曼妮芬針織品(女性內(nèi)衣)培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-07-12 11:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 束后，受訓人員須將培訓證書 復印件 和培訓資料 原件 交 人力資源中心 門存檔，以供內(nèi)部員工共享 ，若受訓人員培訓獲得的證書屬于公司資質(zhì)必備證書 ，則由人力資源中心保存資格證書原件 。 原則上這些 資料屬于公司財產(chǎn)，員工如有需要，可以借出和使用。 第二十 三 條 參加外派培訓課程的員工在受訓結(jié)束后的三個月內(nèi)，須編寫培訓教案（個人技術應用類除外），并對其他員工進行培訓。 第七章 培訓評估與反饋 第二十 四 條 培訓結(jié)束后， 培訓管理部門可根據(jù)不同的對象和不同的課程內(nèi)容，選擇恰當?shù)姆绞竭M行培訓效果評估， 評估結(jié)果將作為培訓課程改進和講師的調(diào)整的參考依據(jù)。培訓效果評估可從以下三個層次進行。 第一層評估， 反應層面 。考核學員對培訓講師的看法，培訓內(nèi)容是否合適等?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查 的形式進行。 第二層評估， 學習層面。 檢查學員通過培訓，掌握了多少知識和技能?？梢酝ㄟ^書面考試或撰寫學習心得報告的形式進行檢查。 第三層評估， 行為層。 考察學員通過培訓是否將掌握的知識和技能應用到實際工作中，提高工作績效。此類評估可以通過績效考核方式進行。 第八章 培訓工作管理 第二十 五 條 基礎工作管理 ： 員工在入職時，各單位應提供新員工入職培訓 及考試，該成績將作為員工轉(zhuǎn)正依據(jù)之一 。 所有員工必須建立培訓檔案，為培訓的連續(xù)性管理提供參考，為員工的培訓提升 /人事調(diào)整提供依據(jù)。 第二十六 條 培訓與 人才梯隊、 員 工職業(yè)生涯規(guī)劃的關系： 通過 對 關鍵崗位和后備人才 進行 人才培養(yǎng)，建立人才梯隊，為 公司 可持續(xù)發(fā)展提供 人力 資本支持。 將公司 的戰(zhàn)略目標和不同職業(yè)生涯發(fā)展階段員工的培訓需求相結(jié)合 ,有針對性地制定培訓 計劃 ,使 公司 發(fā)展目標與員工個人發(fā)展目標聯(lián)系起來并協(xié)調(diào)一致 ,達到員工個人事業(yè)成功和 公司 績效提高的雙贏局面 。 職位晉升 與培訓 ： 職位晉升 必修課 職員級別晉升經(jīng)理級別 1. 《目標管理》 2. 《團隊建設》 3. 《如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理》 4. 《非人力資源的人力資源管理》 經(jīng)理級別晉升總監(jiān)以上級別 1. 《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》 2. 《領導力培訓》 3. 《 財務報表分析 》 第二十七條 培訓經(jīng)費管理 ： 各單位的培訓管理部門在制訂培訓計劃的同時，需制訂次年度的培訓經(jīng)費預算，并作為培訓計劃的一部分報相關部門審批后執(zhí)行。 培訓經(jīng)費的申請和使用，應當本著勤儉節(jié)約的原則，要充分利用現(xiàn)有資源，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的效益。 各單位組織的培訓項目，費用由各單位自行承擔。參加 公司 人力 資源中心 組織的培訓項目， 由公司承擔所有費用 。 培訓經(jīng)費 按 銷售回款 的 千分之 五 計 提 。 培訓費用必須?？顚Ｓ谩为毢怂?，不得隨意改變用途 。 各單位 的培訓費用預算必須與月 度培訓計劃費用預算相符， 如出現(xiàn)下面幾種情況，則按相應辦法處理： 序號 現(xiàn)象 處理結(jié)果 1 財務預算超出月度計劃預算
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