【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 第 5 頁(yè) 共 122 頁(yè) 總則 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司自成立以來(lái)，有著突飛猛進(jìn)的發(fā)展， 我們?cè)趯?shí)際操作中積累了一定的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn) ,結(jié)合各個(gè)項(xiàng)目的不同特點(diǎn) ,制定此《項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)》，作為各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作依據(jù)及公司考核依據(jù)。 《 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 》 主要針對(duì) 本公司 各項(xiàng)目特點(diǎn) 綜合 制定， 提供了項(xiàng)目經(jīng)理部日常項(xiàng)目工作的內(nèi)容，流程。 各項(xiàng)目經(jīng)理及其 項(xiàng)目 員工的日常工作須按本冊(cè)中的管理辦法 執(zhí)行 ，以便公司統(tǒng)一管理。 《項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)》的制定有助于公司 項(xiàng)目管理體系的 完善 ，有助于公司對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部的全程管理 和監(jiān)控 ，對(duì)公司各部門(mén) 參與 項(xiàng)目經(jīng)理部 的管理及協(xié)調(diào) 提供 依據(jù)， 是項(xiàng)目工作開(kāi)展與延伸的根本 ，體現(xiàn)了管理、質(zhì)量、技術(shù)及安全整體控制策略 。 本 手 冊(cè)所提到的內(nèi)容是項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目人員配置、人員管理、人員工作內(nèi)容的基礎(chǔ)， 它是項(xiàng)目經(jīng)理工作考核 的重要依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部須認(rèn)真閱讀本手冊(cè)，嚴(yán)格按本文件所列管理流程及管理辦法執(zhí)行， 手冊(cè)中的內(nèi)容要落到實(shí)處，未按要求執(zhí)行的或執(zhí)行情況不利的，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人實(shí)際事件的發(fā)生情況給予整頓、通報(bào)、罰款、降級(jí)、開(kāi)除處理。項(xiàng)目管理部責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所發(fā)生問(wèn)題限期整改的，項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任人未按期對(duì)通報(bào)內(nèi)容整頓的給予降級(jí)、罰款、開(kāi)除責(zé)任人的處理。 《項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)》 適用于 公司 地區(qū)事業(yè)部。 《項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)》 為 2020 年適用。一年后根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施及發(fā)展修訂后執(zhí)行。 《項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè)》 最終解釋權(quán)歸 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 。 項(xiàng)目管理部 2020 年 1 月 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 6 頁(yè) 共 122 頁(yè) 第一章 項(xiàng)目 組織 架構(gòu) 及崗位職責(zé) 一、項(xiàng)目 組織 架 構(gòu) 各項(xiàng)目經(jīng)理部 以項(xiàng)目管理部為 主管部門(mén) ，其它部門(mén)（ 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、設(shè)計(jì) 研發(fā)部、 銷(xiāo)售 部、 行政人力資源部 ）參與 部分職能 管理 ，項(xiàng)目 經(jīng)理部 與各公司管理部門(mén)間須嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)工作流程 。 各部門(mén)有效 的協(xié)作 管理，保證了整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施 。項(xiàng)目 組織 架構(gòu) 圖如下： 項(xiàng)目 組織 架構(gòu) 圖 總 經(jīng) 理 主管副總 項(xiàng)目管理部 生產(chǎn)管理部 生 產(chǎn) 廠 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái) 務(wù) 部 設(shè)計(jì)研發(fā)部 行政人力資源部 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目管理員 核 算 員 安 全 員 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 7 頁(yè) 共 122 頁(yè) 二、崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部的籌建及項(xiàng)目經(jīng)理部人員工作安排、管理； 合同的簽訂與工程款的回收； 項(xiàng)目施工組織設(shè) 計(jì)、方案、措施的執(zhí)行 ； 