【文章內(nèi)容簡介】 未經(jīng)準(zhǔn)假而擅離崗位者，視為無故曠工，曠工當(dāng)天工資按正常工資的三倍扣罰, 并取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。 第三條 年休假員工連續(xù)工作到一定期限，每年給予年假，其休假日數(shù)規(guī)定如下：《蘇荷酒吧員工手冊》 2022 年 4 月修訂11工作滿一年以上但未滿兩年者，全年給 5 天帶薪年假。工作滿兩年以上者，全年給 7 天帶薪年假。員工停薪留職不給年假。員工申請年休假應(yīng)提前 15 天以書面形式向部門領(lǐng)班/主管提出，由部門領(lǐng)班/主管報(bào)請經(jīng)理復(fù)核并經(jīng)店長批準(zhǔn)后執(zhí)行。 經(jīng)理（含）級別以上人員申請年休假應(yīng)提前 15 天以書面形式向店長提出，由店長報(bào)請集團(tuán)運(yùn)營部批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)批準(zhǔn)同意進(jìn)行年休假的員工可享受報(bào)銷往返家庭所在地的硬臥火車票或汽車票的福利, 經(jīng)理（含）級別以上人員可享受報(bào)銷六折（含）以下往返家庭所在地飛機(jī)票的福利。工作未滿整年離職者，當(dāng)年度已休年假按無薪假期處理。年休假原則上必須在當(dāng)年度使用，不得跨年使用，且應(yīng)一次性取假，不得分段使用。有下列情況之一者不享受年休假，如果在下述情況發(fā)生前已休年假者，則在下一年度不再享受年休假：（1）當(dāng)年病假累計(jì)超過 15 天的；（2）當(dāng)年事假累計(jì)超過 10 天的；（3）當(dāng)年病假、事假相加超過 15 天的；（4）當(dāng)年曠工 1 天以上的；第四條 積休假經(jīng)理級別以下員工每半年可累積 6 天的積休假；經(jīng)理（含）級別以上員工每三個(gè)月可累計(jì) 5 天積休假。公司允許員工申請積休假與年休假一同連休?？绲暾{(diào)動(dòng)員工的積休假必須在到新店報(bào)到前補(bǔ)休完畢,因工作需要不能補(bǔ)休的應(yīng)在原店以發(fā)放加班工資的方式處理, 按正常的日工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第五條 婚假酒吧員工符合國家晚婚年齡（男性 25 周歲、女性 23 周歲）的，可享受七天有薪婚假?；榧傧藿Y(jié)婚日前一個(gè)月或后一個(gè)月使用。第六條 喪假員工直系親屬（配偶、父母、子女）去世，省內(nèi)者給予三天有薪假期，省外者給予七天有薪假期；非直系親屬（祖父母、配偶的父母等）去世，省內(nèi)者給予三天無薪假期，省外者給予五天無薪假期。其他法定假期按國家相關(guān)規(guī)定處理?！短K荷酒吧員工手冊》 2022 年 4 月修訂12第八章 工資福利第一條 工 資公司本著勞資兼顧、互助互惠原則，給予員工合理的待遇。酒吧員工待遇根據(jù)崗位不同由基本工資、加班費(fèi)、社保費(fèi)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、表現(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)、工齡獎(jiǎng)等部分組成。酒吧各崗位的薪資級別由集團(tuán)人力資源部制定，員工入職定薪和調(diào)整按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》執(zhí)行。公司以現(xiàn)金形式在每月的 15 日統(tǒng)一發(fā)放員工上一月度的薪資，如遇節(jié)假日則往后順延。公司將按規(guī)定從員工收入中扣除個(gè)人所得稅并代為繳納。 新進(jìn)人員自報(bào)到之日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計(jì)算。跨店調(diào)動(dòng)人員自調(diào)店報(bào)到日起由調(diào)入店發(fā)放薪資，調(diào)店報(bào)到日前的薪資、工齡獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)?lì)~度由調(diào)出店發(fā)放。第二條 員工福利酒吧免費(fèi)為所有員工提供工作餐、夜宵。酒吧免費(fèi)為所有員工提供住宿。酒吧為員工提供工作制服。因公司安排跨店調(diào)動(dòng)的員工一次性補(bǔ)助 150 元調(diào)店津貼，由調(diào)入店發(fā)放。法定節(jié)日工作的當(dāng)天享受雙薪。因服務(wù)行業(yè)性質(zhì)，酒吧在法定節(jié)日不排休。員工生日當(dāng)天，享受帶薪休假一天。員工結(jié)婚時(shí)，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 300 元。 員工按計(jì)劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時(shí)，公司提供禮金人民幣 300 元。 員工直系親屬(父母子女)去世，公司發(fā)放喪亡補(bǔ)助金人民幣 300 元。