【文章內(nèi)容簡介】 （1）根據(jù)施工圖紙，在技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，負責項目施工軸線控制網(wǎng)及水準控制網(wǎng)的建立。（2）負責施工過程中各工作面的軸線控制和標高傳遞，為管道基礎(chǔ)提供開挖深度的標高依據(jù)，為砼工提供砼灌筑的標高依據(jù)，為安裝工提供各層管道安裝的水平標高。 （3）負責管道路徑左右各 米范圍內(nèi)的地下物的探測，確保施工開挖不造成其他設(shè)施的損毀，保證施工安全。 質(zhì)檢員、安全員（1）在項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責項目的質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工的現(xiàn)場管理及相應(yīng)的內(nèi)業(yè)資料管理工作。（2）負責協(xié)助項目經(jīng)理、技術(shù)負責人搞好現(xiàn)場施工的質(zhì)量安全、文明施工管理，參與策劃現(xiàn)場文明施工方案；協(xié)助項目經(jīng)理完善文明施工的圖牌、標語的設(shè)置及內(nèi)容的確定；代表項目經(jīng)理監(jiān)督現(xiàn)場文明施工方案的實施，會同項目技術(shù)負責人、各專項施工員搞好各分部分項工程施工前的安全技術(shù)交底；根據(jù)質(zhì)量安全、文明施工的有關(guān)規(guī)定，與項目技術(shù)負責人、專項施工員共同制訂文明施工、安全設(shè)施的設(shè)置方案并負責指導(dǎo)實施和驗收工作。（3）負責對施工項目部各分項工程進行隱蔽驗收，質(zhì)安員進行隱蔽前的質(zhì)量檢查和驗收，否則不得報請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。 （4）專項工程師提請質(zhì)安員進行地基封底前質(zhì)量檢查驗收時，地基地耐力必須符合設(shè)計地耐力取值要求，封底混凝土強度由實驗室出具，但必須由技術(shù)負責人簽發(fā)配合比和原材料檢驗報告，質(zhì)安員結(jié)合以上資料才予進行檢查驗收，否則拒絕驗收。（5）專項工程師提請質(zhì)安員進行基礎(chǔ)開挖、管道安裝、回填前的隱蔽質(zhì)量檢查驗收時，必須出具施工圖紙、軸線、標高復(fù)核依據(jù)及相應(yīng)的人員和設(shè)備、原材料試驗報告及質(zhì)保書、設(shè)計砼強度及配合比等，質(zhì)安員在檢查以上資料齊全和合格的前提下，對其管道安裝質(zhì)量、數(shù)量、埋置深度進行質(zhì)量檢查驗收，否則不準驗收。（6）質(zhì)安員對施工項目的隱蔽工程進行檢查驗收后，必須在專項施工報驗單上簽字。專項工程師在質(zhì)安員檢查驗收合格后才能提請項目經(jīng)理、技術(shù)負責人進行驗收。在項目經(jīng)理、技術(shù)負責人驗收合格后，才能約請業(yè)主單位、監(jiān)理單位進行驗收。若質(zhì)安員檢查驗收不認真，看一下就簽字認可、敷衍了事，一旦經(jīng)人舉報核實后，項目經(jīng)理有權(quán)對其處以罰款、下崗處理。若因質(zhì)安員不認真檢查驗收，造成質(zhì)量事故，質(zhì)安員要負主要責任。（7）負責定期組織對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量等級評定，對各分部分項工程的每道工序施工前的上道工序進行質(zhì)量認定，并辦理有關(guān)認定手續(xù)。對有嚴重質(zhì)量隱患的分部分項工程和嚴重違反操作規(guī)程、施工規(guī)范的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)令其停工整改，簽發(fā)限期整改通知書，并對其整改進行督導(dǎo)。對拒不整改的施工責任人、施工班組，質(zhì)安科有權(quán)對其處以罰款。（8）負責定期組織對各分部分項工程施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對各入場施工班組進行書面的入場安全教育。對違反安全生產(chǎn)、操作安全法規(guī)的人員有權(quán)進行教育、警告、處以罰款。對不按安全法規(guī)組織施工、搭設(shè)設(shè)施的施工班組，質(zhì)安員有權(quán)向?qū)ｍ椆こ處熂笆┕ぐ嘟M簽發(fā)安全隱患限期整改通知書，并監(jiān)督整改，對拒不執(zhí)行整改或在限期內(nèi)未完成整改的專項工程師或責任人及施工班組，質(zhì)安員有權(quán)對其處以罰款，并令其停工整改。