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35-福州某垃圾焚燒發(fā)電廠工程施工組織設計(編輯修改稿)

2024-07-04 08:04 本頁面
 

【文章內容簡介】 控制系統(tǒng)安裝專業(yè)。完成所有機械設備、爐窯系統(tǒng)和儀表控制系統(tǒng)的安裝工作,并對各部分的單機和局部機組系統(tǒng)進行調試,土建專業(yè)在本階段完成廠區(qū)道路的路面施工。第Ⅳ階段:聯(lián)動試車及環(huán)境綠化工程施工階段本階段在各部分單機試車成功的基礎上進行熱態(tài)聯(lián)動試車,對整個系統(tǒng)進行調試,最終達到生產條件。土建專業(yè)在本階段主要完成廠區(qū)環(huán)境綠化及收尾工作的施工,使整個工程具備竣工驗收條件,并完成竣工驗收工作,工程項目移交業(yè)主投產使用。第一節(jié) 施工區(qū)域劃分綜合本方案單位工程、子單位工程的劃分情況,將整個廠區(qū)劃分為幾大施工區(qū)域組織施工:Ⅰ區(qū):主廠房區(qū)域(主廠房、汽輪發(fā)電廠房、中央控制大樓、變壓器及110KV 配電室、煙囪)Ⅱ區(qū):循環(huán)水泵站區(qū)(循環(huán)冷卻塔及水池、循環(huán)水泵站房)Ⅲ區(qū):環(huán)境道路及附屬設施(場區(qū)地下管網、道路、高架橋、圍墻、生產輔助用房、環(huán)境工程等)第一節(jié) 主要施工方案選擇 土方開挖及回填施工場地的平基工作由業(yè)主完成,本次招標范圍內的工程土方包括有各建(構)筑物基礎、地下管網管溝、道路工程等。對建筑基礎基坑土石方主要采用人工開挖(條形基礎、獨立基礎)配置空氣壓縮機和風鎬完成。對大基坑(如垃圾貯坑)的開挖采用機械開挖、人工清槽清底、沙漿護壁施工。地下管網、管溝的開挖用反鏟挖土機機械開挖、人工清槽、道路路基平整采用推土機推土、人工減底?;A土方開挖根據土質情況放坡和設置支護,對土質較好的部位,能不放坡則不放坡,以減少土方開挖和回填量。土方在場內由人工或挖土機械上車,汽車外運?;A管溝等部位的土方回填主要采用人工回填,蛙式夯機打夯。路基回填土采用振動式壓路機碾壓。 鋼筋加工及連接為便于各區(qū)區(qū)域的施工,兼顧集中管理的原則,施工現場集中設置三個鋼筋加工房,鋼筋原材集中堆放,集中管理、集中加工形成一個臨時預生產廠房,負責整個工程的鋼筋構件中的半成品加工。本工程主要結構的受力鋼筋優(yōu)先采用機械和焊接連接。對主要鋼筋砼框架柱、剪力墻的豎向受力鋼筋優(yōu)先采用電焊壓力焊(D≥φ18)。 墻體水平鋼筋,預制構件中的大直徑受力筋(D≥φ16)優(yōu)先采用機械連接;對框架梁水平受力鋼筋優(yōu)先采用(D≥φ16)機械接頭連接。焊接和機械連接方法即能節(jié)省鋼材又能保證連接強度,能大大降低工程造價。本工程的鋼筋全部采用電腦排料,電腦翻樣,以達到科學用料減少浪費的效果。 模板體系的選擇根據各部位工程物點選擇不同的模板形式。中央控制大樓、水泵房等現澆框架結構模板主要采用膠合板模板??蚣苤捎媚痉礁材ぶ衲z板做成定形模板。在各樓層間周轉使用,梁板等水平結模板采用覆膜竹膠板(18mm 厚),木方楞作龍骨,鋼管支撐體系。獨立基礎及條形基礎采用組合鋼模板,鋼管架支撐體系。水池、垃圾貯坑等池體、箱體結構側模采用組合鋼模板,腳手架鋼管背楞支撐體系,池、箱體頂板同現澆框架梁板。 砼砂漿的生產及供應在本工程中,由于砼用量較大,且砼結構的施工周期較長,我們將對整個砼的生產進行預拌化,即在施工現場設置一個生產能力為30m3/h的集中攪拌站,工程所有砼均由該攪拌站生產供應,并配備兩臺HBT60型(水平輸送600m,垂直輸送200m)拖式砼輸送泵向各澆注點輸送砼。