對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工 總體 負(fù)責(zé) ； 針對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目，綜合甲方要求，生產(chǎn)能力，安裝能力制定 項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃 并協(xié)調(diào)生產(chǎn)落實(shí) ； 分包施工的管理、生產(chǎn)要素的控制及進(jìn)出場(chǎng)的審批 ； 解決分包隊(duì)伍施工過(guò)程中非更改方案及設(shè)計(jì)的技術(shù) 、質(zhì)量 問(wèn)題 ； 施工記錄及質(zhì)量安全過(guò)程資料的收集，報(bào)送 相關(guān) 部門(mén) ； 有關(guān)施工技術(shù)管理和分包管理的信息反饋； 、評(píng)定； ； ； 擾的處理 ； 它 工作落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范 ； 日常分包隊(duì)伍的管理； 組織圖紙會(huì)審和負(fù)責(zé)工程洽商工作 ； 編制施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作 ； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作 ； 負(fù)責(zé)對(duì)工程材 料 及材質(zhì)的控制和項(xiàng)目的試驗(yàn)工作 ； 參與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收 ； 參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作 ； 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)工作 ； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目基站檔案、施工日志 的建立； 填寫(xiě)項(xiàng)目工程施工周、 月 報(bào) 及工作總結(jié)； 對(duì)分包所有文件資料的收發(fā)工作 ； 竣工資料的編制與收集工作； 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 8 頁(yè) 共 122 頁(yè) 的其 它 工作 項(xiàng)目管理員 (項(xiàng)目工程師 )崗位職責(zé) 參與 圖紙審查、施工組織設(shè)計(jì)方案的編制、裝訂 ； 參與 施工各項(xiàng)預(yù) 案 的制定 及執(zhí)行； 對(duì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系及文件資料的收發(fā) ； 解決項(xiàng)目工程的技術(shù)問(wèn)題 ； 糾偏措施的制定 ； 工程月報(bào)的編寫(xiě) ； 新技術(shù)、新材料的推廣 ； 施工方案措施執(zhí)行情況的檢查 ； 竣工資料的收集整理歸檔 ； 統(tǒng)計(jì)、計(jì)量工作； 對(duì)其它部門(mén)有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題的配合解決 ； 工程洽商的商談 ； 施工組織設(shè)計(jì)方案的交底 ； 對(duì)分包隊(duì)伍的技術(shù)交底 。 現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的上報(bào)； 上級(jí)交辦的其他工作。 核算員 崗位 職責(zé) 合同管理；財(cái)務(wù)；配合經(jīng)理的 經(jīng)營(yíng)工作 ； 預(yù)算增減帳，工程結(jié)算 統(tǒng)計(jì) ； 工程款回收 統(tǒng)計(jì) ；資金使用計(jì)劃的 編制 ； 對(duì)業(yè)主工程結(jié)算 等級(jí)管理 ，月報(bào) 處理 、索賠簽證 提醒、登記 及時(shí) ； 對(duì)分包工程量的審核 ； 合同外用工登記 ； 成本核算工作 ； 分包報(bào) 價(jià)的統(tǒng)計(jì)及 協(xié)助財(cái)務(wù)部制定工程資金計(jì)劃 ； 經(jīng)營(yíng)管理信息的反饋 ； 協(xié)助其它部門(mén)解決有關(guān)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題 ； 款項(xiàng)、合同統(tǒng)計(jì)及 其他文件的 上報(bào) ； 上級(jí)交辦的其它工作。 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 9 頁(yè) 共 122 頁(yè) 安全員 （項(xiàng)目人員兼任） 崗位職責(zé) 施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理 ； 安全設(shè)施的評(píng)定驗(yàn)收 ； 現(xiàn)場(chǎng)臨水、電的管理 ； 機(jī)械的安全管理 ； 貫徹 安全生產(chǎn)許可證 相關(guān)要求 ； 分包安全生產(chǎn)資質(zhì)的審查，安全教育培訓(xùn)工作 ； 安全交底資料的歸檔，文明施工資料的收集、整理、歸檔 ； 安全、文明施工管理計(jì)劃及責(zé)任 制定 ； 安全文明施工管理信息反饋； 定期組織安全檢查和安全講評(píng)會(huì) ； 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的消防、保衛(wèi)、防盜工作 。 司機(jī)崗位職責(zé) 按時(shí)完成接送任務(wù)； 安全行車(chē)，并做好行車(chē)記錄； 負(fù)責(zé)制訂車(chē)輛維修計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 經(jīng)理 部 車(chē)輛的小修； 按規(guī)定到指定地點(diǎn)維修，并提供詳盡有效的支出明細(xì)； 負(fù)責(zé)辦理車(chē)輛的年檢手續(xù)及其它車(chē)務(wù)手續(xù)； 經(jīng)常進(jìn)行車(chē)輛保養(yǎng)，保持車(chē)輛的良好運(yùn)行狀態(tài)； 保持車(chē)輛內(nèi)外的衛(wèi)生整潔； 負(fù)責(zé)參加交通法規(guī)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高安全意識(shí)和業(yè) 務(wù)技能； 協(xié)助公安交通部門(mén)調(diào)查車(chē)輛肇事原因； 上級(jí)交辦的其他工作 。 