【文章內容簡介】 策、法規(guī)及當?shù)卣?、業(yè)主的要求。本施工組織設計將對工程質量、安全管理進行全面、系統(tǒng)的規(guī)劃設計。用“統(tǒng)籌法”對工程進度科學的計劃安排，具體用施工進度網(wǎng)絡圖和橫道圖表示，將工程量進行分解，然后按規(guī)定的工期進行合理安排，通過方案優(yōu)化，合理安排，得出一個符合本工程實際，滿足各方面要求的施工進度計劃，作為工程施工管理重要依據(jù)。由于一些因素會發(fā)生變化。因此，標前的進度計劃，在標后實施過程中，根據(jù)合同條款和工程實際進展情況將進行必要的修正。由于施工工期長，工程量集中，在資金使用上，要互相調節(jié)、保證施工區(qū)資金使用。為此，在資金管理上，必須保證?？顚Ｓ茫瑒钚泄?jié)約，搞好成本控制，確保工程的順利實施。關鍵要強化風險意識，隨時進行風險預測，做到早有準備、防范、避免出現(xiàn)措手不及。分析該工程的具體情況及工程環(huán)境，主要風險會出現(xiàn)在非技術方面及建筑材料供應不足和原材料漲價的問題，勢必會影響到預期的工期。為了克服物資方面可能出現(xiàn)的問題，在機構上設置專門設物資的供應和物資供應市場的動態(tài)把握分析，及時作出對策。風險隨時存在，主要是要隨時對各方面的情況進行分析，盡早做到心中有數(shù)，采取有效的防范措施，面對影響我方經(jīng)濟效益的風險，我們的原則是力爭良好的效益。在內部進行統(tǒng)籌安排，協(xié)調一致，合理配置人力物力資源，充分發(fā)揮人才作用，在設備優(yōu)勢、科學地組織工程施工的同時，積極地協(xié)調好與當?shù)卣?、業(yè)主、設計、監(jiān)理、質檢及附近單位、村鎮(zhèn)的關系。確保一個良好的施工環(huán)境和氛圍，做到文明施工，安全生產(chǎn)、各方面都心情舒暢地把橫沖水庫工程建設好。根據(jù)該工程招標文件介紹的情況，再結合我單位的技術力量和管理機制，為切實有效地對該工程進行施工項目管理，進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，對所需資源進行合理配制，處理好人和人、人和事、人和物的關系。為此，我單位對該工程施工項目做了認真細致的專題研究，力求建立一支既符合本工程實際，又做到了機構簡精、責任明確、相互協(xié)調、分工合作、高度統(tǒng)一、管理有序、辦事效率高的施工管理機構。通過施工組織設立，以施工項目的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，最大限度發(fā)揮各職能部門的作用，確保工程施工按施工組織設計進行。根據(jù)該工程的實際情況和我單位以往工程施工的經(jīng)驗，以部門控制式組建“曲靖市麒麟建工有限公司老廠水庫樞紐工程施工項目經(jīng)理部”負責工程的全面管理工作。該組織機構的設置充分考慮到該工程特點，其管理方式適合我國目前的體制。采用方法有利于分配上的平衡，有利于原單位對工程的總體控制，才能保證不出質量事故和其他意外事故，保證獲得應有的社會效益和經(jīng)濟效益，另外項目法施工在我國還不成熟，正在摸索階段，采用部門控制式較合理，同時機構設置還考慮到以下原則：目的性原則施工項目組織機構設置的根本目的，是為了生產(chǎn)功能，實施施工項目管理的總目標，從這一目標出發(fā)，采取因目標設事、因事設機構定編制、按編制設崗位定人員，以職責定制度、授權力。精干高效原則施工項目經(jīng)理部的人員設置，以能實現(xiàn)施工項目所需求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構做到精干高效，力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于現(xiàn)場解決問題和應變能力，提高人員素質。管理跨度和分層統(tǒng)一原則根據(jù)工程項目的實際情況，選擇合理的跨度和層次，使跨度和層次相互協(xié)調，制定好切實可行的跨度和層次。