【文章內(nèi)容簡介】 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；1主持整理工程項目的監(jiān)理資料；1簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。 (二)各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)工作實施情況做好監(jiān)理工作日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量正面證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。(三)監(jiān)理員職責(zé)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量。檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況，并做好記錄。檢查是否按設(shè)計圖紙施工、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生問題隨時予以解決糾正，并向監(jiān)理工程師報告。做好填報工程原始記錄工作。認(rèn)真做好監(jiān)理日志。(四)信息檔案管理員職責(zé)執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范圍內(nèi)的一切工作。負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的監(jiān)理日志，了解工程進展，掌握工程信息，負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)監(jiān)理月報的編寫和各種監(jiān)理臺帳的記錄工作。負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整理會議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給有關(guān)單位。認(rèn)真做好監(jiān)理部的收、發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一的信息編碼進行分類、編號、整理、按程序分送各有關(guān)單位或有關(guān)專業(yè)人員。負(fù)責(zé)監(jiān)理部文件資料的保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具的保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部的生活后勤工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作。三、監(jiān)理人員進場計劃安排嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及業(yè)主單位要求及時安排監(jiān)理人員進場，監(jiān)理人員做到專業(yè)配套，數(shù)量滿足項目監(jiān)理工作的需要，具體情況如下： 總監(jiān)理工程師1名，每月至少26日歷天以上在工地，該總監(jiān)不兼任其他工程總監(jiān)； 土建專業(yè)監(jiān)理工程師6名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場； 水電專業(yè)監(jiān)理工程師3名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場； 監(jiān)理員6名，每月不少于26日歷天在施工現(xiàn)場； 注冊造價工程師1名，并保證每個月到現(xiàn)場不少于7天。第六節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)控制本小區(qū)工程是一項惠及百姓的民生工程，工程質(zhì)量控制是本次監(jiān)理工作的重點，是本項目各項監(jiān)理工作的重中之重，因此施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的成效，直接關(guān)系到本次監(jiān)理工作的成敗。一、質(zhì)量控制目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項目質(zhì)量控制目標(biāo)為達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量控制內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、工程質(zhì)量控制管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，并對形成質(zhì)量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責(zé)。根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分，施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制三個階段。1. 事前控制在各工程正式施工活動開始前，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點，應(yīng)制訂切實的控制措施并加以落實： 審查施工隊伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項任務(wù)的施工隊伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進場施工。 對工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對各施工單位在采購主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等資料進行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報業(yè)主，在征得業(yè)主同意后，方可由總監(jiān)理工程師簽署《建筑材料報審表》和《主要設(shè)備選型報審表》。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對材 料進行見證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗收。 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計或施工方案對所有分項、分部工程要求施工單位在開工前報送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工組織設(shè)計或施工方案經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實施。 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制對工程質(zhì)量有更大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報告中所表明的機械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 做好施工圖紙會審工作 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明和技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖和各項技術(shù)要求； 核對全套圖紙及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。 核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾； 對重大分項工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。 工程測量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位對于給定的原始基準(zhǔn)點，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，并據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)。2 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。 督促施工單位做好施工工作 項目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計劃目標(biāo)要求督促施工單位加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。 各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗收規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工。 監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或工地巡視單，如整改不力或堅持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 隱蔽工程驗收項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后，應(yīng)及時派監(jiān)理工程師做好驗收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計要求，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證一律不得進行隱蔽，隱蔽工程驗收內(nèi)容如下： 基坑地質(zhì)驗收：主要檢驗基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計要求及勘察報告相符，如有不符應(yīng)分析原因。 各項鋼筋混凝土工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。 埋入構(gòu)件中的管線驗收：主要檢驗預(yù)埋管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗驗收：主要檢查設(shè)備和管線的強度和嚴(yán)密性。 審查技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需個性設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工。總監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改； 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動； 堅持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報告，加以處理。3 事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢驗； 工程驗收 根據(jù)施工單位工程驗收申請報告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進行初驗．并將初驗結(jié)果通告施工單位； 單位工程竣工驗收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗收合格基礎(chǔ)上，按國家驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評估報告。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進行匯總； 整理工程項目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。三、質(zhì)量控制方法施工監(jiān)理質(zhì)量控制的手段與方法見下表。 施工監(jiān)理的手段和方法序號監(jiān)理手段實施辦法1旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包單位予以糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進度。詳見本節(jié)第四部分：《旁站監(jiān)理方案》。2測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸和高度等。3試驗監(jiān)理工程師對項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行。不允許采用經(jīng)驗、目測或感覺評價質(zhì)量。4嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的監(jiān)控地位，以全面保證監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對各種事項發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。6工地會議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時可邀請建設(shè)單位或其他單位有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件和書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。7專題