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 10 頁(yè) 共 122 頁(yè) 第二章 項(xiàng)目 程序控制 體系 一 、項(xiàng)目管理 程序 控制 體系 項(xiàng)目的實(shí)施是通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)的，管理水平的高低決定著 項(xiàng)目實(shí)施 結(jié)果 的好壞。 項(xiàng)目管理工作的增強(qiáng) ,是更好完成項(xiàng)目的必要條件； 是促進(jìn)公司未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展 ,為爭(zhēng)取更大市場(chǎng) 份額 的前提條件 ； 所以加強(qiáng)項(xiàng)目管理 為 項(xiàng)目經(jīng)理部 工作重中之重。 對(duì)各項(xiàng)目 經(jīng)理 部與公司項(xiàng)目管理部 及其他部門(mén) 的往來(lái)文件要落 到實(shí)處，所匯報(bào)內(nèi)容 須及時(shí)、真實(shí)、有效，以加 強(qiáng)項(xiàng)目管理部對(duì)各項(xiàng)目 經(jīng)理 部的管理工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理人員工作期間須密切配合 。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 甲方、 塔隊(duì) 、相關(guān)方 所提供數(shù)據(jù)互相校對(duì)、核實(shí) ； 對(duì)于異議的問(wèn)題要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部商定，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所發(fā)生問(wèn)題進(jìn)行 分析 、確認(rèn)后實(shí)施 ； 重大問(wèn)題須報(bào)項(xiàng)目管理部。 資料上報(bào)時(shí)由各項(xiàng)目 經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人 收集與甲方 、監(jiān)理方、總包方、鐵塔安裝隊(duì) 等 相關(guān)資料，并及時(shí)備案， 與甲方、監(jiān)理方等相關(guān)部門(mén) 的文件 收發(fā)情況要認(rèn)真記錄， 建立 簽字確認(rèn) 工作程序 ，以便后序工作 順利開(kāi)展 。 項(xiàng)目經(jīng)理部核算員 須按項(xiàng)目管理部所規(guī)定內(nèi)容、時(shí)間對(duì)塔隊(duì)的安裝現(xiàn)場(chǎng)總體進(jìn)度、月資金使用計(jì)劃 、項(xiàng)目款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、 合同統(tǒng)計(jì)等重要數(shù)據(jù) 進(jìn)行 收集、 編制， 檢查 ，項(xiàng)目經(jīng)理審核 無(wú)誤后 并報(bào)至項(xiàng)目管理部， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 重大緊急的 特殊情況可直接報(bào)至公司項(xiàng)目管理部 指導(dǎo) 處 理解決。 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目 管理員 須定時(shí)、不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢查，與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、甲方等工作人員做好協(xié)調(diào)工作，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的錯(cuò)件，缺件、質(zhì)量 等 問(wèn)題要對(duì)生產(chǎn)廠與塔隊(duì) 及相關(guān)方 進(jìn)行責(zé)任界定， 做好相應(yīng)手續(xù)并備案。 項(xiàng)目經(jīng)理部 對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題 及處理方案 內(nèi)容計(jì)入基站檔案 ； 相關(guān) 問(wèn)題寫(xiě)入工作總結(jié)報(bào)至項(xiàng)目管理部 以便公司及時(shí)了解 并 解決 。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的塔隊(duì)進(jìn)行安全教育及相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，避免因塔 隊(duì)安全意識(shí)淡泊、個(gè) 別 人素質(zhì)的低下 對(duì) 項(xiàng)目實(shí)施 造成不良 的影響。 項(xiàng)目實(shí)操手冊(cè) 北京梅泰諾通信工業(yè)技術(shù)有限公司 第 11 頁(yè) 共 122 頁(yè) 項(xiàng)目管理程序控制體系框圖如下： 項(xiàng)目管理 程序 控制 體系 二 、 項(xiàng)目質(zhì)量與 技術(shù) 程序 控制 體系 項(xiàng)目 開(kāi)始 后，對(duì)塔隊(duì)及鐵塔安裝程序要嚴(yán)格按照《北京梅泰諾通信塔安裝 安全 規(guī)程 》進(jìn)行控制 ， 以保障鐵塔安裝質(zhì)量。 鐵塔安裝隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，要