【文章內(nèi)容簡介】 料預付款的材料所有權歸業(yè)主 在預計竣工前 3 個月，將不再支付材料預付款 30 工程量清單的作用： 為投標者提供一個報價計算的基礎和一個公開公平公正的競爭環(huán)境 為編制標底服務 是計價、詢標、 評標的基礎 為施工過程的工程進度款支付提供依據(jù) 為辦理竣工結(jié)算及工程費用索賠提供了重要依據(jù) 。 工程計量的依據(jù) 工程量清單及說明 合同圖紙 工程變更令及修訂的工程量清單 合同條件 技術規(guī)范 中間交工證書 索賠時間、金額審批表 有關計量的補充協(xié)議 31 工程計量的原則 不符合合同要求的工程不得計量 按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量 按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量 工程未經(jīng)檢驗合格，不得計量 計量應以凈值為準 計量不解除承包人應盡的義務和責任 計量應按程序進行并及時 32 交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理工作的主要任務 審查交工驗收申請 評定工程質(zhì)量與編制監(jiān)理工作報告 參加交工驗收 簽認交工結(jié)賬證書 缺陷責任期的監(jiān)理在合同的缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)理工程師應檢查施工單位剩余工程的實施情況，巡視檢查已完工程；記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位修復，并對工程缺陷發(fā)生的原因、責任及修復費用進行調(diào)查、確認、督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料 簽發(fā)缺陷責任終止證書 簽發(fā)最后支付證書參加工程竣工驗收 33 監(jiān)理計劃的內(nèi)容： 工程項目概況 監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容、目標、 項目監(jiān) 理機構的組織形式、各部門及人員崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作的方法及措施 監(jiān)理工作制度 監(jiān)理程序及表格 監(jiān)理設施 監(jiān)理設備的配備及進退場計劃 監(jiān)理計劃的作用 指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作 是主管機關對監(jiān)理單位實施監(jiān)叔管理的依據(jù) 是建設單位確認監(jiān)理單位是否履行監(jiān)理合同的主要依據(jù) 是施工單位配合監(jiān)理單位開展監(jiān)理工作的依據(jù) 是監(jiān)理單位重要的存檔資料 34 監(jiān)理細則的內(nèi)容： 總則主要說明該監(jiān)理細則適用的項目或?qū)I(yè)、監(jiān)理細則編制的依據(jù)，負責該項目或?qū)I(yè)的監(jiān)理人員及職責分工，適用該工程范圍內(nèi)使用的技術標準、規(guī)程、規(guī)范等 開工審批內(nèi)容和程序主要是明確監(jiān)理細則所涉及的單位工程、分項及分部工程開工 審批程序及 開工申請的內(nèi)容 施工過程監(jiān)理：主要說明 施工過程中監(jiān)理機構 的監(jiān)督管理的方法 監(jiān)理指令、通知的下達、質(zhì)量進度施工安全環(huán)保費用等不符合要求時的處理及其他問題的處理 4 質(zhì)量進度施工安全環(huán)保費用監(jiān)理的內(nèi)容重點與難點措施及方法與步驟 合同其他事項管理與信息管理的主要內(nèi)容方法與程序 交工驗收與缺陷責任期監(jiān)理工作內(nèi)容重點難點方法與措施 監(jiān)理報告與報表格式 其他需包括的內(nèi)容 35 監(jiān)理細則的作用 在監(jiān)理計 劃的基礎上對監(jiān)理工作如何做的具體化和補充 它起著具體指導監(jiān)理實施的作用監(jiān)理工作實施的技術依據(jù) 監(jiān)理人員的職責與分工的依據(jù) 監(jiān)理實施的工作計劃 監(jiān)理方案的作用 是監(jiān)理投標人通過監(jiān)理方案，使建設單位認識到該監(jiān)理單位能勝任該項目的監(jiān)理工作以及采用監(jiān)理單位制定的監(jiān)理方案能滿足建設單位委托的監(jiān)理工作要求，進而贏得競爭，承攬監(jiān)理業(yè)務，在監(jiān)理合同簽定后作為編制監(jiān)理計劃的基礎，為建設單位審核監(jiān)理計劃的依據(jù) 59 工期、質(zhì)量、費用的關系 答：質(zhì)量保證下，進度快，增加了直接投資，但工程提前交付使用，投資效益高；速度減慢，雖可提高 質(zhì)量，但不能完成進度計劃，簡介費用增加。在正常費用條件下，加快進度，質(zhì)量不能保證，引起返工，影響進度，增加分返工費用。 36 工地會議的類型、目的、組織和內(nèi)容 類型 —— 第一次工地例會、工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 目的 —— 第一次工地例會 ：在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。 工地會議 ：在于監(jiān)理工程師對工程實施過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進行。 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 ：在于監(jiān)理工程師對日常或經(jīng)常性的施工活動進行檢查、協(xié)調(diào)和落實。使 監(jiān)理工作與施工活動密切結(jié)合。 第一次工地會議組織與內(nèi)容 第一次工地會議應在工程正式開工前召開?？