企業(yè)家概念及其相關(guān)問題辨析(編輯修改稿)
2025-07-06 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 也可能不實際參與企業(yè)經(jīng)營, 當(dāng)企業(yè)主不僅成功創(chuàng)辦或購買(繼承) 了一個企業(yè), 而且獨立決策, 勇于創(chuàng)新, 不怕風(fēng)險, 把企業(yè)做大做強, 取得了比較大的成功, 這樣的企業(yè)主可以稱為企業(yè)家。如果一個企業(yè)主根本不參與管理和重大決策, 而將這些事務(wù)交給經(jīng)理人或共同所有人, 那他就不是一個企業(yè)家。另一方面, 即使一個企業(yè)主同時又在運作這個企業(yè), 但并沒有取得公認的創(chuàng)新性成就, 也不能算是一個企業(yè)家。 卡森曾強調(diào)認為, 一個企業(yè)家要使他的判斷得到支持, 就必須擁有個人財富。他把有企業(yè)家才能卻不能擁有資本的人稱為“不合格”的企業(yè)家。我國學(xué)者張維迎發(fā)展了卡森的理論, 他指出, 無論從歷史還是從現(xiàn)實來看, 企業(yè)家資格從來都是和資本相聯(lián)系的。在他的“契約企業(yè)”中, 沒有資本的人是無權(quán)簽約的, 而處于中心簽約地位的人就是企業(yè)家, 即資本是成為企業(yè)家的充分必要條件之一。筆者贊同這些觀點, 因此需要指出, 企業(yè)家如果沒有掌握企業(yè)的資本控制權(quán), 那他一般也在企業(yè)占有一定股份, 這些股份可能是他自己的投資(包括智力資本和專利技術(shù)資本), 也可能是他因經(jīng)營業(yè)績獲得的報酬。也就是說他必定是企業(yè)的擁有者之一。一個與企業(yè)資產(chǎn)沒有關(guān)聯(lián)的人是不可能成為企業(yè)家的。 4. 企業(yè)家與資本家資本家(capitalist) 是一個古老的稱謂, 指將自己擁有的物質(zhì)資本投入企業(yè)的人。但隨著信息時代風(fēng)險投資的興起, 風(fēng)險資本家(venture capitalist) 又使資本家的概念有了新的內(nèi)涵。在信用不發(fā)達的時代, 只有有錢人才能創(chuàng)辦企業(yè), 資本只有投入來創(chuàng)辦企業(yè)才能獲得高增值高回企報, 這種資本家許多都能獲得企業(yè)家的稱號。但仍有許多資本家成不了企業(yè)家。雖然資本具有為利潤而冒險的本性, 甚至?xí)槔麧櫠偪? 所以資本家具有冒險的天性, 但是資本又擔(dān)心風(fēng)險, 害怕失去老本, 甚至不敢投資, 尤其是在極不確定的環(huán)境條件下。于是許多資本家就成了投機家, 或者成為單純的取利者和食利者。即使有的資本家創(chuàng)辦了企業(yè), 但也是資本的奴隸, 他們不僅自己被資本所奴役, 而且使企業(yè)也受資本的奴役, 這樣的資本家當(dāng)然不是企業(yè)家。薩伊早在19 世紀就明確地區(qū)分了企業(yè)家和資本家, 認為企業(yè)家具有不同于資本家的特殊功能, 這就為二者的分離奠定了理論基礎(chǔ)。但是他沒有分析兩者之間的相互關(guān)系。 當(dāng)社會進入信用發(fā)達的時期, 資本所有者要取得高回報, 不一定要親自去創(chuàng)辦企業(yè), 他可以將資本交給一個企業(yè)家或潛在的企業(yè)家去創(chuàng)辦企業(yè), 而想成為企業(yè)家也不一定非要是有錢人, 這一點在新經(jīng)濟時期體現(xiàn)得更為充分。風(fēng)險投資使資本家冒高風(fēng)險去求得高回報, 這種回報往往不是股息紅利, 而是股份的瘋漲帶來的轉(zhuǎn)賣機會。但這種風(fēng)險資本家由于并不親自創(chuàng)建、發(fā)展企業(yè), 不進行最終決策, 因此仍不是企業(yè)家。