【文章內(nèi)容簡介】 中長期發(fā)展的重大并購實現(xiàn)質(zhì)的突破，新型媒體業(yè)務(wù)收入與利潤貢獻(xiàn)占比顯著提升，各項業(yè)務(wù)始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位，建成國內(nèi)一流、世界知名、持續(xù)創(chuàng)新、面向全球、垂直多元的“現(xiàn)代、新型、綜合、國際”傳媒集團(tuán)?！　≌銏髠髅健Ｕ銏髠髅教岢龅脑妇笆谴蛟臁?+1”的傳媒集團(tuán)，即新聞傳播、互動娛樂、影視三大主業(yè)平臺和一個文化產(chǎn)業(yè)投資平臺。通過全力打造三大主業(yè)平臺，做強(qiáng)做優(yōu)傳統(tǒng)媒體，深挖媒體價值鏈條，加速新媒體板塊布局，整合文化產(chǎn)業(yè)投資，進(jìn)一步提升自身市場競爭力、持續(xù)經(jīng)營能力和盈利能力，實現(xiàn)“全媒體、全國化”的新發(fā)展戰(zhàn)略，打造國內(nèi)一流、國際知名且具有國際競爭力的綜合性文化傳媒集團(tuán)?！　』泜髅?、新華傳媒及北青傳媒?；泜髅骄o緊抓住優(yōu)質(zhì)經(jīng)營性資產(chǎn)注入上市公司的良好契機(jī)，通過規(guī)模、業(yè)務(wù)、人才整合，以媒為本、多元多贏，形成以主業(yè)為中心、其他板塊強(qiáng)勢支撐的產(chǎn)業(yè)輻射群，打造成為華南領(lǐng)先、中國一流、世界知名的文化傳媒企業(yè)；新華傳媒明確提出進(jìn)行戰(zhàn)略升級，將其原先的“面向全國、為書報刊出版單位提供整體經(jīng)營運(yùn)作代理的第三方服務(wù)商業(yè)模式”的戰(zhàn)略定位調(diào)整為“分享（分賬模式、盈利模式的轉(zhuǎn)變）無線閱讀體驗的數(shù)字平臺和實體平臺”，將其業(yè)務(wù)框架全面指向基于新型商業(yè)模式的圖書發(fā)行、報刊經(jīng)營、廣告經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈整合；北青傳媒以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為核心，通過收購及合作使媒體業(yè)務(wù)更加多元化，銳意成為國內(nèi)擁有跨媒體平臺、領(lǐng)先同行的媒體集團(tuán)?！　?zhàn)略一：繼續(xù)做大做強(qiáng)報業(yè)主業(yè)　　報業(yè)主業(yè)是報業(yè)類上市公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的根基，雖然新興媒體的迅速崛起加速了國內(nèi)報業(yè)經(jīng)營拐點的提前到來，但考慮到產(chǎn)業(yè)發(fā)展由分散到集中、由競爭到壟斷的一般規(guī)律和國內(nèi)報業(yè)呈現(xiàn)的區(qū)域性階梯特征，報業(yè)發(fā)展仍有一定空間。目前來看，雖然新媒體業(yè)務(wù)的比重明顯上升，但傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)仍是報業(yè)類上市公司收入和利潤的主要來源，通過轉(zhuǎn)型升級繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)，既是報業(yè)類上市公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是發(fā)展新媒體業(yè)務(wù)的前提條件?！　∫皇抢^續(xù)做大做強(qiáng)報業(yè)主業(yè)　　做大做強(qiáng)報業(yè)主業(yè)，是報業(yè)類上市公司的共識。浙報傳媒提出，“繼續(xù)做大做強(qiáng)傳媒主業(yè)，增強(qiáng)新聞傳媒平臺的影響力，搶占輿論制高點”是新聞傳媒公司的立身之本。博瑞傳播認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體業(yè)務(wù)是公司持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，2013 年公司將繼續(xù)堅持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，堅持以商業(yè)模式重構(gòu)和業(yè)務(wù)升級為手段，加快產(chǎn)業(yè)的橫向拓展，精耕細(xì)作、深度挖潛，增強(qiáng)傳統(tǒng)媒體經(jīng)營業(yè)務(wù)的抗風(fēng)險能力。