【文章內(nèi)容簡介】 范、標準化作業(yè)；檢查隱患、嚴格考核。我們將建立和制定詳細具體的安全管理保證體制和保證制度。實現(xiàn)以下安全管理房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 目標。 （ 1） 人身傷亡事故率為 0； （ 2） 重大機械設備損壞事故率為 0； （ 3）杜絕火災事故，在施工區(qū)域內(nèi)不發(fā)生負主要責任的重大交通事故； （ 4）嚴格控制各種習慣性違章。 我們將按照 電力系統(tǒng) 有關文明施工的要求，全面實行標化管理，創(chuàng)造一個文明、整潔、整齊的現(xiàn)代化施工現(xiàn)場。我們的目標是：創(chuàng)文明工地，實施 “三滿意”工程。 工期目標： 計劃在 2020 年10 月 15 日開工（以業(yè)主的開工令為準），兩個月內(nèi)完成本標段樁基工程施工任務。 2. 施工組織及施工部署 項目經(jīng)理部主要組織機構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)高效承建好本工程，我公司專門組建項目經(jīng)理部，配備具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理全面負責本工程項目的組織管理。項目部由項目經(jīng)理辦公室、工程部、技術(shù)部、經(jīng)營計劃部、質(zhì)量部、安全部、機械設備部、采購供應部等一套強有力的項目管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領導下，作為本項目管理的組織機構(gòu)，全面負責本工程從開工到竣工 全過程的施工生產(chǎn)、安全、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、結(jié)算等管理工作，是我公司派駐在本工程項目上的代表，保證本工程的質(zhì)量及工期等都能達到業(yè)主的要求。 ****組織機構(gòu)、樁基工程項目部組織機構(gòu)見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 組 織 機 構(gòu) 框 圖 企業(yè)名稱 ********建設有限公司 法定代表人 ****** 注冊地址 ****市 *****路 郵政編碼 201900 成立時間 1954 年 11月 電話 ************ 傳真 ************ 資質(zhì)等級 特級、總承包壹級、 地基基礎壹級 營業(yè)執(zhí)照 ************** 承包經(jīng)歷 46 年（國內(nèi)） 32 年（國際） 分包經(jīng)歷 / 年（國內(nèi)） / 年（國際） 職工人數(shù) 總?cè)藬?shù)： *********** 人： 技術(shù)人員： **** 人： 行政人員： ***** 人： 公司主要 業(yè)務概述 房屋建筑工程，市政工程，機電安裝總承包壹級，地基與基礎工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，機場場道工程專業(yè)承包壹級等（具體祥見營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍）。 總經(jīng)理 管理者代表 副總經(jīng)理 總工程師 行政事務部 企業(yè)管理部 電氣設備安裝分公司 技術(shù)中心 人力資源部 工程總承包部 質(zhì)量安全部 項目管理部 副總經(jīng)理 計財部 檢修工程總部 二級公司職能部門 二級公司項目部、生產(chǎn)單位 建筑分公司 工業(yè)安裝分公司 機械設備安裝分公司 機械動力分公司 特種工程分公司 檢修工程分公司 物資分公司 工業(yè)爐窯公司 建設公司項目部 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 樁基工程項目部組織機構(gòu)圖樁基工程項目部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 責任工程師 經(jīng)營計劃部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 采購供應部 安全部 機械設備部 辦公室 樁基工程作業(yè)班組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 樁基工程主要管理人員名單見下表： 序號 項目部職務 姓名 性別 年齡 職 稱 1 項目經(jīng)理 2 項目副經(jīng)理 3 責任工程師 4 預結(jié)算員 5 技術(shù)員 6 施工員 7 質(zhì)量員 8 安全部 9 機管員 10 材料員 11 資料員 項目經(jīng)理部各部門的主要職能 1） 項目經(jīng) 理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負責，全面履行合同，是安全、質(zhì)量、工期的第一責任人，其職責為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，與總公司之間，與業(yè)主及各橫向單位之間的關系。 2） 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主要負責施工生產(chǎn)、施工安全、人員、機械、材料等組織管理工作。 3） 責任工程師：全面負責技術(shù)、質(zhì)量工作，協(xié)助項目經(jīng)理開房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 展管理工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主監(jiān)理以及各方的工作關系。 4） 工程部：主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，計劃進度安排等項工作。 