人事必備：新成立公司hr指引規(guī)章制度模板(編輯修改稿)
2025-07-04 12:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 立特定目標，接納每個成員扮演不同的角色，分工合作，正視每個成員的貢獻。目標漸趨一致，尋求和諧共識，內(nèi)聚力增加，領導者必須大力支持，提供回饋，及誘發(fā)成員對前景的投入。著重于選擇合適的成員，發(fā)揮個人的長處，補足個人的不足， 并且使現(xiàn)有成員的表現(xiàn)達到最佳狀態(tài)有好的領導具有共同的目標和目的（通過共識或強有力的領導來達到）盡力保證內(nèi)部交流和溝通的有效性通過正式的和非正式的渠道從正式的方面或非正式的方面保持切實的紀律職能與責任定義明確保證質量并致力于不斷改進 返回目錄4. 職務任免及董事會組成程序 新公司在確定了組織架構和骨干人員基本組成后，需要向總部呈報組織架構、部門設置、職務任免報告。具體程序詳見《人力資源手冊》有關職務任免的規(guī)定。 新公司需要在成立初期明確董監(jiān)事會成員組成，程序詳見全資公司董監(jiān)事會組成原則：關于全資公司董（監(jiān)）事會組成有關事項的決定 為規(guī)范各全資公司董事會的產(chǎn)生程序，避免風險，提高工作效率，集團決定自2000年始，各全資公司董（監(jiān)）事會成員的推薦、委派及變更均由集團人力資源部統(tǒng)一按申報程序逐級報批，并在集團范圍內(nèi)通報。有關原則及程序如下： 申報程序 各全資公司董（監(jiān)）事會成員的推薦/委派程序為：集團人力資源部推薦主管副總經(jīng)理審核集團副總經(jīng)理會簽集團總經(jīng)理審定集團董事長批準集團人力資源部通報董（監(jiān)）事會成員簽署有關文件予以確認并報集團人力資源部存檔 董事會成員組成原則原則要求總部職能部門正職及以上人員占各全資公司董事會成員的多數(shù)。l 對于核心業(yè)務單位：董事長由各公司經(jīng)營第一負責人出任，作為法人代表；董事：成員原則要求由總部職能部門正職及以上人員出任；監(jiān)事：成員原則要求由總部職能部門主管級以上人員出任。l 對于非核心業(yè)務單位：董事長由各公司經(jīng)營第一負責人出任，作為法人代表；董事、監(jiān)事：成員原則要求由總部職能部門主管級以上人員出任。 董事會組成通報各全資公司董（監(jiān)）事會成員的組成將由集團人力資源部在集團內(nèi)部通報。各公司涉及到工商登記、法律事務等方面需要向當?shù)赜嘘P機構出具書面證明材料的，應根據(jù)集團人力資源部下發(fā)的通報文件自行準備、處理。返回目錄5. 關于新職員招聘模式新項目的驅動對人員需求僅僅靠集團內(nèi)部調(diào)配是遠遠不夠的，在項目所在地利用本地資源，進行人員招聘是必然的。以下新項目人員招聘模式作為招聘操作參考：招聘職位、招聘甄選原則、招聘方式選擇和時間預測、招聘人員組成和基本操作程序、招聘活動的宣傳推廣、招聘活動的操作計劃表與意外情況處理、招聘費用預算。 招聘職位從新項目人力資源配置結構考慮，面向當?shù)卣衅傅闹饕毼皇菍I(yè)技術人員與基層管理人員。高層管理人員及負責財務、人力資源的崗位由
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1