1符合條件的優(yōu)秀員工、忠誠員工和有突出貢獻(xiàn)的員工享有國內(nèi)旅游的福利。1符合規(guī)定條件的員工，可參與公司投資分紅，獲得公司定額發(fā)售且無風(fēng)險(xiǎn)《蘇荷酒吧員工手冊》 2022 年 4 月修訂13的蘇荷發(fā)展投資基金。詳見《蘇荷發(fā)展投資基金發(fā)行管理辦法》 。第九章 人事調(diào)整第一條 公司如因業(yè)務(wù)需要，可隨時(shí)調(diào)整任何一名員工的部門和職務(wù)，被調(diào)整員工應(yīng)予以配合。第二條 人事調(diào)整類型包括轉(zhuǎn)正、晉薪、晉升、降薪、降職、店內(nèi)調(diào)崗、跨店調(diào)動(dòng)、借調(diào)、待崗、離職等。人事調(diào)整的審批權(quán)限、程序、條件和管理規(guī)定按集團(tuán)人力資源部發(fā)布的《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》執(zhí)行。第三條 按審批管理權(quán)限的不同，蘇荷酒吧員工調(diào)整時(shí)劃分為 A 類人員和 B 類人員。A 類人員指包含客戶部/拓展部四級（含）以上經(jīng)理，樓面服務(wù)部、保全部、后勤部、廚部、訂臺中心、吧臺等部門領(lǐng)班/主管（含）級別以上的人員，以及財(cái)務(wù)主管、會計(jì)、出納、收銀、倉管、采購等人員。B 類人員指除店長、副店長、店長助理和 A 類人員之外的其他人員。第四條 A 類人員調(diào)整程序：由員工本人或店方提出申請，由分店人事部門填寫《蘇荷分店員工（A 類）調(diào)整審批表》經(jīng)店長審核通過后報(bào)送集團(tuán)運(yùn)營部，由運(yùn)營部在接收申請 2 天內(nèi)審核后遞交人力資源部辦理。人力資源部在接收申請一周內(nèi)安排考核、審批和發(fā)文。未獲批準(zhǔn)的人事調(diào)整申請，由人力資源部將結(jié)果反饋至相關(guān)分店。第五條 B 類人員調(diào)整程序：由員工本人或直接主管提出申請，依據(jù)《蘇荷分店員工晉升條件表》的相關(guān)規(guī)定，安排筆試及綜合考核通過后，由分店人事部門填寫《蘇荷分店員工（B 類）調(diào)整審批表》經(jīng)主管/經(jīng)理/副店長審核，店長批準(zhǔn)后當(dāng)?shù)曜孕邪才虐l(fā)文執(zhí)行。跨店調(diào)動(dòng)及借調(diào)須報(bào)集團(tuán)運(yùn)營部批準(zhǔn)并發(fā)文。第六條 晉升：員工在工作、管理等方面表現(xiàn)優(yōu)異，對酒吧的經(jīng)濟(jì)效益或服務(wù)效益作出顯著貢獻(xiàn)的，可予晉升。一線基層人員可由升為領(lǐng)班或主管，領(lǐng)班或主管升為見習(xí)經(jīng)理，見習(xí)經(jīng)理升為 DA 經(jīng)理。經(jīng)理可升為總經(jīng)理助理或總監(jiān)。《蘇荷酒吧員工手冊》 2022 年 4 月修訂14領(lǐng)班的選拔必須參加管理人員競聘大會，酒吧經(jīng)理層根據(jù)競聘大會員工投票結(jié)果和經(jīng)理層的面試，以及競聘者平時(shí)工作考核情況，按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》的規(guī)定程序填寫《蘇荷分店員工（A 類）調(diào)整審批表》 ，由店長審核后提交集團(tuán)運(yùn)營部辦理審批。其他崗位人員的晉升按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》執(zhí)行。 第七條 晉薪：對有突出貢獻(xiàn)的員工，由有關(guān)部門領(lǐng)班/主管或經(jīng)理按《蘇荷分店人事調(diào)整管理辦法》報(bào)店長或集團(tuán)總部批準(zhǔn)晉薪，原則上只可按相應(yīng)崗位的工資級別逐級晉薪。第八條 降職、降薪：員工因個(gè)人能力不能勝任原崗位、考核連續(xù)三個(gè)月不合格、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度或工作中出現(xiàn)重大失誤的，可予以降職或降薪調(diào)整。第九條 店內(nèi)調(diào)崗：因店內(nèi)工作需要或員工本人提出申請時(shí)，可安排員工店內(nèi)調(diào)崗。第十條 跨店調(diào)動(dòng)：因相關(guān)分店工作需要，經(jīng)調(diào)出店和調(diào)入店雙方同意，并與員工本人充分溝通的前提下，可安排員工跨店調(diào)動(dòng)。調(diào)令一旦下達(dá)，員工應(yīng)當(dāng)服從并按指定日期前往調(diào)入店報(bào)到。因公司安排跨店調(diào)動(dòng)工作滿三個(gè)月的員工,經(jīng)店長批準(zhǔn)回家探親的,可享受一次（限一次）報(bào)銷往返家庭所在地的硬臥火車票或汽車票；如調(diào)店工作未滿半年就離職的員工，前述已享受的探親交通費(fèi)將從離職工資中扣除。因工作需要跨店調(diào)動(dòng)的員工旅途餐費(fèi)報(bào)銷 30 元/天。