【文章內(nèi)容簡介】 范、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；檢查隱患、嚴(yán)格考核。我們將建立和制定詳細(xì)具體的安全管理保證體制和保證制度。實(shí)現(xiàn)以下安全管理房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 目標(biāo)。 （ 1） 人身傷亡事故率為 0； （ 2） 重大機(jī)械設(shè)備損壞事故率為 0； （ 3）杜絕火災(zāi)事故，在施工區(qū)域內(nèi)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故； （ 4）嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。 我們將按照 電力系統(tǒng) 有關(guān)文明施工的要求，全面實(shí)行標(biāo)化管理，創(chuàng)造一個文明、整潔、整齊的現(xiàn)代化施工現(xiàn)場。我們的目標(biāo)是：創(chuàng)文明工地，實(shí)施 “三滿意”工程。 工期目標(biāo)： 計劃在 2020 年10 月 15 日開工（以業(yè)主的開工令為準(zhǔn)），兩個月內(nèi)完成本標(biāo)段樁基工程施工任務(wù)。 2. 施工組織及施工部署 項目經(jīng)理部主要組織機(jī)構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)高效承建好本工程，我公司專門組建項目經(jīng)理部，配備具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的組織管理。項目部由項目經(jīng)理辦公室、工程部、技術(shù)部、經(jīng)營計劃部、質(zhì)量部、安全部、機(jī)械設(shè)備部、采購供應(yīng)部等一套強(qiáng)有力的項目管理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，作為本項目管理的組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工 全過程的施工生產(chǎn)、安全、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、結(jié)算等管理工作，是我公司派駐在本工程項目上的代表，保證本工程的質(zhì)量及工期等都能達(dá)到業(yè)主的要求。 ****組織機(jī)構(gòu)、樁基工程項目部組織機(jī)構(gòu)見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 組 織 機(jī) 構(gòu) 框 圖 企業(yè)名稱 ********建設(shè)有限公司 法定代表人 ****** 注冊地址 ****市 *****路 郵政編碼 201900 成立時間 1954 年 11月 電話 ************ 傳真 ************ 資質(zhì)等級 特級、總承包壹級、 地基基礎(chǔ)壹級 營業(yè)執(zhí)照 ************** 承包經(jīng)歷 46 年（國內(nèi)） 32 年（國際） 分包經(jīng)歷 / 年（國內(nèi)） / 年（國際） 職工人數(shù) 總?cè)藬?shù)： *********** 人： 技術(shù)人員： **** 人： 行政人員： ***** 人： 公司主要 業(yè)務(wù)概述 房屋建筑工程，市政工程，機(jī)電安裝總承包壹級，地基與基礎(chǔ)工程，鋼結(jié)構(gòu)工程，機(jī)場場道工程專業(yè)承包壹級等（具體祥見營業(yè)執(zhí)照經(jīng)營范圍）。 總經(jīng)理 管理者代表 副總經(jīng)理 總工程師 行政事務(wù)部 企業(yè)管理部 電氣設(shè)備安裝分公司 技術(shù)中心 人力資源部 工程總承包部 質(zhì)量安全部 項目管理部 副總經(jīng)理 計財部 檢修工程總部 二級公司職能部門 二級公司項目部、生產(chǎn)單位 建筑分公司 工業(yè)安裝分公司 機(jī)械設(shè)備安裝分公司 機(jī)械動力分公司 特種工程分公司 檢修工程分公司 物資分公司 工業(yè)爐窯公司 建設(shè)公司項目部 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 樁基工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖樁基工程項目部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 責(zé)任工程師 經(jīng)營計劃部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 采購供應(yīng)部 安全部 機(jī)械設(shè)備部 辦公室 樁基工程作業(yè)班組 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 樁基工程主要管理人員名單見下表： 序號 項目部職務(wù) 姓名 性別 年齡 職 稱 1 項目經(jīng)理 2 項目副經(jīng)理 3 責(zé)任工程師 4 預(yù)結(jié)算員 5 技術(shù)員 6 施工員 7 質(zhì)量員 8 安全部 9 機(jī)管員 10 材料員 11 資料員 項目經(jīng)理部各部門的主要職能 1） 項目經(jīng) 理：代表企業(yè)法人，對本工程全面負(fù)責(zé)，全面履行合同，是安全、質(zhì)量、工期的第一責(zé)任人，其職責(zé)為：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間，項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間，與總公司之間，與業(yè)主及各橫向單位之間的關(guān)系。 2） 項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、施工安全、人員、機(jī)械、材料等組織管理工作。 3） 責(zé)任工程師：全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作，協(xié)助項目經(jīng)理開房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 展管理工作，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與業(yè)主監(jiān)理以及各方的工作關(guān)系。 4） 工程部：主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，計劃進(jìn)度安排等項工作。 5） 技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)技術(shù)管理，施工組織設(shè)計，測量，計量和實(shí)驗等項工作。 6） 經(jīng)營計劃部：主要負(fù)責(zé)預(yù)算，合同，資金收支，成本核算，完成月報，勞動分配等工作。 