偙O(jiān)辦應事先將會議議程及有關事項通知建設單位、施工單位、及其他有關單位并作好會議準備。會議應由總監(jiān)理工程師主持，建設單位、施工單位法定代表人或授權代表必須出席。各方在工程項目中擔任主要職務的人員及分包單位負責人應參加會議，第一次工地會議應邀請質(zhì)量監(jiān)督部門參加 會議內(nèi)容各方應介紹各自的人員、組織機構、職責范圍及聯(lián)系方式。 施工單位應陳述開工的各項準備情況；監(jiān)理工程師應就施工準備以及安全、環(huán)保等予以評述 建設單位 應就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷、工程支付擔保情況以及其他與開工條件有關的內(nèi)容及事項進行說明 監(jiān)理單位應就監(jiān)理工作準備情況以及有關事項作出說明 監(jiān)理工作師應就監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序、報表格式、函件往來程序、工地例會等進行說明 總監(jiān)理工程師進行會議小結(jié)，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施 工地例會應由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，每月召開一次建設單位代表和施工單位現(xiàn)場主要負責人及三方有關人員參加 會議內(nèi)容 檢查上次會議議定事項的落實情況 審查工程進度主要是審查討論關鍵線路上的施工進展情況及影響施工進度的因素和對策 審查現(xiàn)場情況主要是審查現(xiàn)場機械材料勞動力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量的適應情況并提出解決措施 審查工程質(zhì)量主要是針對工程缺陷和質(zhì)量事故，就執(zhí)行標準規(guī)范、施工工藝、檢查驗收等方面提出存在的問題進行討論并提出解決措施 審查工程費用事宜主要是材料設備預付款、價格調(diào)整、計量與支付申請的審核、暫定金額、計日工、期中支付等存在的問題及初步的處理意見或意向 審查安全事項、主要 審查討論對施工中發(fā)生的安全事故 或隱藏的不安全因素以及執(zhí)行有關安全法律法規(guī)和工程建設強制性標準等存在的問 題并提出解決措施 審查環(huán)保事項 討論施工環(huán)境 討論延期與索賠 審議工程分包 1其他事項 37 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容包括： 本月工程概述，工程質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、支付、合同管理的其他事項的狀況，合同執(zhí)行情況存在的問題，本月監(jiān)理工作小結(jié)等 38 簡述不同的工程項目承發(fā)包模式所對應的監(jiān)理模式？ 答： 平行承發(fā)包模式下的監(jiān)理模式： 于平行承發(fā)包模式相適應的禁例模式有兩種：（ 1）建設單位委托一家監(jiān)理單位承擔項目監(jiān)理任務 這種模式要求監(jiān)理單位有較強的合同管理與協(xié)調(diào)能力，并應做好全面規(guī)劃工作。監(jiān)理單位的項目監(jiān)理組 織可以組建多個監(jiān)理分支機構對承包人分別實施監(jiān)理。項目總監(jiān)理工程師應做好總協(xié)調(diào)工作，加強橫向聯(lián)系，保證監(jiān)理工作一體化。（ 2）建設單位委托多家監(jiān)理單位 采用這種模式，業(yè)主分別委托幾家監(jiān)理單位針對不同的承包人實施監(jiān)理。由于建設單位分別與監(jiān)理單位簽定監(jiān)理合同，所以各監(jiān)理單位之間的相互協(xié)作與配合需要建設單位進行協(xié)調(diào)。 設計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式 與設計或施工總承包模式相適應的監(jiān)理模式有一下兩種（ 1） 建設單位委托一家監(jiān)理單位進行全過程監(jiān)理 這種模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位可以對設計階段和施工階段的阿非應、進度、質(zhì)量控制 統(tǒng)籌考慮，合理進行總體規(guī)劃協(xié)調(diào)、更可是監(jiān)理工程師掌握設計思路與設計意圖，有利施工階段監(jiān)理工作的實施。（ 2） 建設單位按設計階段或施工階段分別委托監(jiān)理單位 。 這種模式是按階段分別委托監(jiān)理單位進行設計階段和施工階段監(jiān)理，各監(jiān)理單位應根據(jù)設計與施工合同的要求開展監(jiān)理工作。設計或施工總承包模式下的監(jiān)理模式，監(jiān)理工程師必須做好對分包單位資質(zhì)的審查工作。（ 3） 工程項目總承包模式下的監(jiān)理模式在工程項目總承包模式下 ，一般只宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需要具備較全面的知識。（ 4）工程項目總承包管理模式下的 監(jiān)理模式 在工程項目總承包管理模式下，建設單位宜委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理，這樣便于監(jiān)理工程師對總承包合同和總承包單位進行管理。 