華聞傳媒認(rèn)為，傳媒類上市公司都在紛紛涉足新媒體，但同時也應(yīng)做足傳統(tǒng)媒體新發(fā)展的文章，要充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的優(yōu)勢，全面提升傳播能力和市場對價能力，穩(wěn)中求變，新老并舉，牢牢把握傳統(tǒng)媒體經(jīng)營與新媒體經(jīng)營的平衡?！　《窍颉耙杂脩魹楹诵摹鞭D(zhuǎn)變　　在平面媒體時代，讀者是核心，但在互聯(lián)網(wǎng)時代，一切以用戶為核心。要實現(xiàn)傳統(tǒng)紙媒業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，報業(yè)類上市公司迫切需要從戰(zhàn)略層面實現(xiàn)從“以讀者為核心”到“以用戶為核心”的根本性轉(zhuǎn)變。在報業(yè)類上市公司中，浙報傳媒明確提出了以用戶為核心的全媒體發(fā)展戰(zhàn)略。傳統(tǒng)媒體的核心是讀者，其商業(yè)模式是獲取讀者后通過廣告等二次銷售盈利，而互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶是核心，利用數(shù)據(jù)庫智能分析，通過新聞、資訊、娛樂、服務(wù)等四個版塊，為用戶提供有償產(chǎn)品或服務(wù)，這是浙報傳媒今后的商業(yè)模式。浙報傳媒認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體必須積極轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化編輯能力和用戶數(shù)據(jù)庫建設(shè)，建立高效、及時、精準(zhǔn)的新聞資訊傳播模式，實現(xiàn)新聞信息的精準(zhǔn)化傳播，并通過內(nèi)容編輯聚合能力，有效組織用戶互動，搭建媒體用戶社區(qū)，將傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體傳播方式轉(zhuǎn)型為社區(qū)化、本地化、移動化的現(xiàn)代全媒體傳播模式，實現(xiàn)傳統(tǒng)報業(yè)向基于媒體信息服務(wù)的媒體社區(qū)平臺的轉(zhuǎn)型?！　∪莾?yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)　　由于行政分割和行業(yè)管制，報業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)“多、散、小”和區(qū)域階梯性不平衡的產(chǎn)業(yè)特征，在一線城市和副省級以上城市，新興媒體發(fā)展快，報紙之間競爭激烈，報業(yè)發(fā)展空間有限，而在縣域、社區(qū)等層面，報業(yè)發(fā)展則存在較大的空間。利用區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，及時調(diào)整和優(yōu)化媒體區(qū)域結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，是報業(yè)類上市公司提升發(fā)展空間的有效策略。2012年，在全國報業(yè)媒體整體收入和利潤下降20%左右的大背景下，浙報傳媒積極推動縣市報媒體本地化拓展，%，%，%。2013 年，浙報傳媒將圍繞轉(zhuǎn)型升級，以“本地化、社區(qū)化”為基點，向縣市區(qū)和縣級以下中心鎮(zhèn)滲透、延伸，深耕本土市場，深挖縣市報增長潛力，促進(jìn)都市報“落地”發(fā)展?！　∷氖情_展整合營銷和互動營銷　　隨著互聯(lián)網(wǎng)平臺的營銷價值逐漸被認(rèn)同，企業(yè)營銷理念和營銷方式隨之發(fā)生了革命性變化，這促使報紙由線下的單一媒體營銷向線上線下相結(jié)合的多媒體整合營銷和互動營銷轉(zhuǎn)變。新華傳媒通過推進(jìn)營銷服務(wù)的能力建設(shè)，促進(jìn)廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)型，以“在場、在線、在播”的立體營銷方式升級客戶體驗，實現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模和收入的新突破。