【正文】 施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。2 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。 檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。 各項(xiàng)鋼筋混凝土工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改； 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。 審核施工單位提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總； 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。2測(cè)量監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的幾何尺寸和高度等。5指令性文件監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)各種事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。7專題會(huì)議對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專題會(huì)議，進(jìn)行討論研究。承包單位的任何施工行為達(dá)不到合同規(guī)定及相關(guān)要求，都有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項(xiàng)，以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。三、質(zhì)量控制措施（一）加強(qiáng)監(jiān)理事前控制，運(yùn)用主動(dòng)控制手段，完善措施，預(yù)防為主，重點(diǎn)嚴(yán)把“兩關(guān)”：（1）嚴(yán)把承包單位“資質(zhì)關(guān)”：1）檢查進(jìn)場(chǎng)承包單位是否與中標(biāo)單位一致，其資質(zhì)是否與施工投標(biāo)文件中承諾的一致；2）如有施工分包單位，應(yīng)對(duì)其資質(zhì)嚴(yán)格審查和審批，保證施工隊(duì)伍具有較高的施工水平；3）嚴(yán)格審查承包單位專職管理人員和特種作業(yè)人員資格證書與上崗證書。2）嚴(yán)把工序開工，在上道工序不合格或未經(jīng)過監(jiān)理人員驗(yàn)收，不允許下道工序開工。施工人員必須堅(jiān)守工作崗位，其職責(zé)應(yīng)分明、責(zé)任應(yīng)明確；2）施工人員的技術(shù)水平和工作責(zé)任心是否滿足施工要求，必須嚴(yán)格承包單位建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體制。施工工藝是保證工程質(zhì)量的前提條件之一，因此監(jiān)理工程師、監(jiān)理員應(yīng)重點(diǎn)做到：1）對(duì)施工過程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程等重要質(zhì)量控制項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；2）審查施工技術(shù)方案的施工工藝是否具有針對(duì)性、可操作性、先進(jìn)性，并監(jiān)督承包單位按已審批的施工技術(shù)方案施工；3）監(jiān)督承包單位的施工技術(shù)交底活動(dòng)，在每道工序施工前承包單位均應(yīng)進(jìn)行施工技術(shù)交底；4）對(duì)重要部位和關(guān)鍵工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)理，監(jiān)督承包單位的施工工藝、操作過程，以保證工程質(zhì)量。針對(duì)本工程的具體情況，在基礎(chǔ)工程方面包括：回填土、混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程、混凝土澆筑等。 檢查施工環(huán)境是否對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 隨時(shí)檢查承包單位是否按安全操作規(guī)程施工。4 旁站監(jiān)理人員職責(zé) 檢查承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； 在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)； 做好旁站監(jiān)理日錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。二、工程進(jìn)度控制內(nèi)容施工階段本監(jiān)理單位進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項(xiàng)目總工期、總進(jìn)度計(jì)劃要求的條件下，審核不同工種的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在執(zhí)行過程中加以控制，保證工程總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目按期竣工。 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 審核施工單位提供的施工總平面圖，主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。其工作內(nèi)容有： 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。（2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。（二）進(jìn)度協(xié)調(diào)控制的對(duì)策表影響施工進(jìn)度的因素控制對(duì)策業(yè)主資金投資不足，并不能及時(shí)到位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)，研究對(duì)策使資金及時(shí)到位圖紙未及時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，把設(shè)計(jì)圖紙按時(shí)交于承建單位甲供的工程材料未及時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計(jì)劃，并督促實(shí)施承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員，增強(qiáng)技術(shù)力量施工方案欠佳進(jìn)行必要的技術(shù)論證，提出整改意見出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量，杜絕工程返工所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差加強(qiáng)質(zhì)量檢查，采購好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品工程材料不足每月制定的材料計(jì)劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用失控資金應(yīng)?？顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向業(yè)主提交設(shè)計(jì)文件督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)圖紙有矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設(shè)計(jì)與土建設(shè)計(jì)有矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工種之間的相互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較多及時(shí)提供設(shè)計(jì)變更通知四、工程進(jìn)度控制措施建設(shè)工程進(jìn)度控制對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同所規(guī)定的總工期作為進(jìn)度控制目標(biāo)，采取資源優(yōu)化配置的原則編制計(jì)劃并付諸實(shí)施，在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整原計(jì)劃，如此循環(huán)，直至竣工驗(yàn)收交付使用。 