對工程前期的局部零星砼,可采用小型攪拌機攪拌。對局部用量小或因其它原因不宜用砼輸送泵供應的砼,可采用小型翻斗車和人工手推車作為輔助運輸方式。工程用砂漿分散在各施工區(qū)內,就地攪拌就地使用。集中攪拌砼的水泥采用散裝水泥,這既能節(jié)約造價,減少環(huán)境污染,又便于儲存。攪拌場內安裝一個30m3 的水泥儲存罐。 金屬結構件的加工工程主廠房及工藝管道支架等采用大量鋼結構件,本工程的所有鋼結構件均采用在工廠統(tǒng)一加工制作,由我司下屬的鋼結構專業(yè)公司完成。工廠加工件全部在工廠下料、焊接、組裝成半成品件,并在工廠內完成焊縫的探傷等檢查程序,完成拋丸、噴砂除銹和構件防銹漆和第一層面漆的涂裝工作。工廠加工件汽車或平板車運送到施工現場,施工現場設置金屬構件拼裝場地,對構件進行統(tǒng)一堆放管理和現場拼裝工作。然后由專用水平運輸機具運送到安裝點進行吊裝。鋼結構吊裝完成后進行焊縫的接頭補漆、涂裝和最后一層面漆涂裝。 垂直及水平運輸根據施工生產的需要,各區(qū)域的垂直運輸主要靠設置在建(構)筑物附近的塔吊完成。主廠房區(qū)設置2 臺QTZ100c 型塔式起重機,中央控制大樓和汽輪機房設置一臺QTZ40 型塔式起重機,泵房區(qū)域設置一臺QTZ60 型塔式起重機,以滿足主要建(構)筑物施工的垂直及水平運輸需要。主廠房區(qū)主要鋼結構、工藝管道的吊裝采用塔吊完成,對無法用塔吊完成的大型鋼柱、鋼梁和鋼筋砼構件的吊裝和大型設備吊裝,可采用汽車吊完成。現場在鋼構件拼裝場到主廠房間設置一臺10T 龍門行車,該行車跨鋼構件拼裝場和砼構件預制場,主要承擔鋼構件和砼構件的水平運輸。工程工藝設備臨時存放場地設在龍門行車旁,設備存放場到安裝點間的水平運輸也可以利用該行車完成。場外設備、構件的進場運輸,采用汽車或平板車。 腳手架工程本工程主要建、構筑物層數都不太高,土建工程施工中,泵房及主廠房等區(qū)域的施工外架場采用雙排鋼管落地腳手架。同時可作為主體結構施工和裝飾工程施工的操作架,并兼作安全防護外架、外腳手架全部滿掛密目安全網。水平模板施工的支撐腳手架一般采用滿堂腳手架。鋼管腳手架均為 Φ48* 鋼管、扣件式腳手架體系。 道路工程廠區(qū)道路按通過 8~10 噸垃圾運輸車型設計。其構造從上至下依次為:路基→水泥石墊層 →砼路面。路基挖方采用推土機粗平,人工減底,填方區(qū)采用振動式壓路機分層碾壓回填。水泥碎石墊層采用人工攤平,振動式壓路機分層碾壓。路面澆筑分區(qū)段進行。砼用插入式振動器,平板振動器配合振動梁進行振動,抹光機抹平收光,機械刻紋,真空吸水機吸水養(yǎng)護。 機電設備安裝工程鍋爐等自制壓力容器由我公司專業(yè)施工隊伍制作安裝,其它設備自制配件等均在工廠統(tǒng)一制作。業(yè)主提供設備在現場交貨,施工方自購設備由我項目經理部進行采購。設備的施工基本流程為:采購訂貨→制造→提貨運輸→現場開箱預驗→安裝→調試。 設備系統(tǒng)調試整個系統(tǒng)的調試遵循“先局部,后整體,先單機,后聯(lián)動”的原則。各部分設備的安裝進程依照網絡計劃進行,各種設備安裝完畢,一旦具備單機調試條件,即進行單機運行調試。部分設備(子系統(tǒng))需要進行局部調試,子系統(tǒng)的調試在單機調試的基礎上進行。待所有子系統(tǒng)、單機設備調試成功后再進行整個系統(tǒng)的聯(lián)動試車(熱態(tài)調試)。單機和子系統(tǒng)的調試由各部分的施工技術組完成。系統(tǒng)聯(lián)動試車由各專業(yè)技術負責人和工程師會同制定調試方案,一起參與調試。項目管理組織機構第一節(jié) 組織機構的設置本工程完全實行項目法管理模式。組建適用、高效、精煉的項目部,我們將選派曾在大型復雜工程項目管理中擔任過項目經理、總工程師的同志出任本工程項目經理和總工程師。