但是, 風(fēng)險資本家卻對企業(yè)家的命運有決定權(quán), 他們甚至把創(chuàng)立企業(yè)的企業(yè)家趕走。斯提夫?喬布斯創(chuàng)建了蘋果公司, 后來被趕走了。最后又把他請了回來, 那是后話。 需要指出的是, 有人認為企業(yè)家是一種人力資本。筆者不同意這個觀點。這并非企業(yè)家缺乏人力資本的一個特征 —機會成本(企業(yè)家應(yīng)該也有機會成本), 而是企業(yè)家不具備資本的一個普遍性質(zhì), 即資本是投資的結(jié)果, 資本可以通過投資增加資本量。這一點對人力資本來說是真理, 但對企業(yè)家來說則不是。企業(yè)家是社會中一部分擁有企業(yè)家精神自然稟賦的人, 這種稟賦可能是對未來市場的一種預(yù)見, 也可能是永久潛藏的創(chuàng)業(yè)沖動。它不是通過教育、培訓(xùn)等人力資本投資活動能夠形成或提升的東西。企業(yè)家有一部分管理能力和技術(shù)能力來源于人力資本投資, 特別是以自己的科技成果創(chuàng)辦企業(yè)的技術(shù)型企業(yè)家更是如此。但這種人力資本不是形成企業(yè)家的充分條件, 在某些情況下甚至也非必要條件。因此, 企業(yè)家不是一種資本, 而是對資本的配置和收益起重要作用的主宰者。 由于人力資源是一個數(shù)量集合概念, 指所有具勞動能力的人的群體。從這種意義上, 我們可以認為企業(yè)家是人力資源的一部分, 誠如我們也不能把天才人物獨立于人力資源這一大概念之外一樣。 5. 企業(yè)家與經(jīng)理人 經(jīng)理人(manager) 一詞來源于“管理”(manage) 一詞, 它是伴隨現(xiàn)代企業(yè)的誕生而出現(xiàn), 以獨立從事企業(yè)經(jīng)營管理活動為職業(yè), 將所經(jīng)營管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理者。企業(yè)家與經(jīng)理人之間的最大差別在于, 前者是以創(chuàng)新手法來創(chuàng)造利潤, 而后者是以管理手段, 通過效率提升來創(chuàng)造利潤。 前者是以新思維新產(chǎn)品在市場中競爭, 而后者還是在舊的市場中, 企圖以更精良的管理手段, 繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤。 當(dāng)然, 企業(yè)家和經(jīng)理人之間也有關(guān)聯(lián), 有先是企業(yè)家后又變成經(jīng)理人的, 也有先是經(jīng)理人后來成為企業(yè)家的, 或者一個人同時既是企業(yè)家又是經(jīng)理人。例如, 惠普的兩個創(chuàng)業(yè)者休利特和帕卡德是企業(yè)家, 但惠普成長起來后, 他們又是很好的管理者, 很好的經(jīng)理人。但這不是通則, 在多數(shù)的情況下, 一個人的素質(zhì)不太容易既適合做企業(yè)家又適合做經(jīng)理人, 一個很好的企業(yè)家可能是非常糟糕的管理者。 經(jīng)理人就好像一位認真的管家, 他被賦予的使命就是延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。只是當(dāng)企業(yè)變遷、更替速度加快時, 經(jīng)理人就很難用常規(guī)的管理模式與舊有的經(jīng)營思維來繼續(xù)支撐企業(yè)的發(fā)展與利益。在快速變遷的知識經(jīng)濟時代, 成熟企業(yè)也須不斷創(chuàng)新才能跟上市場的腳步而不被淘汰, 此時經(jīng)理人就必須向企業(yè)家學(xué)習(xí), 企業(yè)內(nèi)部的組織環(huán)境與經(jīng)營模式也必須引
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