7） 質(zhì)量部：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 8） 安全部：施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 9） 辦公室：主要負(fù)責(zé)材料收集、來往函件處理、文字處理、辦公供需，生活后勤，食堂衛(wèi)生，宿舍文明。 10） 采購供應(yīng)部：主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸。 11） 機(jī)械設(shè)備部：機(jī)械、設(shè)備、工具的管理、維修與保養(yǎng)，租賃及配套使用等項工作。 施工組織管理體系 為加強(qiáng)現(xiàn)場的施 工管理，保證工程順利進(jìn)行，建立一套完整并行之有效的施工組織管理體系。見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 施 工 管 理 體 系 圖 實(shí)線表示發(fā)出指令 , 虛線表示信息反饋 . 監(jiān)理公司 項目經(jīng)理 責(zé)任工程師 項目副經(jīng)理 經(jīng)營計劃部 工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 采購供應(yīng)部 安全部 機(jī)械設(shè)備部 辦公室 樁基工程施工班組 業(yè)主 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 施工質(zhì)量管理體系 為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量管理措施，使施工質(zhì)量管理要素及管理要點(diǎn)，在施工過程中得到行之有效的控制，以達(dá)到創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立工程質(zhì)量管理體系，見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 質(zhì)量管理體系，見下圖房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 施工安全管理體系 為加強(qiáng)施工安全管理，落實(shí)安全管理措施，使施工安全管理要素及管理要點(diǎn)在施工過程中得到行之有效的控制，以達(dá)到創(chuàng)無安全事故工程的目標(biāo)，建立安全文明施工管理體系，見下圖： 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 文明施工管理體系，見下圖房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 本項目將嚴(yán)格按照本公司的質(zhì)量體系管理模式進(jìn)行工程項目全方面、全過程管理。 施工計劃管理 ，明確施工方法，確定施工機(jī)械設(shè)備，安排施工順序和流水施工。 ，編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并不斷優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格控制網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)作為計劃管理點(diǎn) 。 、旬、周進(jìn)度計劃，保證項目施工處于受控狀態(tài)。 ，包括物資供應(yīng)計劃、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計劃、勞務(wù)計劃等。 ，協(xié)調(diào)和解決施工過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，根據(jù)實(shí)際情況及時調(diào)整相關(guān)計劃（如材料、設(shè)備、勞動力等），以保證總施工進(jìn)度計劃按期完成。 、焊絲等材料及機(jī)械設(shè)備要加強(qiáng)計劃性管理，編制進(jìn)場時間表。 施工技術(shù)管理 ：工程開工前，由項目部技術(shù)組有步驟地組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審及參加設(shè)計交底工作。認(rèn)真作好此 項工作，做好施工技術(shù)交底工作，使施工人員了解施工意圖、施工方案的統(tǒng)籌安排、施工方法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及施工注意事項。 ：工程開工前，本著提高施工機(jī)械化程度、房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 提高勞動生產(chǎn)率、合理安排施工程序、多快好省的原則，根據(jù)工程招投標(biāo)文件及施工承包合同的要求，由項目部工程技術(shù)部組織編制施工方案，經(jīng)項目部及上級管理部門審核批準(zhǔn)后，及時送交工程監(jiān)理及業(yè)主進(jìn)行審批。施工方案一經(jīng)審批通過，即成為施工指導(dǎo)性文件，需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 ：為使施工管理及操作人員都能及時了解 、認(rèn)識施工任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝及質(zhì)量要求，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效完成施工任務(wù)的目的，在每道工序及重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工前，都必須認(rèn)真作好施工技術(shù)交底工作。 ：由項目部技術(shù)組負(fù)責(zé)編制工程施工技術(shù)復(fù)核計劃。在施工過程中，對重要的部位必須加強(qiáng)施工技術(shù)復(fù)核工作，加強(qiáng)施工技術(shù)控制，保證施工質(zhì)量。 ：如發(fā)現(xiàn)施工圖紙與實(shí)際情況不符，或因施工條件、材料規(guī)格品種不能完全符合設(shè)計要求，或施工過程不合格項，以及有關(guān)部門提出的合理化建議等原因，需要對設(shè)計施工圖作局部修改時，應(yīng)由項目部技術(shù)部主管填 報《工程技術(shù)核定單》，交由工程設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)核定，然后送業(yè)主及監(jiān)理單位簽復(fù)。它是工程施工過程的重要依據(jù)。 ：施工記錄、工程技術(shù)資料、工程質(zhì)量管理資料、施工過程管理資料、施工安全管理資料等，都要由項目部工程技術(shù)部及時收集、整理，并交由資料員歸檔保存。 工程質(zhì)量管理 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 工程質(zhì)量預(yù)控及檢測工作是保證工程質(zhì)量的一個重要內(nèi)容。