【文章內(nèi)容簡介】 1） 在進(jìn)入施工現(xiàn)場前由施工隊(duì)組織一次檢查，重點(diǎn)包括：倉庫、休息室、暫設(shè)棚是否牢固，有危險(xiǎn)的應(yīng)采取加固措施。 2）對(duì)電氣設(shè)備、開關(guān)箱、臨時(shí)變電所等電氣設(shè)備和用電設(shè)備是否完備 ，用電設(shè)備的絕緣、接地是否良好，是否安全可靠進(jìn)行檢查。 3）暫設(shè)設(shè)施周圍排水溝是否暢通，防止雨水沖壞臨設(shè)。 4）雨季施工，應(yīng)做好施工現(xiàn)場的排水工作，做到排水系統(tǒng)暢通，做到現(xiàn)場不積水，尤其在戶外地面施工階段。機(jī)械設(shè)備抽水排放，積水系統(tǒng)務(wù)必完善。 5）應(yīng)認(rèn)真徹底檢查施工設(shè)備場地的積水排放。機(jī)械庫房、住房等是否漏水。機(jī)械庫房室內(nèi)地坪應(yīng)高出室外地坪。焊條堆放室內(nèi)地坪應(yīng)有防潮架空隔層。高出地面大于 300mm。 動(dòng)火施工管理 ——————————————————————————————————————————————— 21 根據(jù)業(yè)主方要求，遵循業(yè)主單位方動(dòng)火管理規(guī)則制度。 用電、用水施工管理 根據(jù)業(yè)主單位簽訂 協(xié)議執(zhí)行。 道路、綠化、保衛(wèi)管理 見后文明施工規(guī)定 ——————————————————————————————————————————————— 22 第三章 人員設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施 一、 勞動(dòng)力投入計(jì)劃 序號(hào) 崗位、工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況（人） 1 項(xiàng)目經(jīng)理 1 2 總工程師 1 3 安全經(jīng)理 1 4 安全員 8 5 其他管理人員 16 6 鉗工 18 7 管工 16 8 電工 26 9 電焊工 14 10 氣焊工 38 11 起重工 25 12 行車工 3 13 起重機(jī)駕駛員 6 14 普工 60 合計(jì) 233 注：本計(jì)劃表是根據(jù)現(xiàn)場勘測內(nèi)容進(jìn)行編制的， 以每班 8 小時(shí)工作制為基礎(chǔ)的，施工人員用量最終以工程實(shí)際情況配置。 ——————————————————————————————————————————————— 23 二、 主要施工管理人員表 名 稱 姓 名 職務(wù) 職 稱 主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目 1 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) XX 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 參加過江蘇華能發(fā)電有限責(zé)任公司 4鍋爐及除塵器拆除。 6電除塵拆除。 中國國電集團(tuán)公司霍州發(fā)電廠中國國電集團(tuán)公司霍州發(fā)電廠 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 XXX 總工 高級(jí) 工程師 同上 3 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人 XXX 現(xiàn)場經(jīng)理 工程師 同上 4 材料管理 XX 供應(yīng)科長 同上 5 計(jì)劃管理 XXX 預(yù)算員 工程師 從事計(jì) 劃管理工作 15 年。 6 安全管理 XXX 安全經(jīng)理 參加過江蘇南熱發(fā)電有限責(zé)任公司 4鍋爐及除塵器拆除。 6電除塵拆除。 7 焊接責(zé)任人 XX 。 。 持有高壓焊工證，從事 35220t/h鍋爐受熱面焊接已有十五年資歷。 8 電氣專工 XXX 工程師 9 儀表專工 XXX 工程師 10 起重組長 XXX 起重工 技師 參加過江蘇南熱發(fā)電有限責(zé)任公司 4鍋爐及除塵器拆除。 6電除塵拆除。 ——————————————————————————————————————————————— 24 三、 施工機(jī)械及工器具匯總表 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ kW） 生產(chǎn) 能力 備注 1 汽車吊 150t 1 輛 上海 2020 良好 2 汽車吊 50t 1 輛 上海 2020 良好 3 汽車吊 16t 3 輛 上海 2020 良好 4 卷揚(yáng)機(jī) 10T 2 臺(tái) 南京 2020 良好 5 卷揚(yáng)機(jī) 5T 5 臺(tái) 南京 2020 良好 6 卷揚(yáng)機(jī) 2T 8 臺(tái) 南京 2020 良好 7 滑輪 7 輪 10副 南京 2020 良好 8 手拉葫蘆 5T 6 只 南京 2020 良好 9 手拉葫蘆 3T 6 只 南京 2020 良好 10 手拉葫蘆 12T 12只 南京 2020 良好 11 鏟車 XG951 6 輛 合肥 2020 50 良好 12 電瓶車 3 噸 4 輛 徐州 2020 良好 13 裝載機(jī) 5 噸 2 臺(tái) 徐州 2020 良好 14 卡車 8T 4 輛 南京 2020 良好 15 平板拖車 40T 1 輛 南京 2020 良好 16 平板拖車 20T 10輛 南京 2020 良好 17 拖車 10T 9 輛 南京 2020 良好 18 手推車 15輛 良好 19 焊機(jī) 12臺(tái) 上海 2020 良好 20 三角架 12只 南京 2020 良好 21 千斤頂 10T 12只 南京 2020 良好 ——————————————————————————————————————————————— 25 序號(hào) 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號(hào) 規(guī)格 數(shù)量 國別 產(chǎn)地 制造 年份 額定 功率 （ kW） 生產(chǎn) 能力 備注 22 千斤頂 20T 8 只 南京 2020 良好 23 氧割設(shè)備 40套 常州 2020 良好 24 電錘 8 只 德國 2020 良好 25 沖擊鉆 4 只 德國 2020 良好 26 電動(dòng)切割機(jī) 15臺(tái) 常州 2020 良好 27 臨時(shí)支架材料 5 噸 良好 28 配電箱 3 只 徐州 2020 良好 29 隔離柵欄 1500米 2020 良好 30 隔離帶 1500米 2020 良好 31 滅火器 15具 2020 良好 32 水泵 4 臺(tái) 溧陽 2020 良好 33 風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī) 7655 2 臺(tái) 良好 34 風(fēng)鎬 L110 2 臺(tái) 良好 ——————————————————————————————————————————————— 26 四、 保證措施 對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行深刻的思想教育，讓每一位施工人員都 明白此工程對(duì)我公司的重要意義； 項(xiàng)目部要與參戰(zhàn)人員所屬的各部門、各二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，共同針對(duì)因參戰(zhàn)人員擅自離崗而給工程造成損失的現(xiàn)象制定措施，以杜絕此種情況發(fā)生； 項(xiàng)目部在施工過程中要不斷地與各部門、各二級(jí)公司聯(lián)系，以確定富余施工人員情況，以備工程隨時(shí)所需； 在特殊情況下，項(xiàng)目部要與其它項(xiàng)目部聯(lián)系，進(jìn)行勞動(dòng)力協(xié)調(diào)，以保證工程的順利實(shí)施； 所有現(xiàn)場施工人員均必須簽署勞務(wù)合同，對(duì)于不遵守合同擅自離崗而影響工程正常施工的，要按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰； 本工程施工以我公司固定職工為主，杜絕在農(nóng)忙時(shí) 節(jié)因農(nóng)民工務(wù)農(nóng)而導(dǎo)致的勞動(dòng)力短缺現(xiàn)象； 本工程在使用農(nóng)民工時(shí)盡量不使用散工，盡量使用常年與我公司有著合作關(guān)系的有信用且有資質(zhì)的分包單位，并就施工中人員不到位的問題在合同中明確，加以控制； 制定相關(guān)制度，對(duì)于能一直堅(jiān)守崗位而不影響工作的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于經(jīng)常遲到、早退、曠工而影響工作的，要給予處罰，直至下崗； 縮 短工期，取得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。所以，利用雨期施工并選擇合理的施工方法，特別重要。 ——————————————————————————————————————————————— 27 第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度保證措施及承諾 一、施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾 工期目標(biāo)承諾： 以甲方批準(zhǔn)的開工時(shí) 間開工，施工工期 90天（帶電設(shè)備除外）。 工期違約承諾： 若因我公司原因未能按承諾工期拆除完，我公司愿承擔(dān)工期違約責(zé)任；違約處置按照合同執(zhí)行。 二、保證工期施工技術(shù)組織措施 保證工期組織管理措施 1） 保證工期組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 總工程師 項(xiàng)目安全經(jīng)理 計(jì)劃 預(yù)算部 設(shè)備 材料部 工程 技術(shù)部 質(zhì)量 安全部 施工 專業(yè)班組 確保工期計(jì)劃執(zhí)行 ——————————————————————————————————————————————— 28 2） 保證工期組織管理措施 根據(jù)各分項(xiàng)工程特點(diǎn)，充分合理細(xì)化工程分項(xiàng)工程的作業(yè)計(jì)劃，使工程的每一步施工銜接有序、協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 工期依據(jù)總體進(jìn)度的安排，細(xì)分各分項(xiàng)的計(jì)劃施工時(shí)間，施工班組進(jìn)一步落實(shí)人員。 材料、設(shè)備供應(yīng)部分依據(jù)施工科和班組 的人員，材料設(shè)備進(jìn)度的安排，充分準(zhǔn)備各種材料設(shè)備，確保材料儲(chǔ)備充足、設(shè)備運(yùn)行正常。 機(jī)械班除正常的維護(hù)保養(yǎng)外，參與工程的具體檢查和實(shí)施。隨時(shí)保證各種機(jī)械設(shè)備能源燃料的充分。 施工專業(yè)班組依據(jù)細(xì)分的施工計(jì)劃，精心組織人力物力，不浪費(fèi)、不欠缺、科學(xué)合理。嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的問題，作為總體調(diào)整。 保證工期制度管理措施 （ 1）依據(jù)施工總體進(jìn)度安排和細(xì)化的各分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃制定保證工期制度。 （ 2）每周進(jìn)行一次工期進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況檢查，總結(jié)、分析勞動(dòng)力材料供應(yīng)及設(shè)備狀況。 （ 3）建立周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行檢查制度，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題，除采取措施補(bǔ)救外，還應(yīng)從經(jīng)濟(jì)上實(shí)行懲罰。 （ 4）依據(jù)工程的特點(diǎn)，建立自然條件和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)技術(shù)條件跟蹤調(diào)查小組，切實(shí)做好氣象預(yù)防和工序銜接工作的安排。 （ 5）職能科室與施工班組建立密切的協(xié)作和服務(wù)、指導(dǎo)關(guān)系，及時(shí)處理解決施工班組中遇到的各種問題，做到處理及時(shí)、施工指導(dǎo)準(zhǔn)確，做好各種文字記錄。 （ 6）施工中工序交叉、專業(yè)交叉時(shí)，施工作業(yè)面和主導(dǎo)施工工序必須服從總體安排。在工序及專業(yè)過程中相避讓必須服從安排，次要工序必須服 ——————————————————————————————————————————————— 29 從影響工期的主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度安排。 （ 7）生產(chǎn)效益與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，增加透明度，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。 （ 8）加強(qiáng)與各相關(guān)單位的配合工作及早預(yù)見、發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并組織協(xié)商解決。 保證工期技術(shù)保證措施 （ 1）開工前做好各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)備，如圖紙資料等，澄清疑慮，清晰施工的各項(xiàng)要求，心中有數(shù)，有條不紊。 （ 2）認(rèn)真研究當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)自然條件，根據(jù)不同施工階段，確定可能遇到的問題，并預(yù)測處理方案。 （ 3）依據(jù)實(shí)際情況和企業(yè)自身實(shí)力充分研究組織設(shè)計(jì)中對(duì)工期總體安排和階段安排的可行性，以調(diào)查為基礎(chǔ)，合理分析，切實(shí)調(diào)整。 （ 4） 施工采用快速施工方法（流水、平行、流 水＋平行）提高施工效率，縮短工期。 （ 5）采用可靠的技術(shù)設(shè)備， 采用既定的施工工藝、新技術(shù)，以提高施工速度。 （ 6）分析確定影響工期的關(guān)鍵點(diǎn)，組織技術(shù)力量進(jìn)行難點(diǎn)突擊和攻關(guān)。 （ 7）依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排， 施工前應(yīng)組織認(rèn)真的技術(shù)交底，讓每一個(gè)施工人員做到心中有數(shù)，杜絕做無用工和不安全施工；施工中應(yīng)靈活務(wù)實(shí)的進(jìn)行各方面的組織協(xié)調(diào)。 組織力量在施工工序的操作過程中監(jiān)督、指導(dǎo)和檢查，做到完成一項(xiàng)、達(dá)標(biāo)一項(xiàng)，持續(xù)進(jìn)行、避免窩工。 （ 8）及時(shí)做好各種技術(shù)資料的簽收工作，技術(shù)和施工相配合。技術(shù)超前服務(wù)，要求指導(dǎo)清楚、準(zhǔn)確、 施工有數(shù)，符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。 （ 9）充分發(fā)揮專業(yè)化施工優(yōu)勢(shì)，選擇合理快捷的施工流向和方法，有效利用空間和時(shí)間，進(jìn)行 工期優(yōu)化 ，工期優(yōu)化主要從以下幾個(gè)方面著手： 根據(jù)本地氣候特點(diǎn)，制定季節(jié)施工措施，提高工人的工作效率。 ——————————————————————————————————————————————— 30 在工期安排上分別采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制，在人、機(jī)、 物各方面確保工程進(jìn)度。 機(jī)械設(shè)備： 充分組織適合本工程需要的大型機(jī)械設(shè)備和各種中小型施工機(jī)具，同時(shí)考慮到大型機(jī)械設(shè)備 高效利用率 是影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素。 人員組織： 項(xiàng)目部實(shí)行程序化管理，責(zé)任落實(shí)到人，人員組織調(diào)度協(xié)調(diào)，無 窩工返工現(xiàn)象，最大限度 的利用好我公司的人力資源； 加班措施： 提高全體職工的待遇，取消節(jié)假日、休息日并采用二班制晝夜施工。同時(shí)，按照 標(biāo)準(zhǔn) 化的管理來安排作業(yè)班組的作業(yè)時(shí)間，確保工程連續(xù)施工。 進(jìn)度計(jì)劃： 用日計(jì)劃控制分項(xiàng)工程計(jì)劃，每天由 施工隊(duì)長及