第十一條 借調(diào)：因相關(guān)分店工作需要，經(jīng)借出店和借用店雙方同意，并報(bào)請集團(tuán)運(yùn)營部許可后，可安排員工借調(diào)。借調(diào)發(fā)生時(shí)，必須在調(diào)整表中注明借用期間的考勤管理、工資支付部門。當(dāng)借調(diào)終止時(shí)，由借用部門/分店在《蘇荷分店員工調(diào)整審批表》中的“備注”欄注明借用天數(shù)及應(yīng)支付工資、補(bǔ)貼數(shù)額。第十二條 待崗：指員工因不適合現(xiàn)崗位或部門人員精簡，被用人部門退回酒吧人事部門，酒吧人事部門尚不能另行安排適合工作，則員工暫時(shí)進(jìn)入待崗狀態(tài)。接到續(xù)簽合同，逾期未簽，且未說明原因亦未按程序提出離職的，公司將對其做待崗處理。 待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)卣?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，待崗者待崗期間不享受酒吧任何福利。 待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，須先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違反雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》 。第十三條 各種人事調(diào)整審批生效后，由酒吧辦公室文員將《蘇荷分店員工調(diào)整審批表》的復(fù)印件提交財(cái)務(wù)部，做為工資發(fā)放調(diào)整的依據(jù)。屬于跨店調(diào)動(dòng)的，調(diào)出店辦公室文員應(yīng)在調(diào)動(dòng)員工到調(diào)入店報(bào)到前將其人事檔案資料和調(diào)整審批表轉(zhuǎn)遞《蘇荷酒吧員工手冊》 2022 年 4 月修訂15調(diào)入店辦公室或人事部門。第十章 員工培訓(xùn)第一條 培訓(xùn)目的：為通過培訓(xùn)，使員工達(dá)到并保持在本職工作崗位上進(jìn)行規(guī)范服務(wù)的要求，集團(tuán)培訓(xùn)開發(fā)部以及酒吧內(nèi)部培訓(xùn)部門將舉辦各種定期或不定期的培訓(xùn)。被指定參加培訓(xùn)的員工，除有特殊原因，不得拒絕參加。第二條 上崗培訓(xùn)：指員工到崗后至試用期滿前的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。上崗培訓(xùn)由酒吧兼職培訓(xùn)師和所屬部門共同組織實(shí)施。上崗培訓(xùn)的考核結(jié)果與員工轉(zhuǎn)正考核相結(jié)合。 上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 部門職能與工作目標(biāo)； 部門崗位結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)； 崗位應(yīng)知應(yīng)會； 操作技能和服務(wù)程序； 酒吧規(guī)章制度； 第三條 在崗培訓(xùn)： 在崗員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各部門按照規(guī)定的培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。凡由集團(tuán)總部或酒吧出資送外培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》。 第四條 待崗培訓(xùn)： 指員工離開原崗位，列入編外，由酒吧人事部門會同有關(guān)部門進(jìn)行的培訓(xùn)。 待崗培訓(xùn)的內(nèi)容為員工手冊、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)操作及服務(wù)技能等。 待崗培訓(xùn)期限一般為 1 個(gè)月，延長期限不得超過三個(gè)月。 待崗培訓(xùn)員工不享有當(dāng)年年休假。 員工待崗培訓(xùn)考核合格，原則上安排回原部門，若原部門無法接收，酒吧將另行安排崗位，員工工資按新崗位重新確定，若員工不服從分配，可與公司《蘇荷酒吧員工手冊》 2022 年 4 月修訂16解除勞動(dòng)關(guān)系。 第五條 員工參加培訓(xùn)所產(chǎn)生的的費(fèi)用（包括培訓(xùn)費(fèi)、住宿費(fèi)、交通費(fèi)）全部由公司承擔(dān)。員工參加培訓(xùn)期間按正常出勤處理，不影響工資福利待遇的發(fā)放。 第十一章 員工考核第一條 酒吧員工考核分三類：試用考核在員工試用期滿前一周，酒吧辦公室/人事部門發(fā)放《蘇荷分店試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》 ，由試用部門領(lǐng)班/主管負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對該員工進(jìn)行考核。考核合格者，填寫《蘇荷員工調(diào)整審批表》按規(guī)定程序報(bào)店長