參加施工管理、質量監(jiān)督的同志,熟悉國家有關技術標準、規(guī)范、產品標準和測試標準,具有強烈的事業(yè)心、責任心和通力協(xié)作的團隊精神的人員加入項目部。在項目實施需求峰期或出現特別情況時,我們可以隨時可增配精干人員和調動各種機具以滿足工程項目所需要。項目部組織機構圖:第一節(jié) 主要管理人員素質配置工程項目經理部主要管理人員配備情況表序號崗位名稱人數職稱、崗位證書持證情況1項目經理1高級工程師、一級項目經理2生產副經理1工程師、一級項目經理3執(zhí)法經理1工程師、項目經理4商務經理1經濟師5土建總工程師1土建高級工程師6機械總工程師1機械高級工程師7電氣總工程師1電氣高級工程師8土建施工負責人1工程師、施工員9鋼結構制安施工負責人1工程師、施工員10路橋環(huán)境管網施工負責人1工程師、施工員11機械安裝調試施工負責人1工程師、施工員12電氣安裝施工負責人1工程師、施工員13鋼筋作業(yè)工長1工程師或助理工程師、中級施工員14模板作業(yè)工長215混凝土作業(yè)工長116砌體抹灰裝飾作業(yè)工長117管道、給排水作為工長118電氣安裝作業(yè)工長119設備安裝作業(yè)工長120內業(yè)技術員3助理工程師21質量負責人1助理工程師、質檢員22安全負責人1助理工程師、安全員23文明施工負責人1技術員24材料、設備采購管理員2技術員、材料員25計劃統(tǒng)計員1助理工程師26預算員3中級預算員27財務會計1會計員28檔案資料員1技術員、城建檔案員29后勤總管1部門職能分配及人員崗位職責項目各管理部門職能分配如下表示:部門負責人基本職能工程部生產經理計劃統(tǒng)計,合同工期管理,網絡、工期管理,交叉作業(yè)協(xié)調,網絡流水組織,收集資料、執(zhí)行標準。技術部生產經理圖紙會審,施工組織設計,施工作業(yè)方案設計,技術變更洽商,現場技術服務,工藝流程管理,發(fā)放資料、提供標準。執(zhí)法部執(zhí)法經理法律法規(guī)的執(zhí)行,落實政策,工程質量管理,安全文明施工,質量安全達標,質量體系標準貫徹,質量、安全、文明施工檢查,成品保護,安全保衛(wèi),監(jiān)控監(jiān)督。商務部商務經理工料分析,成本實施合同管理,勞務組織管理,材料設備采購、管理,材料成本控制,限額領料、材質達標,合同管理,勞資管理,工程中標后我公司將嚴格按照項目管理法的規(guī)定和我公司的管理模式制定建立一套合理的管理制度,確立工程項目部各管理部門及各崗位的工作職責,作到責、權、利明確。第一節(jié) 項目經理部的管理職能在本工程中,施工項目部將代表公司行使如下職能: 貫徹執(zhí)行國家和福州市政府的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 負責就工程的各項事宜與業(yè)主、監(jiān)理、設計等方面進行勾通、協(xié)調。 由項目經理向項目管理人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、項目進度計劃及配套計劃、協(xié)調程序等文件。 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,嚴格履行全部合同條款。 做好施工準備,落實具體計劃,形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 協(xié)調好各方面的關系,預見問題,處理矛盾。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。 對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責。 