【總結】學習課程:績效面談改進技巧單選題:??回答:正確1.A?績效管理是一個過程管理2.B?績效管理是一個結果管理3.C?績效管理在過程中管理績效4.D?績效管理不是在結果中管理績效:??回答:正確1.A?上級對直屬下級談2.
2025-06-07 20:21
【總結】管理思維關閉窗體頂端課后測試測試成績:。恭喜您順利通過考試!單選題1.下列哪一項不是西方人的主流哲學觀念√A一分為二,二分為四,四分為八B分大于合C一在二先D推崇個人秀正確答案:C2.下列哪個選項不屬于中國人必要修養(yǎng)的內容√A明辨隨機應變和投機取巧,不能取巧B把圓通和圓滑切實分清楚,圓通才好C區(qū)別
2025-01-18 13:15
【總結】有效溝通技巧答案單選題1:向領導提建議的較好時間是(3分)標準答案:C???用戶答案:C1.A:剛上班時2.B:快下班時3.C:上午10點左右4.D:午休前2:哪一項不利于使部下積極接受命令(3分)標準答案:B???用戶答案:B1.A:態(tài)度和善禮貌用詞2
2025-06-20 08:42
【總結】有效溝通:??回答:正確1.A?領導者與被領導者之間的關系近疏2.B?領導者與被領導者之間的能力差異3.C?領導者與被領導者之間的文化差異4.D?領導者與被領導者之間的有效溝通:??回答:正確1.A?服從2.B
2025-06-22 14:57
【總結】第1講透過游戲看實質?【本講重點】:盲目執(zhí)行釀惡果?互動游戲:盲目執(zhí)行釀惡果?本次課程的主題是現(xiàn)代企業(yè)的目標管理與績效管理,其宗旨和最終目的是在清楚對于企業(yè)管理的重要作用的基礎上,讓大家明白如何去執(zhí)行。在還沒有開始正式的課程之前,我想先做一個小小的活動,在這個活動里面需要各位配合我,我們在這里想首先選出兩位,特別想當老板的人,有沒
2025-04-07 23:12
【總結】招聘與面試技巧 ——————時代光華課件第1講招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢?【本講重點】招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢招聘的流程及誤區(qū)內部招聘與外部招聘?【自檢】您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用?____________________________________________________
2025-04-29 06:58
【總結】■時代光華管理課程想管理者所想、急管理者所急。我們立足中國發(fā)展現(xiàn)狀,博采世界管理精華,整合最優(yōu)秀的管理技能和方法,利用現(xiàn)代展新科技,精心打造“時代光華管理課程”,為管理者及其組織的成功與發(fā)展鋪設騰飛的跑道。時代光華管理課程,精選企業(yè)最急需的培訓課程,流的培訓師授課,互動的案例教學,努力實現(xiàn)了個人及企業(yè)的自助、白豐、全員不問斷學習培訓,為客戶提供流的學習
2025-06-28 06:01
【總結】第一講導言中國有三種企業(yè):國營企業(yè)(國有)、跨國公司(民營)、家族企業(yè)(民營)。前面二類企業(yè)因為不熟悉,所以無法學習和模仿,家族企業(yè)則是我們的研究對象。第二講家族企業(yè)的定義與評估一、家族企業(yè)的定義和特點1.家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過一個或幾個血緣關系清晰家族掌控的企業(yè)。中國實名注冊的有限和無限責任公司基本屬于此例。大陸99%
2025-06-22 15:53
【總結】第一講企業(yè)為什么需要全面預算管理(上)前言全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作,要做好這項工作,必須明確它的概念,全面把握全面預算的具體內容。同時,做好全面預算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預算管理的主要內容包括:業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算
2025-09-03 10:18
【總結】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑 經(jīng)濟環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財務信息把握企業(yè)...
2025-01-16 22:12
【總結】管理思維主講:曾仕強★課程提綱——通過本課程,您能學到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構成一”和“一內涵二”
2025-04-16 01:01
【總結】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學生,不規(guī)定任何目標,由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標準,。試驗結束后,把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比,結
【總結】1/43公眾演說技巧:李真順★課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)☆良好的溝通技能是職場中最重要的技能之一。而公眾演說則是良好溝通技巧中的必殺技。擁有出色的公眾演說能力,可以讓您在有限的時間和空間影響和說服更多的人。學習本課程,您將領略到著名演說家李真順先生多年實踐練就的演說魅力,并能夠在李老師的帶領下,通過獨特的訓練極大提升公眾演說
2025-05-27 22:51
【總結】第一講企業(yè)為什么需要全面預算管理(上)前言全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作,要做好這項工作,必須明確它的概念,全面把握全面預算的具體內容。同時,做好全面預算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預算管理的主要內容包括:業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算等。
2025-08-29 08:01
【總結】窗體頂端學習課程:新領導力單選題,高層學:??回答:正確1.A?執(zhí)行力2.B?推行力3.C?學習力4.D?領導力:??回答:正確1.A?組織力2.B?領導力3.C?決斷力4.D
2025-06-07 19:28