【文章內(nèi)容簡介】 標成本，實行項目目標成本管理，落實內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制；加強資金管理、合理利用資金。 加 強計劃管理和經(jīng)濟管理，強化成本目標管理，實現(xiàn)成本預(yù)控目標，加強班組定額管理，實行分段包干，開展 “雙增、雙節(jié) ”活動、群眾性的合理化建議和技改活動，及時總 結(jié)施工經(jīng)驗和方法，不斷提高施工水平，降 低工程成本。 加強材料管理，嚴格領(lǐng)發(fā)料制度。實行限額領(lǐng)料、發(fā)料，減少材料損耗。材料采購籌備方面，要摸清貨源、價格、備料時間等，做到系統(tǒng)考慮。及時做好物品的回收工作，在保證工期、質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約。 加強機具設(shè)備和車輛管理，搞好維護保養(yǎng)，合理組織貨源和運輸路線，減少空載、欠載，合理調(diào)度使用，提高有效使用率。 加強工程質(zhì)量管理，提高工程驗收的一次合格率和成優(yōu)率，杜絕返工損耗；確保工程安全，杜絕安全事故所造成的不必要的損失。 文明施工，做到“工完料盡場地清”，減少施工中零星材料損耗和工器具損壞。通過優(yōu)化各分項工程的施工平面布置來減少施工占地。 六、工期及施工進度計劃 工期 本工程計劃于 2021 年 9 月 1 日開工， 2021 年 10 月 30 日竣工，工期約為60 天 。 工期規(guī)劃及要求 施工進度計劃 確保工期擬采取的措施 成立以項目經(jīng)理為首的包括各職能科室、分公司主要負責(zé)人參加的項目經(jīng)理部，組織協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督并參與現(xiàn)場工作。 由工程管理部牽頭，開工前及時 進行施工組織設(shè)計的編寫，關(guān)鍵工序的施工方法、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書的編制以及施工機具、儀器儀表工程報表，質(zhì)量驗收表格記錄的準備。 與建設(shè)、監(jiān)理單位項目負責(zé)人密切聯(lián)系，確定工程進度協(xié)調(diào)制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間，人員解決問題的方法等。 根據(jù)工程要求，請建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工用圖、技術(shù)文件、設(shè)備供應(yīng)等影響工程進度的方面進行督促。 七、質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標 工程質(zhì)量目標： 確保省優(yōu)，爭創(chuàng)國家級獎。 質(zhì)量方針是： 科學(xué)發(fā)展、質(zhì)量第一；同心協(xié)力、提升品 質(zhì)。工程設(shè)計合理、先進，符合國家和行業(yè)設(shè)計標準、規(guī)范；工程施工規(guī)范、高效，符合國家和行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)標準要求，工程質(zhì)量總體達到國內(nèi)同類工程先進水平。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機構(gòu) ，網(wǎng)絡(luò)圖如下： 質(zhì)量管理機構(gòu)主要職責(zé) 保證有關(guān)法規(guī)、條例、方針政策、合同要求的貫徹，是本工程施工質(zhì)量的第一責(zé)任人；負責(zé)本項目主要業(yè)務(wù)和重大事項的內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)；建立各級組織機構(gòu) ，配備所需各類人員和合適的設(shè)備； 按照經(jīng)業(yè)主批準的工作進度計劃組織完成施工任務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量目標；組織編制和實施施工組織總設(shè)計；批準設(shè)計變更申請；負責(zé)組織施工圖紙的綜合會審；批準Ⅱ類作業(yè)指導(dǎo)書；負責(zé)就施工管理事項與業(yè)主的接口和協(xié)調(diào)。 ： 項目經(jīng)理：宋承 公司質(zhì)量管理部：李騰 專職質(zhì)檢員：董風(fēng)舉 一次安裝一班 質(zhì)檢員 二次安裝一班 質(zhì)檢員 電 試 班 質(zhì)檢員 調(diào)試班 質(zhì)檢員 吊裝班 質(zhì)檢員 牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，認真學(xué)習(xí)上級有關(guān)質(zhì)量管理的法規(guī)文件。 2)認真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行頒發(fā)的《電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》和現(xiàn)行的有關(guān)施工規(guī)范，嚴格監(jiān)督和檢查質(zhì)量，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 3)協(xié)助班組做好自檢，互檢和交接檢工作，分析情況掌握質(zhì)量 動態(tài)，及時向技術(shù)負責(zé)人匯報工程質(zhì)量情況。 4)加強質(zhì)量管理，治理工程質(zhì)量通??；協(xié)助收集原始記錄，及時按有關(guān)規(guī)定填寫質(zhì)量評定表。 5)會同材料員對采購的原材料、半成品、代用品及設(shè)備進行進貨檢驗，質(zhì)量合格方可使用。 6)參加項目工程竣工驗收工作，組織協(xié)調(diào)對業(yè)主的回訪和工程的保修任務(wù)。 7)對不合格的分部、分項工程定有漏檢責(zé)任，負責(zé)對重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析，提出意見，報請領(lǐng)導(dǎo)批準后督促有關(guān)部門處理。 