5） 技術(shù)部：主要負責技術(shù)管理，施工組織設計，測量，計量和實驗等項工作。 6） 經(jīng)營計劃部：主要負責預算，合同，資金收支，成本核算，完成月報，勞動分配等工作。 7） 質(zhì)量部：主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 8） 安全部：施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。 9） 辦公室：主要負責材料收集、來往函件處理、文字處理、辦公供需，生活后勤，食堂衛(wèi)生，宿舍文明。 10） 采購供應部：主要負責材料詢價、采購、計劃供應、管理、運輸。 11） 機械設備部：機械、設備、工具的管理、維修與保養(yǎng)，租賃及配套使用等項工作。 施工組織管理體系 為加強現(xiàn)場的施 工管理，保證工程順利進行，建立一套完整并行之有效的施工組織管理體系。見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 施 工 管 理 體 系 圖 實線表示發(fā)出指令 , 虛線表示信息反饋 . 監(jiān)理公司 項目經(jīng)理 責任工程師 項目副經(jīng)理 經(jīng)營計劃部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 采購供應部 安全部 機械設備部 辦公室 樁基工程施工班組 業(yè)主 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 施工質(zhì)量管理體系 為加強工程質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點，在施工過程中得到行之有效的控制，以達到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標，建立工程質(zhì)量管理體系，見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 質(zhì)量管理體系，見下圖房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 施工安全管理體系 為加強施工安全管理，落實安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要點在施工過程中得到行之有效的控制，以達到創(chuàng)無安全事故工程的目標，建立安全文明施工管理體系，見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 文明施工管理體系，見下圖房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 本項目將嚴格按照本公司的質(zhì)量體系管理模式進行工程項目全方面、全過程管理。 施工計劃管理 ，明確施工方法，確定施工機械設備，安排施工順序和流水施工。 ，編制施工網(wǎng)絡計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡圖，嚴格控制網(wǎng)絡節(jié)點作為計劃管理點 。 、旬、周進度計劃，保證項目施工處于受控狀態(tài)。 ，包括物資供應計劃、機械設備的進場計劃、勞務計劃等。 ，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的相關問題，根據(jù)實際情況及時調(diào)整相關計劃（如材料、設備、勞動力等），以保證總施工進度計劃按期完成。 、焊絲等材料及機械設備要加強計劃性管理，編制進場時間表。 施工技術(shù)管理 ：工程開工前，由項目部技術(shù)組有步驟地組織有關人員進行圖紙會審及參加設計交底工作。認真作好此 項工作，做好施工技術(shù)交底工作，使施工人員了解施工意圖、施工方案的統(tǒng)籌安排、施工方法、工藝標準、質(zhì)量標準、施工質(zhì)量關鍵控制點及施工注意事項。 ：工程開工前，本著提高施工機械化程度、房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 提高勞動生產(chǎn)率、合理安排施工程序、多快好省的原則，根據(jù)工程招投標文件及施工承包合同的要求，由項目部工程技術(shù)部組織編制施工方案，經(jīng)項目部及上級管理部門審核批準后，及時送交工程監(jiān)理及業(yè)主進行審批。施工方案一經(jīng)審批通過，即成為施工指導性文件，需要認真貫徹執(zhí)行。 ：為使施工管理及操作人員都能及時了解 、認識施工任務的特點、技術(shù)要求、施工工藝及質(zhì)量要求，達到優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務的目的，在每道工序及重點環(huán)節(jié)施工前，都必須認真作好施工技術(shù)交底工作。 ：由項目部技術(shù)組負責編制工程施工技術(shù)復核計劃。在施工過程中，對重要的部位必須加強施工技術(shù)復核工作，加強施工技術(shù)控制，保證施工質(zhì)量。 ：如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格品種不能完全符合設計要求，或施工過程不合格項，以及有關部門提出的合理化建議等原因，需要對設計施工圖作局部修改時，應由項目部技術(shù)部主管填 報《工程技術(shù)核定單》，交由工程設計單位進行技術(shù)核定，然后送業(yè)主及監(jiān)理單位簽復。它是工程施工過程的重要依據(jù)。 ：施工記錄、工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理資料、施工過程管理資料、施工安全管理資料等，都要由項目部工程技術(shù)部及時收集、整理，并交由資料員歸檔保存。 