【文章內(nèi)容簡介】 漆或重新噴漆并刷標(biāo)志漆。，檢查包裝箱內(nèi)設(shè)備完好，產(chǎn)品附件、安裝專用工具、產(chǎn)品備件及技術(shù)資料齊全。，核對設(shè)備本體尺寸與設(shè)計圖紙、制造商技術(shù)資料有無差別。，并且調(diào)整使三相的轉(zhuǎn)軸在同一中心，檢查主閘刀中間觸頭情況是否良好。將主閘刀三相間的連桿裝好，調(diào)整連桿長度，使合閘同期誤差在要求范圍內(nèi)。，調(diào)整操作桿、機械聯(lián)鎖杠桿、扭力彈簧及固定環(huán)，接地刀合閘后，接觸面應(yīng)接觸良好，并接觸在中間位置。，用垂線法保證機構(gòu)主軸與轉(zhuǎn)軸中心相吻合。機構(gòu)與隔離開關(guān)同時處于分閘或合閘狀態(tài)，用連接頭與聯(lián)動桿連接隔離開關(guān)傳動軸與機構(gòu)主軸，固定連接頭螺栓，操作3～5 次后檢查隔離開關(guān)是否符合要求。將接地靜觸頭固定好，調(diào)整接地刀使合閘時正確插入靜觸頭，檢查主刀與接地刀的機械閉鎖良好，對設(shè)備進行補漆工作。，均應(yīng)合格。檢查包裝箱內(nèi)設(shè)備及零部件齊全、完好，安裝專用工具、技術(shù)資料齊全；滅弧室和絕緣支柱內(nèi)預(yù)充的SF6氣體的壓力值和含水量符合產(chǎn)品技術(shù)要求。按照制造廠的部件編號和規(guī)定進行組裝。進行斷路器電氣交接試驗項目，試驗數(shù)據(jù)均應(yīng)合格。每根鋁合金管應(yīng)平直、無劃痕、色澤基本一致、無扭曲變形和機械損傷，單位長度（m）內(nèi)的彎度小于2mm。存在問題的鋁合金管應(yīng)分析原因，經(jīng)認(rèn)定能處理的立即處理，處理后的鋁合金管不作為管母線的主管段使用。采用專用坡口機械加工坡口，坡口角度在65176?！?5176。，坡口平滑均勻、無毛刺和飛邊。焊接前應(yīng)將母線坡口兩側(cè)各50mm范圍內(nèi)清刷干凈，不得有氧化膜、水分和油跡。管母焊接采用氬弧自動焊機，盤式焊絲根據(jù)管母材質(zhì)成分和焊機設(shè)備選用符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的合格型號。母線正式焊接前，焊工必須經(jīng)考試合格，持證上崗?，F(xiàn)場每種管母焊接試驗樣品均應(yīng)經(jīng)過試驗，試驗合格后方可進行管母正式焊接。全部計算各母線段焊口的數(shù)量和位置，保證焊接后每相母線的各母線段的焊縫位置保持一致，A、B、C 三相母線的焊縫位置搭配合理，在滿足隔離開關(guān)靜觸頭、接地刀閘引下線不處于焊口位置要求的基礎(chǔ)上，保證刷漆后的管母線美觀大方。絕緣子和金具在組裝前、吊裝前全部進行嚴(yán)格的檢查，并且對絕緣子進行交流耐壓試驗。管母線吊裝采用多點吊裝方式，在吊裝前母線的刷漆應(yīng)干透且通過項目部質(zhì)檢人員認(rèn)可，花蘭螺栓調(diào)整在中間長度位置。吊裝時應(yīng)統(tǒng)一指揮，將分別聯(lián)在管母線一端V 形瓷瓶串兩頭的鋼絲繩，通過分別固定在橫梁兩個掛點附近的定滑輪轉(zhuǎn)向后與機動絞磨的牽引繩連接在一起，機動絞磨牽引時，V 型瓷瓶串帶動管母線的一端升起，管母線的另一端由人工拉住、扶穩(wěn)保證管母線不被撞擊、磨損，管母線的中間段通過吊車的多吊點起吊，防止管母線受傷、塌肚。當(dāng)管母線升起到適當(dāng)高度、位置，將V形瓷瓶串上的掛線金具分別掛在橫梁的永久掛點上。按照同一方式安裝管母線另一端V 形瓷瓶串，在安裝過程中，吊車應(yīng)自始至終密切配合機動絞磨操作同時升降，防止管母線受傷、塌肚。管母線就位后，檢查所有金具是否齊全完好，安裝位置、方向是否正確，開口銷是否全部打開，每段管母應(yīng)平直無扭曲變形、表面光滑。，將所經(jīng)途中所有障礙物清除，保證暢通無阻，并將開關(guān)柜本體按照已標(biāo)記好的編號先后順序運輸。使用8t 吊車、卡車將開關(guān)柜由存放區(qū)倒運至開關(guān)柜室入口處后，將開關(guān)柜本體吊裝于運輸平臺上或平鋪的滾杠上，運到安裝位置粗略就位。運輸過程中，行走平穩(wěn)勻速，速度適中不宜太快。運輸途中周圍有人員保護，并相互協(xié)調(diào)，由專人指揮，避免在運輸途中產(chǎn)生傾倒現(xiàn)象。（一般以主變進線間隔為準(zhǔn)），調(diào)整好后用電焊機將盤體點焊在預(yù)埋槽鋼上。按照設(shè)計要求在基準(zhǔn)盤的兩側(cè)依據(jù)事先已編好的編號將其余的開關(guān)柜依次固定好，有盤間螺栓的把盤間螺栓緊固好。開關(guān)柜單獨或成列安裝時，其垂直度、水平偏差以及柜面偏差和柜間接縫的允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。