環(huán)境保護的基本原則 經(jīng)濟建設與環(huán)境保護協(xié)調(diào)發(fā)展的原則（經(jīng)濟建設、城鄉(xiāng)建設、環(huán)境建設同步規(guī)劃、實施、發(fā)展，環(huán)境保護設施與主體工程同時設計、實施、交付使用，經(jīng)濟效益環(huán)境社會效益統(tǒng)一的原則） 預防為主、防治結(jié)合的原則 污染者付費的原則政府對環(huán)境質(zhì)量負責的原則 依靠群眾保護環(huán)境的原則 施工環(huán)境保護監(jiān)理的任務 是根據(jù)有關法律法規(guī)，對工程建設過程中污染、破壞生態(tài)的行為進行監(jiān)督管理，稱為環(huán)保達標監(jiān)理，范圍為工程及工程影響的范圍 是對建設項目配套的環(huán)保工程進行監(jiān)理，范圍是水處理、聲屏障工程、絕對化工程 41 施工環(huán)境保護監(jiān)理依據(jù) 國家有關環(huán)境保護的法律、法規(guī) 國家有關主管部門頒布的條例、辦法、規(guī)定 地主性法規(guī)、規(guī)章及文件 國家及地方環(huán)境標準 建設項目影響評價報 42 施工環(huán)境保護監(jiān)理工作程序 根據(jù)施工環(huán)保監(jiān)理目標及任務，建立施工環(huán)保監(jiān)理機構 依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、設計文件、環(huán)評報告、水土保持方案等編制施工環(huán)保監(jiān)理計劃 按照施工環(huán)保監(jiān)理計劃、工程建設進度、各項環(huán)保對策措施編 制施工環(huán)保監(jiān)理實施細則 依據(jù)編制的施工環(huán)保監(jiān)理計劃和實施細則，開展施工期環(huán)保監(jiān)理工程交工后編寫施工環(huán)保監(jiān)理總結(jié)報告，整理監(jiān)理要案資料，提交建設單位 參與工程竣工環(huán)保驗收 4 40 試論述監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用監(jiān)理的職責和權限。答： 1）工程質(zhì)量監(jiān)理的職責和權限：①向承包人書面提供圖紙中的原始基點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人的施工放樣；②在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設備，對于不符合要求的，有權拒絕使用；③簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫時停止 整個工程或任何部分工程的施工；④對承包人的檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理；有權利用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理；⑤按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質(zhì)量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定要求。 2） 工程進度監(jiān)理的職責和權限： ①審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃；②審批承 包人根據(jù)總體施工進度計劃編制的年度計劃；③在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃的實施。當工程未能按計劃進行時，應要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或作出相應的決定。 3） 工程費用監(jiān)理職責和權限： ①簽發(fā)動員預付支付證書；②按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計量核實合同工程量清單規(guī)定的任何已完成工程的數(shù)量和價值；③按合同規(guī)定審定、簽發(fā)中期支付證書及 合同中止后任何款項的支付證書。對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權暫拒支付，直到上述項目和施工活動達到要求；④按施工合同文件規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于國家（省或自治區(qū)、直轄市）頒布的法律、法令、法規(guī)等致使工程費用發(fā)生的增減和其它事項價格的漲落（人工、材料等）而引起的工程費用的變化，監(jiān)理工程師在與業(yè)主的承包人協(xié)商后，計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，予以簽認。 告和水土保持報告及批復 建設項目環(huán)境行動計劃 工程設計文件 監(jiān)理合同和施工合同及有關補充協(xié)議施工過程的會議紀要、文件 43 施工環(huán)境保護 監(jiān)理的工作內(nèi)容準備階段 參加設計交底，熟悉環(huán)評報告和設計文件，掌握沿線重要的環(huán)境保護對象，了解建設過程的具體環(huán)保目標，對敏感的保護目標作出標識 審查施工單位提交的施工組織設計和開工報告，對施工方案中環(huán)保目標和環(huán)保措施提出審查意見 審查施工單位的臨時用地方案是否符合環(huán)保要求，臨時用地的恢復計劃是否可行 審查施工單位環(huán)保管理體系是否責任明確切實有效 參加第一次工地會議，提出環(huán)保監(jiān)理目標、檢查環(huán)境保護措施的落實情況 。 44 施工階段環(huán)境保護監(jiān)理內(nèi)容 審查施工單位編制的分部工程施工方案中的環(huán)保措施是 否可行 對施工現(xiàn)場施工作業(yè)進行巡視或旁站監(jiān)理，環(huán)保監(jiān)理措施及要求 監(jiān)測各項環(huán)境指標，出具監(jiān)測報告或成果 向施工單位發(fā)出環(huán)境保護工作指示，并檢查指令的執(zhí)行情況 編寫環(huán)保監(jiān)理月報 參加工地例會 建立保管環(huán)保監(jiān)理資料檔案 處理和協(xié)助主管部門和建設單位處理突發(fā)環(huán)保事件 45 交工及缺陷責任期的環(huán)境保護監(jiān)理工作內(nèi)容