建立進(jìn)度計(jì)劃審核和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。 加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。第八節(jié) 工程投資目標(biāo)控制一、投資控制目標(biāo)在監(jiān)理服務(wù)過程中，我們將嚴(yán)格把關(guān)，積極協(xié)助業(yè)主抓好投資控制工作，認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙，減少設(shè)計(jì)變更，加強(qiáng)管理，最大限度地減少索賠條件的發(fā)生，力爭(zhēng)可預(yù)見索賠發(fā)生率為零，將工程造價(jià)控制在施工合同約定的范圍內(nèi)。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減應(yīng)堅(jiān)持合理、公平。如有費(fèi)用索賠發(fā)生，應(yīng)及時(shí)處理，并把費(fèi)用索賠控制至最少；通過《備忘錄》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。2 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。 配合業(yè)主，通過材料、設(shè)備的質(zhì)量價(jià)格比優(yōu)選，合理確定供應(yīng)廠家。 合同措施，盡可能減少索賠機(jī)會(huì)，正確處理索賠事宜。 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。 復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。1 組織措施 建立健全監(jiān)理投資控制組織機(jī)構(gòu)，明確監(jiān)理人員分工，制定有關(guān)投資管理制度，落實(shí)監(jiān)理人員投資控制責(zé)任。對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。應(yīng)堅(jiān)持在報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的不予審核和計(jì)量。 嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)加審查，并補(bǔ)入合同文件之中。 經(jīng)濟(jì)措施 及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)。 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 組織措施 建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職能分工，在總監(jiān)理工程的統(tǒng)一組織下完成此項(xiàng)工作。三、工程進(jìn)度控制方法（一）、控制方法由本項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)本工程進(jìn)度要求，在審查承包單位編制的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；由進(jìn)度監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編審月進(jìn)度計(jì)劃；在審查承包單位報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要注意審查施工管理機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平等是否滿足本工程施工的需要，措施是否得力，并確認(rèn)其可行性和能否滿足項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求；審查承包單位在施工過程中報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理，認(rèn)真做好對(duì)承包單位人、機(jī)、料、方法和施工環(huán)境的監(jiān)測(cè)，掌握施工動(dòng)態(tài)，認(rèn)真收集有關(guān)工程進(jìn)度的各種信息，及時(shí)進(jìn)行信息反饋；在施工過程中認(rèn)真做好施工實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比工作，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后時(shí)，督促承包單位制定并采取有效措施進(jìn)行糾偏；做好協(xié)調(diào)工作，通過協(xié)調(diào)會(huì)議及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，以保證工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施： 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問題。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 督促和協(xié)助合同各方做好施工準(zhǔn)備工作。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要包括： 協(xié)助建設(shè)單位制訂項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。在工程竣工驗(yàn)收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。凡旁站監(jiān)理人員和承包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 檢查內(nèi)容（詳見下表）。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。 檢查材料、半成品和構(gòu)配件是否報(bào)驗(yàn)合格，施工機(jī)械是否正常轉(zhuǎn)運(yùn)。（四）建立和實(shí)施各標(biāo)段質(zhì)量評(píng)比制度由于本項(xiàng)目有五個(gè)施工標(biāo)段組成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立質(zhì)量評(píng)比制度，定期組織由所有標(biāo)段質(zhì)檢人員參與的質(zhì)量例行檢查。對(duì)工程材料的控制應(yīng)做到：1）進(jìn)場(chǎng)工程材料必須有出廠合格證；2）承包單位要按規(guī)定要求進(jìn)行工程材料檢驗(yàn)和監(jiān)理見證取樣檢驗(yàn)；3）材料的存放應(yīng)符合要求；4）不合格材料嚴(yán)禁用于工程施工，且必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)；5）對(duì)承包單位提前28天設(shè)計(jì)的混凝土和砂漿配合比進(jìn)行審查，對(duì)未有配合比設(shè)計(jì)的工程部位不得進(jìn)行施工；6）混凝土和砂漿攪拌時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按配合比稱磅計(jì)量，并進(jìn)行見證取樣檢驗(yàn)。（二）強(qiáng)化工程監(jiān)理工作程序，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，重點(diǎn)把好“三關(guān)”：（1）嚴(yán)把工程“人員關(guān)”。（2）嚴(yán)把工程“開工關(guān)”：1）嚴(yán)格審批單位工程的開工，在確認(rèn)承包單位具備充分開工條件后下發(fā)“開工令”開工。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可采取進(jìn)一步的制裁措施。8計(jì)算機(jī)輔助管理監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)對(duì)計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同與信息管理進(jìn)行輔助管理。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件和書面指示的作用。不允許采用經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺評(píng)價(jià)質(zhì)量。 施工監(jiān)理的手段和方法序號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法1旁站