1）負責(zé)組織施工人員嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃進行各自的施工質(zhì)量活動并自檢，保證施工質(zhì)量、安全和進度； 2）負責(zé)對 施工過程中及施工完畢的工程項目的維護和標識；負責(zé)做好標識轉(zhuǎn)移以及各項質(zhì)量活動的記錄和記錄歸檔工作； 3）負責(zé)對不符合項及時報告并按批準的方案進行處理； 4）施工機械裝備的運輸、安裝、使用、維護和保養(yǎng)； 5）材料、設(shè)備的現(xiàn)場運輸、就位；保證經(jīng)試驗合格的機械裝備投入使用，并由合格的人員上崗操作。 負責(zé)一次設(shè)備的調(diào)試工作；負責(zé)繼電保護及電氣自動化裝置的調(diào)試；負責(zé)二次回路的調(diào)試。 質(zhì)量管理的措施 在質(zhì)量管理上，本工程堅持三個原則，一是堅持“以人為核心”把人作為控制的動力，采 用措施調(diào)動人的積極性，增強人的責(zé)任感，通過經(jīng)常性質(zhì)量教育、培訓(xùn)提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量；二是堅持“全過程控制”原則，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，進一步強化工序質(zhì)量的檢驗和控制；“全方位控制”，從人、機、物、 法、環(huán)五環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，消除影響工序質(zhì)量的各種消極因素。 質(zhì)量管理和檢驗的標準 符合公司整合管理體系文件： a. 管理手冊； b. 程序文件； c. 企業(yè)標準。 應(yīng)參照執(zhí)行的質(zhì)量檢驗標準： 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標 準工藝（ 2021 版）》。 《電氣裝置安裝工程 質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程（ DL/）》。 《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（ GB50205— 2021）》。 《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗收規(guī)范（ GBJ 147— 2021）》。 《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感。器施工及驗收規(guī)范（ GBJ 1482021）》 《電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范（ GBJ149— 2021）》 。 《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范（ GB 501682021）》。 《電氣裝置 安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（ GB 50169— 2021）》。 《電氣裝置安裝工程盤柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范（ GB50171— 92）》。 《電氣裝置安裝工程蓄電池施工及驗收規(guī)范（ GB 50172— 1992）》。 《繼電保護及安全自動裝置檢驗規(guī)程（ DL/T 995— 2021）》。 江蘇省電力公司《輸變電設(shè)備交接和狀態(tài)檢修試驗規(guī)程 (Q/GDW10J2062021)》。 江蘇省電力公司《電纜防火封堵標準 (Q/GDW10J2662021)》。 質(zhì)量保證技術(shù)措施 針對工程質(zhì)量目標編制質(zhì)量檢驗與管理體制實施細則，編制工程關(guān)鍵項目的施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，并嚴格執(zhí)行，做好預(yù)防措施、控制質(zhì)量通病的工作。 工程施工階段認真執(zhí)行公司管理手冊和程序文件，確保工程的施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 遵照達標投產(chǎn)、工程評優(yōu)的要求，精心組織施工，加強目標管理，加強預(yù)先控制和過程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，確保工程達到達標投產(chǎn)。 全面貫徹工程合同提出的質(zhì)量標準及工藝要求，堅持按國家現(xiàn)行標準及有效設(shè)計文件施工，遵守最新施工工藝手冊要求， 充分重視并加強對隱蔽 工程的質(zhì)量控制和管理；認真執(zhí)行反措及特殊要求；施工中嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，安裝做到符合合同、說明書和有關(guān)技術(shù)要求。 全面控制施工過程質(zhì)量管理，重點控制工序質(zhì)量做到：工序交接有檢查；質(zhì)量通病有對策，項目施工有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；配置材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具有有效校驗合格證；設(shè)計變更有手續(xù)；材料代用有簽證；質(zhì)量處理有驗證；成品保護有措施；質(zhì)量文件有檔案。 建立單位工程文件包，文件記錄齊全、整理及時，保證施工有條不紊，工序交接不漏，尾工消缺及時，竣工資料完整，順利移交生 產(chǎn)。 嚴格執(zhí)行公司三級自檢制，嚴肅質(zhì)量紀律。 八、安全管理體系 安全目標 依據(jù)《南京軌道交通工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》的通知（寧地建字【 2021】 3 號）精神，本工程項目的安全生產(chǎn)指導(dǎo)方針為：堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，安全發(fā)展”的方針，堅持“以人為本，標本兼治”的原則，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、群防群治制度和安全生產(chǎn)一票否決制度，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進步，加大安全投入，推動南京地鐵安全生產(chǎn)和文明施工工作的開展。 安全生產(chǎn)管理目標為 ：檔案齊全、現(xiàn)場文明，確保實施過程中無重大傷亡 、設(shè)備、管線、消防事故，千人死亡率小于 ，千人重傷率小于 。 