電纜敷設(shè)施工前，技術(shù)人員將電纜溝各個斷面的電纜按層、按排布列出來，消除電纜的隨意敷設(shè)，最大限度地減少電纜交叉，使電纜轉(zhuǎn)向成排、成行整齊排列，增加工藝美觀。先敷設(shè)電力電纜，再敷設(shè)控制電纜；先敷設(shè)長電纜，再敷設(shè)短電纜；控制電纜敷設(shè)，按配電裝置區(qū)進行；嚴(yán)禁電纜與地面、屏、墻角磨擦。每敷設(shè)完一根電纜，立即沿線整理，排列整齊。電纜接線必須在電纜已綁扎固定好、電纜頭制作完畢、并通過項目部質(zhì)檢人員簽字認(rèn)可后方可進行。電纜進入電纜溝、保護屏柜、端子箱、保護管時，出入口應(yīng)封堵嚴(yán)密，溝底要求是良好軟土層或鋪厚度不小于100mm 的沙或軟土，上覆不小于100mm沙或軟土，覆蓋層上加蓋磚塊。因特殊原因造成對地距離無法保證時，可以適當(dāng)調(diào)整對封墻面的距離，但必須保證在同一屏、柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)，所有電纜頭對封墻面距離協(xié)調(diào)一致。，無拐彎的直段的綁扎距離必須為80177。10mm。、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)接線必須平直，彎曲部分弧度一致。所有備用芯平直等高，盡量靠近屏柜、端子箱、機構(gòu)箱頂部，并分別標(biāo)記清楚。、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)配線，能夠清晰看到走線方向及終點的可不用號頭標(biāo)注，否則必須用號頭標(biāo)明。進入屏柜、端子箱、機構(gòu)箱內(nèi)的配線必須兩側(cè)用號頭標(biāo)明。、TAv、TV（即CT、CVT、PT）的二次線圈接線控制，采用雙側(cè)對線方式，即對線的兩側(cè)施工人員各自攜帶一套對線工具，一側(cè)對線完畢后，另一側(cè)復(fù)核。、TAv、（即CT、CVT）的末屏接地的檢查，有末屏接地的設(shè)備封蓋，必須經(jīng)過技術(shù)員或二次班長檢查無誤并簽字認(rèn)可后，方可封蓋。最后由繼電保護人員復(fù)核。屏柜、端子箱、機構(gòu)箱封堵過程及防火涂料粉刷過程中，設(shè)專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃工作，保證二次設(shè)備不受水泥、防火涂料等的污染。，應(yīng)注意對設(shè)計圖紙、廠家資料、備品備件的愛護，嚴(yán)防丟失及損壞。工程所有調(diào)試項目試驗數(shù)據(jù)應(yīng)符合規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定及制造商技術(shù)說明書的要求。對試驗中發(fā)現(xiàn)的有爭議的問題、試驗項目，及時向工程監(jiān)理單位匯報，與制造商技術(shù)人員協(xié)商解決，做好書面記錄。公司在現(xiàn)場成立項目部，選派有實踐和管理經(jīng)驗的，并取得項目經(jīng)理證的施工管理者為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理部主要管理部門的負(fù)責(zé)人，由具有專業(yè)管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任，項目經(jīng)理部代表公司本部對工程實施全面管理。施工中執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序，科學(xué)管理，合理調(diào)配，精心施工、均衡施工、提高工作效率，減少各種資源浪費。根據(jù)項目法人規(guī)定的工期，制定合理的工程進度計劃，按照施工組織設(shè)計和各類作業(yè)指導(dǎo)書中提出的機具供應(yīng)計劃，結(jié)合工程進度合理地調(diào)用各種施工機械，提高機械使用率，從而提高勞動生產(chǎn)效率，降低工程成本。階段性機具供應(yīng)計劃由器材部組織實施。各類工具進場前，由公司機具管理部門組織對機具進行的維護和保養(yǎng)，保證機械的完好率。按物資供應(yīng)計劃的時間進行工程物資的采購、檢驗和供應(yīng)管理。杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。物資管理部門要掌握施工進度情況，及時對物資計劃供應(yīng)作出調(diào)整，項目法人和分供商提供的物資，盡可能直接運到施工現(xiàn)場，以減少轉(zhuǎn)運次數(shù)，降低運輸費用。公司編制的有關(guān)變電站土建工程的各類施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊，可根據(jù)工程特點選用。施工前嚴(yán)格進行崗前培訓(xùn)和技術(shù)交底，施工中嚴(yán)格按設(shè)計圖、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，避免返工，降低質(zhì)量成本。