工程質(zhì)量管理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 工程質(zhì)量預控及檢測工作是保證工程質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。項目經(jīng)理部從拿到施工圖紙開始，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設計（方案）、施工準備、工程施工、質(zhì)量評定、竣工驗收，直至竣工后服務，每 個環(huán)節(jié)都要派專人負責，層層把關，嚴格控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理及政府機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導和監(jiān)督，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標。 ，為工程施工的質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。 ，依據(jù)有關圖紙、施工規(guī)范、標準、施工方案等，對每道施工工序及重要控制環(huán)節(jié)進行嚴格的質(zhì)量檢驗，并認真作好質(zhì)量記錄。 ，嚴格按照有關標準、規(guī)范進行施工。 。要會同業(yè)主和監(jiān)理按照 火電 施工質(zhì)量檢驗及評定標準中的規(guī)定，約定名稱、驗收時間和要求進行驗收。并 及時作好隱蔽工程及中間驗的驗收記錄和隱蔽工程檢驗簽證。 電力 部規(guī)定的乙方三級驗收加一級甲方驗收制度。 施工安全管理 。 ，項目部安全部加強安全交底及安全教育等安全活動。 ，機具操作由專人負責，并執(zhí)行掛牌制度，做到單機單閘單獨觸保器，防止觸電事故房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 的發(fā)生。 、文明施工協(xié)議書，并建立完善的安全管理獎罰措施。 執(zhí)行《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設安全工作規(guī)定》（火力發(fā)電廠部分）、《電力安全工作規(guī)定》、《電力建設安全施工（生產(chǎn)）管理制度》、《電力建設施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》等電力建設安全施工管理的有關規(guī)定。 ，負責施工安全管理；并接受甲方專職安全監(jiān)督管理員和監(jiān)理的安全監(jiān)督。 工程材料管理 ，編制詳細的材料、機械設備進場計劃，并隨時根據(jù)實際施工進度作相應的調(diào)整。 b. PHC 樁為甲共材料，由甲乙雙方共同驗收；焊絲、塑料排水板等材料的規(guī)格、質(zhì) 量在符合設計要求的前提下，其生產(chǎn)、供應廠商的資質(zhì)必須得到有關業(yè)主和監(jiān)理的認可。 c. PHC 樁進場要按施工總平面圖的部署要求堆放。材料員對進場物資進行登記建帳，并進行產(chǎn)品標識。質(zhì)量員依據(jù)質(zhì)量驗收標準，對不符合要求的材料要進行標記，責令其退場。 d. PHC 樁、焊絲、塑料排等材料進場應同時附有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保書。所有材料的合格證書、質(zhì)保書及復試報告等有關資料應由材料員及時收集并交由資料員整理并歸檔保存。 ，對焊絲及時進行抽檢及復試。 、成品及半成品的質(zhì)量控制和驗收工 作，對進房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 場樁必須按國家標準及設計規(guī)范，認真檢查驗收，取得可靠的質(zhì)量保證依據(jù)。 。 機械設備管理 1）項目部機管員協(xié)助分公司機械科進行特殊過程施工機械設備鑒定。 2）項目部機管員負責施工過程中施工機械設備環(huán)境的布臵，滿足其作業(yè)條件（如平面、場地、道路、凈空、照明等環(huán)境）。 3）施工機械設備操作人員（樁機司機、吊機司機、電焊工）必須持有上崗證或國家規(guī)定的有效操作證件、駕駛證件，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按強制性規(guī)定認真完成例保作業(yè)（每日班前例保檢。 查、每周一機 械保養(yǎng)維護），并在《機械手冊》運行記錄表備注欄記載。項目部機管員負責監(jiān)督，并協(xié)助、配合上級機管部門的抽檢、考核。 4）現(xiàn)場施工機械設備突發(fā)故障處理執(zhí)行 ****公司《施工機械設備管理規(guī)定》。 5）機管員和安全員負責各種設備的安全技術(shù)操作規(guī)程的落實。 6）機管員負責現(xiàn)場設備的維護、保修及其對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督。 7）加強對柴油錘燃料泵的保養(yǎng)與檢修，保持其良好工作狀態(tài)。 8）燃料油中不應混入水及不純物質(zhì)。 9）做好易損部件的備品備件工作。 勞動力管理 1）進入現(xiàn)場的施工人員均應簽定安全、文明施工及治安責任協(xié)議書，并加強安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實用資料庫 2）所有施工管理及作業(yè)人員必須持證上崗，特殊工種人員必須持有相應的安全操作證及技術(shù)操作證。 3）施工人員應接受政府職能部門的監(jiān)督、檢查、管理工作。施工單位有責任約束所屬員工遵守政府部門頒布的有關政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關規(guī)定。 施工現(xiàn)場文明標準化管理 1）遵循所有現(xiàn)行的有關文明施工的規(guī)章