（9）質(zhì)安員若不認真對施工班組進行入場安全教育，對安全設(shè)施及安全操作進行檢查，或檢查后不及時向?qū)ｍ椆こ處熀灠l(fā)安全隱患限期整改通知書并責令其整改，不負責任，不及時向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人匯報，經(jīng)項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)設(shè)施不全，且質(zhì)安員并未提出整改或因此造成安全事故的，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人有權(quán)對質(zhì)安員或直接責任人處以罰款，或撤換其工作崗位。（10）負責隨著工程進度，對項目各分部分項工程進行質(zhì)量、安全、文明施工檢查并編制、收集、整理有關(guān)資料，配合資料員在技術(shù)負責人的指導(dǎo)下進行各工程竣工驗收資料的編制，協(xié)助項目經(jīng)理和技術(shù)負責人進行工程的竣工驗收。 材料員（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場的材料計劃統(tǒng)計管理，負責根據(jù)項目經(jīng)理編制的、經(jīng)技術(shù)負責人審批的工程材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料、低質(zhì)易耗品的計劃供應(yīng)和管理。在計劃規(guī)定的時間內(nèi)，與采購人員一同完成與供應(yīng)廠商的合同初步談判，經(jīng)項目經(jīng)理審批后的分期分批、保質(zhì)按時供應(yīng)工作。并負責聯(lián)系項目技術(shù)負責人共同對供到現(xiàn)場材料的現(xiàn)場取樣、送檢工作。（2）現(xiàn)場材料的日常管理：項目部在進行各個階段的施工平面布置時，必須科學(xué)地進行庫房和各種材料堆場的設(shè)置，結(jié)合施工進度安排確定材料儲備量，進而確定各種材料庫房和堆場的平面尺寸和堆放高度，從而考慮建筑材料庫房和堆場的圍欄，供到現(xiàn)場的各種材料應(yīng)及時轉(zhuǎn)進庫房和堆場，嚴禁亂堆亂放，保持現(xiàn)場整潔。（3）搞好材料內(nèi)業(yè)管理工作，做好材料供應(yīng)臺賬，當好項目經(jīng)理管理成本的助手。所有進入項目的工程材料、半成品、低質(zhì)易耗品、周轉(zhuǎn)材料都應(yīng)留下原始資料痕跡，作好材料月報表，確保真實性、準確性和連續(xù)性。 預(yù)算員負責項目的施工圖預(yù)算的編制和竣工決算的辦理的牽頭工作，在施工過程中負責就工程造價的有關(guān)問題及時的與業(yè)主單位的有關(guān)負責人聯(lián)系，工程竣工時匯同經(jīng)營科辦理工程決算。 資料員（1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目施工的日常技術(shù)管理工作。隨著工程進度，負責收集、整理、填寫、編制各種工程技術(shù)圖文資料、音像資料及竣工資料。協(xié)助項目經(jīng)理及技術(shù)負責人組織管道工程的驗收和質(zhì)量等級評定，辦理有關(guān)技術(shù)資料。（2）協(xié)助技術(shù)負責人，匯同質(zhì)安員約請業(yè)主及監(jiān)理單位進行管道安裝檢查驗收工作及資料收集、整理、填寫、編制工作；在技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，進行各種原材料的現(xiàn)場取樣、送檢、資料回收、評定工作；各種施工配合比的日常管理及檢查工作，各種工程技術(shù)資料的收發(fā)及執(zhí)行情況的督導(dǎo)工作。第四章 施工組織方案 施工準備 技術(shù)準備（1）備齊本工程采用的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗標準及設(shè)計采用的標準圖集。（2）組織施工人員認真熟悉施工圖紙及說明，準確領(lǐng)會設(shè)計意圖，及時形成圖紙內(nèi)審記錄。約請業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進行技術(shù)交底。配合業(yè)主整理技術(shù)交底記錄。（3）根據(jù)施工圖紙及說明和業(yè)主的具體要求，認真編制施工組織設(shè)計。（4）項目技術(shù)負責人向各工種專業(yè)施工員、材料員、施工班組進行技術(shù)交底。（5）根據(jù)設(shè)計圖紙及說明，擬定本工程各種施工配合比。并隨著工程進度，提前進行試配和檢驗工作。 施工區(qū)段劃分及施工流向 施工區(qū)段劃分根據(jù)本工程的特點和施工場地等情況，本工程分為三個施工區(qū)段，人行道施工區(qū)段、水泥路面施工區(qū)段、過街施工區(qū)段。 施工總進度計劃施工進度計劃是工程質(zhì)量和工期的保證，工程所有的材料、人員、資金和質(zhì)量根據(jù)施工進度計劃為依據(jù)而準備，該工程施工進度計劃分為三級計劃管理，一級是施工總網(wǎng)絡(luò)計劃，二級計劃是項目部編制月計劃，三級計劃是施工組編制的周計劃，周計劃是完成月計劃的保證，月計劃的完成是施工網(wǎng)絡(luò)總計劃的保證。