工程總承包(epc模式)的利弊淺析[權(quán)威資料](編輯修改稿)
2024-12-10 06:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 質(zhì)量等的要求也更加嚴(yán)格，同時(shí)也要求取得好的經(jīng)濟(jì)效益。解決我國承包企業(yè)中管理水平落后的關(guān)鍵是科學(xué)的分析當(dāng)前國內(nèi)外項(xiàng)目管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀，了解國際通用 模式的程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長補(bǔ)短，與時(shí)俱進(jìn)，找出適合我國的管理方法和管理模式。這對于提高我國承包企業(yè)在國際上的競爭力，使我國項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，更快地與世界接軌具有重要意義。 三、工程總承包的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目模式代表了現(xiàn)代西方工程項(xiàng)目管理的主流，是建筑工程管理模式（ CM）和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合，也是成功運(yùn)用這種模式達(dá)到縮短工期、降低投資目的的典范。曾因其建筑工程承包業(yè)以高速度、低成本地建造高層建筑和大型工業(yè)項(xiàng)目而著稱于世。 EPC 的關(guān)鍵是依賴稱職的專業(yè)分包商及標(biāo)準(zhǔn)化的過程控制與程序，因此在西方發(fā)達(dá)國 家廣泛采用。這是其實(shí)現(xiàn)簡潔高效的設(shè)計(jì)、制造與施工的基礎(chǔ)。其特點(diǎn)為： （ 1）充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用。不僅業(yè)主將工程首先視為投資項(xiàng)目，而且建筑師、承包商都從這一優(yōu)先次序出發(fā)。為了有效地參與競爭，一般都將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干相對獨(dú)立的工作包。由不同的專業(yè)分包商負(fù)責(zé)各個(gè)工作包的設(shè)計(jì)、制造或提供材料與構(gòu)件并負(fù)責(zé)施工與安裝。這種雙重的協(xié)調(diào)反饋、依靠項(xiàng)目相關(guān)各方均能遵循公認(rèn)的控制程序、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)，但設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖 ，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨(dú)立的分包工程的施工圖設(shè)計(jì)，有時(shí)亦稱二次設(shè)計(jì)，是由專業(yè)分包商獨(dú)立完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)。 （ 3）需要建筑師熟知市場狀況，他們不僅將其設(shè)計(jì)看作建筑作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。 因此，奠定了 EPC 模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商對設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議不會(huì)受到建筑師的輕視甚至因影響建筑效果引起其反感。沒有這二基礎(chǔ)存在，承包商對設(shè)計(jì)的充分介入是很難實(shí)現(xiàn)的。 由此可見，工程總承包存在著大量的風(fēng)險(xiǎn) 價(jià)值，這就要工程承包商對其優(yōu)缺點(diǎn)了如指掌，在承包過程中，認(rèn)真分析其中的利弊
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