加強安全管理和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全規(guī)程、安全規(guī)章制度和施工作業(yè)指導(dǎo)書，確保人身和設(shè)備安全。5．工期及施工進度計劃本工程電氣計劃于2013年03月7日開工，2013年08月20日工程投運。備注：此工期計劃安排不考慮節(jié)假日休息，節(jié)假日照常施工。根據(jù)工程總進度目標(biāo)要求，進行目標(biāo)分解，通過綜合考慮進度目標(biāo)、工程量、投入資源、施工順序等各方面因素，制定施工進度計劃，并通過施工進度計劃表反映各主要施工過程的計劃進度。具體圖表見本組織綱要附件。見表14月10日4月15日前期準(zhǔn)備24月16日5月5日35KV構(gòu)架、軟母線、配電裝置安裝34月21日5月5日10KV配電設(shè)備、直流系統(tǒng)設(shè)備、控制一體化設(shè)備安裝44月28日5月2日主變就位、附件安裝55月6日5月25日110kv構(gòu)架、軟母線、配電裝置安裝65月6日5月20日10KV室外母線設(shè)備、電容器組設(shè)備、消弧線圈設(shè)備安裝75月26日6月5日電纜、光纜敷設(shè)86月6日6月16日路燈照明設(shè)備安裝96月6日6月25日一、二次電纜接線106月25日6月30日110kv線路側(cè)隔離刀閘調(diào)試合格，具備帶電條件117月1日7月31日系統(tǒng)調(diào)試128月1日8月10日整體驗收，具備受電條件注：工期按實際時間變動為保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成承包工作量，必須對施工計劃進度控制，其控制的程序是：A．編制計劃：將工程全過程進行工序分解，編制橫道圖計劃，形成進度計劃，報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；B．實施計劃：按進度計劃進行資源配置，組織施工；C．檢查分析：在進度計劃實施過程中，定期（在每季度末和上工序結(jié)束時）進行檢查和分析計劃執(zhí)行情況，找出差距，分析原因；D．調(diào)整計劃：若計劃實施過程中與原進度計劃有差距，根據(jù)分析找出的原因，調(diào)整、修改計劃；E．實施調(diào)整計劃：實施調(diào)整修改后的計劃，力求工程工期不變。. 計劃控制方法及制度A．本工程主要采取以下控制方法：優(yōu)化關(guān)鍵工序的資源配置，保證工程工期；優(yōu)化非關(guān)鍵工序的時間，節(jié)省開支；b. 進度前峰線控制法：將實際進度情況標(biāo)注在橫道圖計劃中，分析、比較進度前峰線，找出進度超前或滯后的原因，制定對策，使施工進度均衡進行，保證工程工期不變。B．本工程主要采取以下控制制度a. 施工現(xiàn)場調(diào)度制度：每個月召開一次現(xiàn)場調(diào)度會，檢查計劃執(zhí)行情況，進行分析、協(xié)調(diào)、處理和解決有關(guān)問題；b. 信息傳遞制度：與項目法人、監(jiān)理工程師、公司本部及有關(guān)廠家及時傳遞相關(guān)信息。項目部辦公室設(shè)置信息員負(fù)責(zé)此項工作。根據(jù)信息資料進行施工調(diào)度；c. 計劃編制與調(diào)整制度：按照本工程計劃控制程序和方法進行計劃的檢查、分析和調(diào)整。A．組織措施：公司在組織上保障機構(gòu)齊全，制定相關(guān)部門和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任制，監(jiān)督其正常、有效地運行。B．施工技術(shù)工藝措施：針對工程特點，選用公司典型的相關(guān)工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊。特殊施工工序，由項目工程師組織編寫施工措施和工藝方案，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實施。C．資金、材料供應(yīng)保障措施：保證施工現(xiàn)場的資金使用，當(dāng)項目法人提供的資金因故不能保證時，公司保證墊付，不出現(xiàn)由于資金原因影響施工進度和工程質(zhì)量。物資供應(yīng)部門保證材料的采購和運輸，按計劃進度分供給施工隊。D．后勤保障措施：選擇條件較好地方作為施工隊駐地，使施工人員有較好的休息環(huán)境。組建職工食堂，保證飲食衛(wèi)生。E．思想保障措施：發(fā)揮基層黨組織和工會的作用，加強思想工作，組織勞動競賽，充分調(diào)動職工建設(shè)本工程的積極性。6．