注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。 組織好項目生產調度會、項目經濟活動會等關鍵性會議。 組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來,每月向公司經理報告工作。 嚴格財經制度,加強財務預算管理,推行項目內部承包責任制。第一節(jié) 公司在項目管理中的職能公司是我們的常設機構,項目經理部是非常設機構。項目各部在業(yè)務上接受公司各職能部門的指導與監(jiān)督,日常工作受項目經理的統(tǒng)一領導,項目經理部代表公司全面履行項目承包合同。公司與項目的關系主要體現在以下幾個方面: 質量控制:公司要求項目嚴格按公司《質量體系文件》、《項目管理文件》和《質量手冊》組織項目的生產活動,公司每月進行一次全面檢查、考核,對不符合要求的項提出整改和處罰。公司領導還不定期對項目進行檢查。 工期控制:公司每月對項目進度情況進行一次檢查,對公司的資金、技術、人員、材料、機械、勞動力等進行調配并協(xié)助項目搞好生產計劃,以保證項目按計劃完成工程任務。 資金管理:公司憑借自身實力,在資金方面為項目提供保障,同時監(jiān)督項目的資金使用情況。 工程合同管理:公司每月對項目履約情況進行一次檢查,對合同管理中存在的問題提出整改要求。保證項目勞動力的質量和數量,并對項目勞動力的管理進行監(jiān)督 安全及文明施工生產管理:公司每月對項目安全生產進行一次檢查,對不符合規(guī)范要求的隱患提出整改和處罰,并協(xié)助處理各種突發(fā)事件。同時對不符合文明施工要求及環(huán)境保護要求的給予處罰,并督促整改。 工程技術管理:公司負責制定統(tǒng)一的技術標準目錄,推廣“四新”技術,及時解決工程實踐中的技術問題。 工程料具管理:公司制定材料合格供貨商名冊,監(jiān)督項目搞好材料計劃、采購和驗收、保管,并對公司范圍的料具進行合理調配。 機械設備管理:公司負責設備的采購、調配,對項目機械設備的保養(yǎng)、使用安全等進行監(jiān)督,隨時解決機械使用過程中的問題。 勞動力管理:公司負責勞動力的培訓、取證,對全公司的勞動力進行合理調配。施工準備工作第一節(jié) 組織準備工作項目組織準備工作進度計劃表項次工作內容完成時間責任部門或負責人1項目機構確定、班子配備已完成公司人力資源部、工程部2建立現場機構、班子人員到位確認中標后3 天內項目經理3建立、制定部門職能及崗位職責開工前5 天項目部相關成員部4辦理施工許可證等相關手續(xù)配合業(yè)主完成項目經理5預備資金就位開工前2 天公司財務科、項目經理6簽訂用工合同、勞動力進場開工前2 天項目經理7主要構件、材料、設備訂貨合同根據施工進度需要項目經理8主要周轉材料進場根據工程進度需求項目經理9與周邊關系的協(xié)調開工前5 天項目經理第一節(jié) 技術準備工作 熟悉、審查設計圖紙,參加技術交底和圖紙會審;在審核設計文件中,根據我們以往工程的施工經驗對認為有疑問之處及時向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出書面意見; 制定測量方案,復測控制樁;認真進行設計文件與現場情況的仔細復核。發(fā)現有出入之處及時會同項目部技術部門與監(jiān)理工程師和業(yè)主澄清; 按照組織的貨源和進場的材料,及時進行原材料的物理、化學性能檢驗,按照施工圖紙的設計要求,做好混凝土和砂漿的配合比試驗。 編制施工組織方案的實施計劃;編制季節(jié)性施工措施; 做好專業(yè)施工人員的技術交底和培訓; 編制材料及物資供應
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