企業(yè)績(jī)效考核重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題突破與提升班(編輯修改稿)
2025-07-06 22:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 人力資源部, 中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)公司“通過丁老師精彩的授課，讓我們更加深刻地掌握了集團(tuán)公司管控的精髓，同時(shí)也被丁老師的敬業(yè)精神所折服?！鄙w處長(zhǎng), 資本運(yùn)營(yíng)部, 中石油天然氣集團(tuán)公司“丁堅(jiān)先生的極具推動(dòng)力的咨詢變革能力給我們留下了深刻的印象，對(duì)提高我們的人力資源管理水平具有很強(qiáng)的借鑒意義。”張女士, 海爾大學(xué)培訓(xùn)中心，中國(guó)海爾集團(tuán)“在我看來，丁堅(jiān)先生是非常專業(yè)、值得信賴和富有創(chuàng)新精神的，我非常愿意將他推薦給身邊的企業(yè)家朋友?！痹壬? 副總經(jīng)理, 北京住總集團(tuán)“我們感謝您出色的卓有成效的培訓(xùn)演講，我和員工都為您的風(fēng)格、方法、內(nèi)容和技巧所折服?！崩钕壬? 人力資源部, 中國(guó)移動(dòng)浙江公司“學(xué)員們都反應(yīng)你的課程很深動(dòng)，互動(dòng)性特強(qiáng)，內(nèi)容也很實(shí)用，希望今后有更多的合作！”劉先生, 人力資源部, 中國(guó)航天科技集團(tuán)公司“課程深動(dòng)風(fēng)趣，希望丁堅(jiān)老師接下來與我們長(zhǎng)期合作，推薦更多的好課程。比如溝通課程也是我們很需要的……”趙先生, 人力資源部, 安徽江淮客車集團(tuán)【課程內(nèi)容】第一單元 績(jī)效管理的正確思維與常用工具解析u 案例分享：索尼與公牛隊(duì)的考核u 學(xué)員討論：績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別?u 判斷企業(yè)推行績(jī)效考核的成功標(biāo)準(zhǔn)是什么?u 成功考核的三層標(biāo)準(zhǔn)境界u 績(jī)效管理六步法之邏輯關(guān)系n 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立n 日常數(shù)據(jù)記錄n 全過程行為糾偏n 績(jī)效評(píng)分n 績(jī)效面談n 實(shí)施管理改進(jìn)u 五大典型績(jī)效考核工具評(píng)析(360、飛行檢查、KPI、MBO、BSC)u 小組討論：本公司目前考核推行的問題？及成功經(jīng)驗(yàn)分享？第二單元 績(jī)效管理推行中的重點(diǎn)問題、難點(diǎn)誤區(qū)與解決對(duì)策u 企業(yè)級(jí)KPI如何提?。坎块T級(jí)KPI如何提?。繂T工級(jí)KPI如何提??？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？u 績(jī)效目標(biāo)值設(shè)置不明確或不合理，主管與部屬如何進(jìn)行討價(jià)還價(jià)？u 有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績(jī)效量化？u 績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化，目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì)，如何考核？u 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不
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