質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施公司在本項目工程的施工、安裝和服務(wù)中，貫徹實施“科學(xué)管理，精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程”的質(zhì)量方針。本項目工程的質(zhì)量管理工作在項目法人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，依據(jù)合同文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件和監(jiān)理工程師的有關(guān)指令開展工作。、管理組織機構(gòu)及職責(zé)工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%。建筑工程外觀及電氣安裝工藝優(yōu)良。線路工程：分項工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率100%，單位工程優(yōu)良率100%。不發(fā)生一般施工質(zhì)量事故。工程無永久性質(zhì)量缺陷。工程帶負(fù)荷一次啟動成功。工程達(dá)到《國家電網(wǎng)公司輸變電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（2005年版）》、《國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程評選辦法（2008年版）》的考核、評定標(biāo)準(zhǔn)。爭創(chuàng)湖北省電力公司質(zhì)量管理流動紅旗工程。爭創(chuàng)國家電網(wǎng)公司輸變電優(yōu)質(zhì)工程。6. 1. 2 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖業(yè)主項目部監(jiān)理項目部公司副總經(jīng)理：陳茂輝管理者代表：肖永勇項目經(jīng)理：徐烈工程部土建施工隊胡育東工程技術(shù)部質(zhì)量管理部物資部項目總工：王建國器材部余秋貴調(diào)試施工隊黃剛電氣施工隊陳力生公司決策層及業(yè)主監(jiān)理公司管理層項目部施 工隊 質(zhì)量管理組織管理圖 質(zhì)量管理部門的主要職責(zé)A．項目經(jīng)理主要職責(zé)：a. 根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)建立質(zhì)量保證體系，保障質(zhì)量管理部門能持續(xù)有效地開展工作。b. 保證項目法人、監(jiān)理工程師的有關(guān)質(zhì)量的任何指令能貫徹執(zhí)行。c. 保證施工、安裝和服務(wù)所需資源優(yōu)化、配置。B．項目總工主要職責(zé)：a. 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量保證體系的正常運行，在技術(shù)管理上全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。b. 承擔(dān)項目經(jīng)理授權(quán)的技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)利。c. 針對施工技術(shù)問題，組織編寫、審定、批準(zhǔn)相關(guān)技術(shù)文件。C．工程部主要職責(zé)： ：*負(fù)責(zé)對施工人員進行施工技術(shù)交底，對施工人員進行施工技術(shù)指導(dǎo)；*整理、編寫和出版施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝手冊，負(fù)責(zé)發(fā)放到施工隊和特殊作業(yè)人員；*負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放。：*協(xié)助施工隊長對質(zhì)量工作實施管理；*負(fù)責(zé)施工質(zhì)量監(jiān)督和三級檢驗，負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師申請中間驗收和竣工驗收，并參加竣工驗收；*參加工程材料的進貨檢驗；*監(jiān)督施工質(zhì)量按公司相關(guān)規(guī)定有效地運行；*監(jiān)督和指導(dǎo)施工隊正確填寫各種施工記錄表；*負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理整理和提交質(zhì)量監(jiān)控工作報告；*受項目經(jīng)理委托，主持質(zhì)量事故調(diào)查，提交調(diào)查報告和處理意見；D．物資部主要職責(zé)：，制定工器具和設(shè)備的配置計劃，負(fù)責(zé)組織實施；，制定工程材料、物資供應(yīng)計劃并組織實施；、試驗報告。、加工；e．負(fù)責(zé)材料的接收、保管、發(fā)放管