業(yè)務系統(tǒng)化管理原則由于施工項目是一個開放的系統(tǒng)，由眾多施工項目組成一個大系統(tǒng)，各施工項目之間，存在大量結合部，這就要求項目經(jīng)理部必須是一個完整的組織結構系統(tǒng)。由于水利工程施工的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目的生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化，這就要求項目經(jīng)理部及時調整人員和部門設置，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。基于以上五原則，項目經(jīng)理部下設五部：a、技術部；b、施工部；c、經(jīng)營核算部；d、監(jiān)控管理部；e、物資設備部。對各項工程項目施工區(qū)、作業(yè)區(qū)、后勤保障、安全生產(chǎn)進行全面的統(tǒng)一協(xié)調，調度管理，檢查監(jiān)督，以確保工程按計劃進行。項目經(jīng)理部：是在項目經(jīng)理領導下的決策層，負責施工項目從開工到竣工的全過程，施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理，同時負有管理與服務以重職能。制定施工項目管理制度和工作制度，作好對外關系的協(xié)調工作。設項目經(jīng)理1人，常務副經(jīng)理1人,總工程師1人組成項目經(jīng)理部，下設四部為項目經(jīng)理管理職能部門，負責本工程的施工管理。a、技術施工部：技術組，主要負責工程的技術管理，施工組織設計、計劃統(tǒng)計等工作；施工組，主要負責工程的組織生產(chǎn)、協(xié)調、工序安排、機構調度。共設置10人，其中部長1人，技術員9人。b、質保監(jiān)控管理部：主要負責工程質量、試驗、安全生產(chǎn)等工作，設置12人，其中部長1人，質檢員6人，試驗員6人，安檢員6人。c、綜合經(jīng)營核算部：主要負責預算管理、資金收支、成本收支、成本核算、勞動配制、生產(chǎn)進度計劃及統(tǒng)計等工作。設置5人，其中部長1人，工作人員4人。d、機電物資部：主要負責材料的詢價、采購、計劃供應以及各種機構設備的租賃配套使用和維修等工作，設置5人，其中部長1人，工作人員4人。施工作業(yè)區(qū)劃分根據(jù)該工程規(guī)模及特點，施工布置情況、人員技術力量、機械設備使用效率等特設以下四個作業(yè)區(qū)。⑴第一作業(yè)區(qū)：壩體填筑施工包括：壩坡清理、土石方開挖、回填、壩體清基、倒濾體、下游壩坡、上游壩坡、壩體填筑、壩頂工程等。該作業(yè)區(qū)工程項目集中、工藝復雜，工程量集中是制約工期的關鍵環(huán)節(jié)，應集中人力、物力施工。⑵第二作業(yè)區(qū)：隧洞工程施工包括：進出口段、閘室、明渠段等工程。⑶第三作業(yè)區(qū)：溢洪道工程。⑷第四作業(yè)區(qū)：供料及堆料區(qū)，這個堆料區(qū)的場地寬廣，主要是供料，由于運輸?shù)缆匪?，給運輸帶來不便，只有多備料組織車輛，隨時滿足施工用料。以上作業(yè)區(qū)的設置，都是按經(jīng)理部的總體計劃安排運作，具體由“四部”來相互協(xié)調、指揮，又各負其責，以保障各作業(yè)正常施工。項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負責的管理者，是施工項目的管理中心，是法人代表在項目上的全權委托代理人，是施工項目責、權、利的主體。為此，項目經(jīng)理必須在政治素質、領導素質、知識素質、實踐經(jīng)驗、身體素質上具備一定的條件。因此，我公司任命項目經(jīng)理負責在授權范圍內全權處理工程施工及合同中發(fā)生的一切問題?？偣こ處熓琼椖拷?jīng)理的助手，參與經(jīng)理部的決策，根據(jù)項目經(jīng)理的安排分管工程的分部工作。由項目經(jīng)理提名，報公司里任命。四部的部長、由項目經(jīng)理任命，各部門成員由項目經(jīng)理安排。附工程項目經(jīng)理部框架圖。 項目經(jīng)理部組織機構框架圖