我們的安全指標是：不發(fā)生任何安全事故（包括工傷事故、第三方傷害事故）等，確?！笆┕がF(xiàn)場安全事故為零”，爭創(chuàng)安全達標工地。 安全管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 安全管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖如下 : 安全管理機構(gòu)主要職責(zé) 建立以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人的安全管理機構(gòu)，實行三級安全管理，堅持“管施工的同時必須抓安全”的原則，開展好正常的安全活動。 工程項目經(jīng)理負責(zé)貫徹公司制定的項目工程施工的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行，指導(dǎo)工地專職安全員的工作，充分支持安全人員履行職責(zé)。 安全管理部參加施工組織設(shè)計，主要施工項目、特殊作業(yè)及危險作業(yè)安全施工措施的審查工作，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，認真辨識出相應(yīng)的危險源及控制措施。 安監(jiān)負責(zé)人配合上級主管部門做好工程施工中的安全監(jiān)督工作，并把監(jiān)督執(zhí)行效果及時匯報安全管理部，以對施工中產(chǎn)生的問題能夠及時作出處理。 專職安全員應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定等，以不斷改善職工的勞動條件、職工的安全和健康為前提，編制施工安全措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。 班組安全員協(xié)助班長組織安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，監(jiān)督施工人員做好安全生產(chǎn)設(shè)施和正確使用勞動防護用品、用具，參加本部門組織的安全大檢一次安裝一班 安全員 二次安裝一班 安全員 電 試 班 安全員 項目經(jīng)理： XX 公司安全管理部： XX 專職安全員： XX 調(diào)試班 安全員 吊裝班 安全員 查，對查出的問題協(xié)助班長認真整改。 安全管理制度及方法 安全管理制度 在施工過程中，我們?nèi)鎴?zhí)行公司發(fā)布的管理制度。 安全管理方法 遵照現(xiàn)行《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》國電公司 [2021]49號對本工程施行安全管理、健 康管理、環(huán)境管理，確保安全施工，杜絕一切人身傷亡事故。 實行三級安全管理，堅持“管施工的同時必須抓安全” ，“行政首長是第一安全員”的原則，開展好正常的安全活動。 完善各級安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，一級抓一級，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓好安全基礎(chǔ)工作，重點放在預(yù)防上，認真做好公司內(nèi)部的各種安全管理臺帳。 制定并執(zhí)行《安全管理制度》、《安全考核獎懲細則》等規(guī)章制度，強化安全管理。 完善安全經(jīng)濟風(fēng)險制，執(zhí)行“安全風(fēng)險抵壓金”制度，從項目經(jīng)理到施工人員，逐級簽 訂安全風(fēng)險責(zé)任合同。 將“高處墜落、觸電傷害、物體打擊、起重傷害”作為四個安全控制點，對本工程的安全工作進行控制。 工地安全員固定在施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，加強安全監(jiān)督管理，各兼職安全員分別抓好各自施工區(qū)域的安全督促，及時向項目經(jīng)理和工地總安全員提供安全信息，協(xié)助他們共同抓好整個項目的安全工作。 施工班長、安全員都有責(zé)任搞好本班組的施工安全。凡發(fā)現(xiàn)有違反安全操作規(guī)程者，有權(quán)令其停止工作。施工員、安全員應(yīng)協(xié)助班長開展好安全活動日工作，堅持站班制度。 加強對職工的安全教育，定期組織學(xué)習(xí)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》，施工中嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)安全措施和安全規(guī)程，狠抓事故苗子 ,防患于未然。 在危險作業(yè)區(qū)域和交叉作業(yè)區(qū)域，增加臨時性安全監(jiān)察崗，加強預(yù)控和 監(jiān)督。 各級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門定期深入施工現(xiàn)場，進行安全大檢查，查思想、查管理、查落實，對安全上的薄弱環(huán)節(jié)決不放過。 堅持文明 施工，保證施工機械、設(shè)備完好和清潔，安全操作規(guī)程齊全，持證上崗，施工現(xiàn)場的安全管理，安全設(shè)施、安 全工器具要符合有關(guān)規(guī)定要求。 生活施工用電布置合理、規(guī)范、安全，均安裝漏電保安器；場地排水設(shè)施完備；勞保防護用品質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定要求，制定現(xiàn)場勞動紀律和制度，使職工保持充沛的體力投入施工。 采用安全系統(tǒng)管理辦法，搞好季節(jié)施工，針對節(jié)假日的職工安全意識松散心理，合理安排施工，保證施工安全。 施工現(xiàn)場設(shè)置安全標志，專職安全員上崗監(jiān)督，施工人員一律戴安全帽，無關(guān)人員不得進入施工現(xiàn)場；登高時必須打好安全帶及安全繩后才能進行高空作業(yè)；嚴禁高空落物。 施工中嚴格按照安規(guī)辦事，施工現(xiàn)場堅持特 殊工種 100%持有效證件上崗作業(yè)的準則。 各分項都制定明確的安全保證措施，貫穿執(zhí)行于施工的全過程。 加強對機具設(shè)備的維護管理，操作前必須例行檢查；操作人員必須經(jīng)考試合格，其它人員不能頂崗操作。 加強對車輛使用的管理，加強車輛保養(yǎng)和司機安全意識教育，杜絕交通事故發(fā)生。 做好消防工作，按國家和地方有關(guān)規(guī)定配備消防器材和安全警報裝置。 我公司對安全