項目經(jīng)理部從拿到施工圖紙開始，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設(shè)計（方案）、施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量評定、竣工驗收，直至竣工后服務(wù)，每 個環(huán)節(jié)都要派專人負(fù)責(zé)，層層把關(guān)，嚴(yán)格控制，同時接受業(yè)主、監(jiān)理及政府機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。 ，為工程施工的質(zhì)量穩(wěn)定創(chuàng)造良好條件。 ，依據(jù)有關(guān)圖紙、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案等，對每道施工工序及重要控制環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，并認(rèn)真作好質(zhì)量記錄。 ，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工。 。要會同業(yè)主和監(jiān)理按照 火電 施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定，約定名稱、驗收時間和要求進(jìn)行驗收。并 及時作好隱蔽工程及中間驗的驗收記錄和隱蔽工程檢驗簽證。 電力 部規(guī)定的乙方三級驗收加一級甲方驗收制度。 施工安全管理 。 ，項目部安全部加強(qiáng)安全交底及安全教育等安全活動。 ，機(jī)具操作由專人負(fù)責(zé)，并執(zhí)行掛牌制度，做到單機(jī)單閘單獨(dú)觸保器，防止觸電事故房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 的發(fā)生。 、文明施工協(xié)議書，并建立完善的安全管理獎罰措施。 執(zhí)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)定》（火力發(fā)電廠部分）、《電力安全工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全施工（生產(chǎn)）管理制度》、《電力建設(shè)施工企業(yè)全面質(zhì)量管理辦法》等電力建設(shè)安全施工管理的有關(guān)規(guī)定。 ，負(fù)責(zé)施工安全管理；并接受甲方專職安全監(jiān)督管理員和監(jiān)理的安全監(jiān)督。 工程材料管理 ，編制詳細(xì)的材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃，并隨時根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度作相應(yīng)的調(diào)整。 b. PHC 樁為甲共材料，由甲乙雙方共同驗收；焊絲、塑料排水板等材料的規(guī)格、質(zhì) 量在符合設(shè)計要求的前提下，其生產(chǎn)、供應(yīng)廠商的資質(zhì)必須得到有關(guān)業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。 c. PHC 樁進(jìn)場要按施工總平面圖的部署要求堆放。材料員對進(jìn)場物資進(jìn)行登記建帳，并進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識。質(zhì)量員依據(jù)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對不符合要求的材料要進(jìn)行標(biāo)記，責(zé)令其退場。 d. PHC 樁、焊絲、塑料排等材料進(jìn)場應(yīng)同時附有產(chǎn)品合格證書或質(zhì)保書。所有材料的合格證書、質(zhì)保書及復(fù)試報告等有關(guān)資料應(yīng)由材料員及時收集并交由資料員整理并歸檔保存。 ，對焊絲及時進(jìn)行抽檢及復(fù)試。 、成品及半成品的質(zhì)量控制和驗收工 作，對進(jìn)房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 場樁必須按國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計規(guī)范，認(rèn)真檢查驗收，取得可靠的質(zhì)量保證依據(jù)。 。 機(jī)械設(shè)備管理 1）項目部機(jī)管員協(xié)助分公司機(jī)械科進(jìn)行特殊過程施工機(jī)械設(shè)備鑒定。 2）項目部機(jī)管員負(fù)責(zé)施工過程中施工機(jī)械設(shè)備環(huán)境的布臵，滿足其作業(yè)條件（如平面、場地、道路、凈空、照明等環(huán)境）。 3）施工機(jī)械設(shè)備操作人員（樁機(jī)司機(jī)、吊機(jī)司機(jī)、電焊工）必須持有上崗證或國家規(guī)定的有效操作證件、駕駛證件，遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，按強(qiáng)制性規(guī)定認(rèn)真完成例保作業(yè)（每日班前例保檢。 查、每周一機(jī) 械保養(yǎng)維護(hù)），并在《機(jī)械手冊》運(yùn)行記錄表備注欄記載。項目部機(jī)管員負(fù)責(zé)監(jiān)督，并協(xié)助、配合上級機(jī)管部門的抽檢、考核。 4）現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備突發(fā)故障處理執(zhí)行 ****公司《施工機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》。 5）機(jī)管員和安全員負(fù)責(zé)各種設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)。 6）機(jī)管員負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)、保修及其對作業(yè)環(huán)境的監(jiān)督。 7）加強(qiáng)對柴油錘燃料泵的保養(yǎng)與檢修，保持其良好工作狀態(tài)。 8）燃料油中不應(yīng)混入水及不純物質(zhì)。 9）做好易損部件的備品備件工作。 勞動力管理 1）進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員均應(yīng)簽定安全、文明施工及治安責(zé)任協(xié)議書，并加強(qiáng)安全、文明、治安等方面的交底及教育等工作。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)與物業(yè)管理實(shí)用資料庫 2）所有施工管理及作業(yè)人員必須持證上崗，特殊工種人員必須持有相應(yīng)的安全操作證及技術(shù)操作證。 3）施工人員應(yīng)接受政府職能部門的監(jiān)督、檢查、管理工作。施工單位有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門頒布的有關(guān)政策、法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定。 施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)化管理 1）遵循所有現(xiàn)行的有關(guān)文明施工的規(guī)章