨立的地方財政權）。 3組織管理心理主要由（個體心理、群體心理、組織心理）。 3人的行為機制主要包括（需要、動機、行為、反饋）。 3下列因素中屬于赫茨伯格的激勵因素有（工作富有成就、工作本身的重要性）。 3推行目標激勵理論的主要困難是（目標難度的簽訂、目標量化、目標的公平合理）。 3人經歷挫折后在行為方面的消極反應主要有（防衛(wèi)、替代、攻擊）。 群體發(fā)展大致經歷的階段有（形成階段、磨合階段、成長階段、成熟階段）。 4群體意識主要包括（群體歸屬意識、群體認同意識、群體促進意識）。 4影響群體凝聚力的主要因素有（目標的設置、成員在群體中的地位、工作的性質）。 4行政組織領導的特點是（時代性、權威性、綜合性、執(zhí)行性）。 4美國學者西蒙認為構成權力的基礎有（信任的權威、認同的