根據(jù)本工程的實際情況，本工程三個區(qū)段同時進行平行作業(yè)，以保證本工程按《施工合同》及我司承諾在 30 天內(nèi)工程全面達到竣工交驗。 施工進度計劃實施 (1)施工網(wǎng)絡(luò)總計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各主要分部工程控制日期以及涉及其它未列項目的關(guān)鍵日期，由項目部編制，項目工程部審核，它是進度計劃的總方針。 (2)月進度計劃管理：它是一個很詳細、較具體的進度計劃，分項目、部位、工序、月份地編制，根據(jù)工作量，確定開工和完工日期，流水穿插順序分明。詳細讀解施工圖、計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范及操作工藝程序要求，分施工階段，確定施工方法，使工序合理化，體現(xiàn)合同對該計劃工期的要求，另外各種材料、設(shè)備、加工供應(yīng)量的能力和時間。管理人員和操作工人是否能滿足要求也是一個關(guān)鍵，要分析所有因素，有針對性的將工程所要遇到的各種問題和矛盾，考慮在先，解決在前，所編制出來的計劃施工目標才能實現(xiàn)。該進度計劃由工程項目技術(shù)負責人編制報項目經(jīng)理審批。(3)周進度計劃管理：由項目部施工組編制，第一周為本周的執(zhí)行計劃，到了下周把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃（第二周計劃開始時，可以檢查上周計劃執(zhí)行情況，周計劃可能會遇到一些其它不正常因素，未完全按計劃運行，根據(jù)實際情況可調(diào)整周計劃，直到達到預(yù)期的目的） ，完成上一周前，編制下一周計劃。因此，周計劃是滾動計劃，周計劃是在月計劃控制范圍內(nèi)，月計劃在合同計劃內(nèi)，月計劃保證“合同計劃” 。（4）周計劃管理的重點是各施工組﹑各分包單位，根據(jù)項目部月進度計劃要求，在周例會時報出下周周計劃，給項目部審查，同時上周周末，項目部根據(jù)網(wǎng)絡(luò)總計劃報出次月計劃報監(jiān)理、業(yè)主審批，層層控制把關(guān)，確保月、周計劃完成。 主要施工機具、設(shè)備、儀器需用計劃 工程主要施工機具、設(shè)備、儀器進場計劃主要施工機具、設(shè)備、儀器計劃表序號 機械設(shè)備名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 用于施工部位1 輪式挖掘機袋破碎錘 R150W9 2 基礎(chǔ)2 攪拌機 DJY350 1 基礎(chǔ)、主體3 鋼筋調(diào)直機 GW40 1 主體4 樹脂片切割機 J3G2400 1 主體5 插入式振動器 ZN50—6m 1 基礎(chǔ)、主體6 平板振動器 ZB11050 1 基礎(chǔ)7 木工手提切割機 HDA2201 1 主體8 抽水機 750W 1 基礎(chǔ)9 公路切割機 2022 轉(zhuǎn)\分 1 基礎(chǔ)、道路10 發(fā)電機 30KW 1 基礎(chǔ)、主體及裝飾11 自卸汽車（帶吊車） 5T 1 基礎(chǔ)12 小型貨車 2T 1 材料內(nèi)轉(zhuǎn)13 手推車 3 基礎(chǔ)、主體及裝飾14 埋深探測儀 1 基礎(chǔ)15 鋼尺 50 米 1 基礎(chǔ)、主體16 皮尺 50 米 1 基礎(chǔ)、主體17 卷尺 5 米 1 基礎(chǔ)、主體18 小汽車 1 工程管理 人力資源需用計劃根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃、主要工種勞動力計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需要，認真編制各工種勞動力需用計劃，明確到場時間和人員數(shù)量。送公司勞動人事科，由勞動人事部選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強的施工班組、專業(yè)技師、輔助生產(chǎn)人員，按計劃所需的時間、數(shù)量分批進場。 工程勞動力需用計劃詳《九龍坡區(qū)白市驛中心街新建管道工程勞動力計劃》 。 物資采購及到場計劃 物資采購（1）提出材料需求計劃：詳細、規(guī)范填寫物資需求計劃單，說明物資、材料的品名、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量、交貨日期（進場時間）以及采購原因，遞交相應(yīng)主管部門和責任人，以便對需求計劃進行前期審核、評估，避免錯誤或不必要的采購給公司造成積壓浪費。工程開工前，項目部應(yīng)提前 15 天提交工程“材料需求總計劃” 。工程開工后，項目部要根據(jù)施工進度，每周提交次周“材料需求周