【文章內容簡介】 中長期發(fā)展的重大并購實現(xiàn)質的突破，新型媒體業(yè)務收入與利潤貢獻占比顯著提升，各項業(yè)務始終處于行業(yè)領先地位，建成國內一流、世界知名、持續(xù)創(chuàng)新、面向全球、垂直多元的“現(xiàn)代、新型、綜合、國際”傳媒集團?！　≌銏髠髅健Ｕ銏髠髅教岢龅脑妇笆谴蛟臁?+1”的傳媒集團，即新聞傳播、互動娛樂、影視三大主業(yè)平臺和一個文化產(chǎn)業(yè)投資平臺。通過全力打造三大主業(yè)平臺，做強做優(yōu)傳統(tǒng)媒體，深挖媒體價值鏈條，加速新媒體板塊布局，整合文化產(chǎn)業(yè)投資，進一步提升自身市場競爭力、持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力，實現(xiàn)“全媒體、全國化”的新發(fā)展戰(zhàn)略，打造國內一流、國際知名且具有國際競爭力的綜合性文化傳媒集團?！　』泜髅健⑿氯A傳媒及北青傳媒?；泜髅骄o緊抓住優(yōu)質經(jīng)營性資產(chǎn)注入上市公司的良好契機，通過規(guī)模、業(yè)務、人才整合，以媒為本、多元多贏，形成以主業(yè)為中心、其他板塊強勢支撐的產(chǎn)業(yè)輻射群，打造成為華南領先、中國一流、世界知名的文化傳媒企業(yè)；新華傳媒明確提出進行戰(zhàn)略升級，將其原先的“面向全國、為書報刊出版單位提供整體經(jīng)營運作代理的第三方服務商業(yè)模式”的戰(zhàn)略定位調整為“分享（分賬模式、盈利模式的轉變）無線閱讀體驗的數(shù)字平臺和實體平臺”，將其業(yè)務框架全面指向基于新型商業(yè)模式的圖書發(fā)行、報刊經(jīng)營、廣告經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈整合；北青傳媒以現(xiàn)有業(yè)務為核心，通過收購及合作使媒體業(yè)務更加多元化，銳意成為國內擁有跨媒體平臺、領先同行的媒體集團。　　戰(zhàn)略一：繼續(xù)做大做強報業(yè)主業(yè)　　報業(yè)主業(yè)是報業(yè)類上市公司經(jīng)營業(yè)務的根基，雖然新興媒體的迅速崛起加速了國內報業(yè)經(jīng)營拐點的提前到來，但考慮到產(chǎn)業(yè)發(fā)展由分散到集中、由競爭到壟斷的一般規(guī)律和國內報業(yè)呈現(xiàn)的區(qū)域性階梯特征，報業(yè)發(fā)展仍有一定空間。目前來看，雖然新媒體業(yè)務的比重明顯上升，但傳統(tǒng)紙媒業(yè)務仍是報業(yè)類上市公司收入和利潤的主要來源，通過轉型升級繼續(xù)做大做強傳統(tǒng)紙媒業(yè)務，既是報業(yè)類上市公司持續(xù)發(fā)展的基礎，同時也是發(fā)展新媒體業(yè)務的前提條件?！　∫皇抢^續(xù)做大做強報業(yè)主業(yè)　　做大做強報業(yè)主業(yè)，是報業(yè)類上市公司的共識。浙報傳媒提出，“繼續(xù)做大做強傳媒主業(yè)，增強新聞傳媒平臺的影響力，搶占輿論制高點”是新聞傳媒公司的立身之本。博瑞傳播認為，傳統(tǒng)媒體業(yè)務是公司持續(xù)發(fā)展的基礎，2013 年公司將繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)轉型，堅持以商業(yè)模式重構和業(yè)務升級為手段，加快產(chǎn)業(yè)的橫向拓展，精耕細作、深度挖潛，增強傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)務的抗風險能力。華聞傳媒認為，傳媒類上市公司都在紛紛涉足新媒體，但同時也應做足傳統(tǒng)媒體新發(fā)展的文章，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，全面提升傳播能力和市場對價能力，穩(wěn)中求變，新老并舉，牢牢把握傳統(tǒng)媒體經(jīng)營與新媒體經(jīng)營的平衡。　　二是向“以用戶為核心”轉變　　在平面媒體時代，讀者是核心，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切以用戶為核心。要實現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒業(yè)務的轉型升級，報業(yè)類上市公司迫切需要從戰(zhàn)略層面實現(xiàn)從“以讀者為核心”到“以用戶為核心”的根本性轉變。在報業(yè)類上市公司中，浙報傳媒明確提出了以用戶為核心的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)媒體的核心是讀者，其商業(yè)模式是獲取讀者后通過廣告等二次銷售盈利，而互聯(lián)網(wǎng)領域，用戶是核心，利用數(shù)據(jù)庫智能分析，通過新聞、資訊、娛樂、服務等四個版塊，為用戶提供有償產(chǎn)品或服務，這是浙報傳媒今后的商業(yè)模式。浙報傳媒認為，傳統(tǒng)媒體必須積極轉型，強化編輯能力和用戶數(shù)據(jù)庫建設，建立高效、及時、精準的新聞資訊傳播模式，實現(xiàn)新聞信息的精準化傳播，并通過內容編輯聚合能力，有效組織用戶互動，搭建媒體用戶社區(qū)，將傳統(tǒng)的紙質媒體傳播方式轉型為社區(qū)化、本地化、移動化的現(xiàn)代全媒體傳播模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)向基于媒體信息服務的媒體社區(qū)平臺的轉型?！　∪莾?yōu)化區(qū)域結構和產(chǎn)品結構　　由于行政分割和行業(yè)管制，報業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“多、散、小”和區(qū)域階梯性不平衡的產(chǎn)業(yè)特征，在一線城市和副省級以上城市，新興媒體發(fā)展快，報紙之間競爭激烈，報業(yè)發(fā)展空間有限，而在縣域、社區(qū)等層面，報業(yè)發(fā)展則存在較大的空間。利用區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，及時調整和優(yōu)化媒體區(qū)域結構和產(chǎn)品結構，是報業(yè)類上市公司提升發(fā)展空間的有效策略。2012年，在全國報業(yè)媒體整體收入和利潤下降20%左右的大背景下，浙報傳媒積極推動縣市報媒體本地化拓展，%，%，%。2013 年，浙報傳媒將圍繞轉型升級，以“本地化、社區(qū)化”為基點，向縣市區(qū)和縣級以下中心鎮(zhèn)滲透、延伸，深耕本土市場，深挖縣市報增長潛力，促進都市報“落地”發(fā)展。　　四是開展整合營銷和互動營銷　　隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的營銷價值逐漸被認同，企業(yè)營銷理念和營銷方式隨之發(fā)生了革命性變化，這促使報紙由線下的單一媒體營銷向線上線下相結合的多媒體整合營銷和互動營銷轉變。新華傳媒通過推進營銷服務的能力建設，促進廣告經(jīng)營轉型，以“在場、在線、在播”的立體營銷方式升級客戶體驗，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模和收入的新突破。