個人及團隊復(fù)習(xí)題有答案(編輯修改稿)
2025-07-06 21:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方會面 c，匯報 D．以上都對42．下列哪種激勵理論講述了人們的期望是與他們的努力相關(guān)。( D ) A．公平理論 D．需求理論 C．雙因素理論 D．期望理論 43．在雙因素理論中，( D )因素能夠造成員工的不滿。 A．公司的政策和管理 B．薪水和工作條件 C．人際關(guān)系 D．以上都有對44．中天公司主要依靠領(lǐng)導(dǎo)對員工進行激勵，但還有領(lǐng)導(dǎo)本身不能直接控制的、對團隊成員造成影響的因素，這種因素是 ( D )。 A．工作本身 B．薪水 C工作條件 D，企業(yè)文化45．對于企業(yè)來說，下列不屬于企業(yè)文化范圍內(nèi)的是( C )。 A．建筑物 B．制度 c．資源的計劃D．員工的行為舉止46．下面例子中屬于支持性的團隊環(huán)境應(yīng)該具備的特點的是（ D ）。 A．團隊中的每一個人都相互了解 B．領(lǐng)導(dǎo)顯示出對下屬的信任 C．成員之間相互尊重 D．以上都是47．領(lǐng)導(dǎo)者通過與員工共同控制、與團隊成員充分協(xié)商，并與團隊成員共同做出決定的領(lǐng)導(dǎo)方式屬于( B )方式。 A．命令 B．參與 C．授權(quán) D．協(xié)商48．對于選擇領(lǐng)導(dǎo)方式而言，影響團隊領(lǐng)導(dǎo)者選擇的最重要的因素是( C ) A．員工 B．自身的性格 C．任務(wù)本身和環(huán)境D．高層管理者的態(tài)度二、判斷題(每題2分，共10分)1．對于個人來說，目標(biāo)的制定就是指對未來事業(yè)的發(fā)展做出計劃。( V )2．自我認(rèn)知只是情感智能的一部分，而情感智能是控制自我情緒的方式。(V )3．Kolb的學(xué)習(xí)循環(huán)表明從實踐中學(xué)習(xí)是最好的學(xué)習(xí)方式。( X )4．不管是個人的目標(biāo)，還是商業(yè)目標(biāo)，都必須遵守SMART原則。( V )5．中、長期目標(biāo)是可以改變的，短期目標(biāo)—般來說不應(yīng)該改變。( V )6．在工作和生活之間取得平衡，就必須是50：50的平衡。( X )7．對所在的團隊的工作負(fù)起責(zé)任，這就意味著事必躬親。(X )8．一個團隊的效率高就意味著這個團隊的效果好。( X )9．壓力不足和壓力過度都一樣對人的身體有害。( V )10．個人的日常生活目標(biāo)同工作目標(biāo)一樣也要遵守SMART原則。( V )11．溝通時要盡可能地達(dá)到多種目的。( X )12．在溝通和交流的過程中，各種障礙都能克服。( X )13．會議能夠使人人到場，是解決具體問題的—種最好方式，所以我們要經(jīng)常召開會議。( C )14．專注地傾聽別人的講話是對別人的一種尊重。( V )15．對于較長的文件，最好應(yīng)用書面的方式進行交流，但是對簡短的文件則最好不用。( X )16．一個成功的演講，它必須是一個雙向溝通的過程。( V )17．人們處世的方式只有三種類型，即果斷、專橫武斷、優(yōu)柔寡斷三種。( X )18．—個人必須要有很強的影響力，才能具備很強的說服力。( X )19．任何一種淡判，都是為了尋求一種雙贏的結(jié)果。( X ) 20．展開討論是抓住聽眾心理的一種好的方法。( V )21．能夠輸出讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)是一個企業(yè)的全部。(X)22．一個企業(yè)的使命等同于它的目標(biāo)。( X )23．企業(yè)子公司的文化一定與其總公司的文化相同。( X )24．所有企業(yè)面臨的最大的挑戰(zhàn)就是企業(yè)變革。( V )25．團隊的類型有很多，所以說一個團隊只能屬于其中一種類型。( X )26．團隊工作的效率大于個人的工作效率之和。( X )27．任何一個團隊，他們的發(fā)展都要經(jīng)過四個階段。( X )28．團隊中必須具有互補的角色才能和諧的發(fā)展。( V )29．團隊領(lǐng)導(dǎo)既要管理團隊的績效和目標(biāo)，也要對團隊成員進行評估和檢查。( V )30．脫產(chǎn)培訓(xùn)是指員工完全脫離工作的培訓(xùn)，與工作毫無關(guān)系。( X )31．領(lǐng)導(dǎo)者支持員工學(xué)習(xí)的形式有多種，其中最重要的支持形式是作為一個鼓勵者。( V ) 32．只要制定出SMART目標(biāo)，那么這個目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。( C ) 33．任何計劃的質(zhì)量都取決于制定計劃時所獲得的信息。( V ) 34．授權(quán)可以將團隊領(lǐng)導(dǎo)者從常規(guī)的任務(wù)中解脫出來，去執(zhí)行更重要的任務(wù)。( V )35．馬斯洛認(rèn)為人們需求的滿足都是從低到高的過程。( X ) 36．人們工作的目的就是為了滿足他們的生理需求。( X ) 38．實行輪換工作必須建立在團隊成員有效完成每個任務(wù)的基礎(chǔ)上。( V ) 39．能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者是因為他們具有與生俱來的技能和能力。( X ) 40．領(lǐng)導(dǎo)者采用哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式主要取決于團隊和自己的具體情況。( V )三、簡答（每題10分共30分）繪出時間管理矩陣，并簡要說明確定任務(wù)優(yōu)選級的方法。簡述SWOT分析法及其主要內(nèi)容防止壓力過度的方法有哪些？簡述優(yōu)秀團隊的特征做工作報告時，吸引聽眾參與的方法簡述訓(xùn)練的五個步驟。繪圖說明KOLB學(xué)習(xí)周期簡述什么是Ansof矩陣，并繪圖說明。簡述馬思洛需求層次
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