【文章內(nèi)容簡介】 包者所處地位劃分正確的有（ ABC ）。 B . 分承包 C. 聯(lián)合承包 D. 專項承包 E. 投標競爭，下列屬于按獲得承包任務的途徑劃分的有（ ACE ）。 B . 分承包 C. 指令承包 D. 專業(yè)承包 ，下列屬于按承包者所處地位劃分的是（ BCE ）。 B . 分承包 C. 獨立承包 D. 專項承包 ，下列屬于按承包者所處地位劃分的是（ BDE ）。 B . 分承包 C. 指令承包 D. 聯(lián)合承包 ，下列屬于按獲得承包任務的途徑劃分的有（ ACD ）。 B . 分承包 C. 指令承包 D. 計劃分配 27. ，下列屬于按獲得承包任務的途徑劃分的有（ BCD ）。 B . 投標競爭 C. 指令承包 D. 計劃分配 ，下列屬于按承包范圍劃分的有（ AC ）。 B . 直接承包 C. 專項承包 D. 計劃分配 ，下列屬于按承包范圍劃分的有（ ACE ）。 B . 直接承包 C. 專項承包 D. 委托承包 ，下列屬于按承包者所處地位劃分的是（ ABCDE ）。 B . 分承包 C. 直接承包 D. 聯(lián)合承包 ，屬于工程承包按合同類型和計價方法分的有（ ACE ）。 E. 單價合同 ，正確的包括（ ADE ）。 B. 竣工階段 C. 招標階段 （ ABD ）三種類型。 B. 勘察設計招標 C. 設備采購招標 D. 工程委托招標 ，適合采用邀請招標的是（ AD ）。，只有少數(shù)承包商勝任 B. 搶險救災工程 ，得不償失 ，滿足建設項目招標應具備的條件有（ ABE ）。 B. 建設用地的征用工作已經(jīng)完成 . 有能夠滿足施工需要的施工圖紙及技術資料三、填空題（每題1分）：設計管理、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。：設計管理、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。 損失 的不確定性。 不確定因素 。 樹狀圖 的方式對一個項目的結構進行逐層分解。 項目經(jīng)理 是施工單位對一個工程項目施工的總負責人、全面負責的管理者 法人代表 在項目上的全權委托代理人。 七 階段。，A 階段是關鍵。 籌建 到竣工驗收全部建設費用的文件。、 措施費 組成。12. 直接工程費 指在施工過程中所消耗的用于構成工程實體和有助于工程形成的費用。13. 材料運雜費 指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。14. 運輸損耗費 指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。、 企業(yè)管理費 組成。、 城鄉(xiāng)維護建設費 及教育費附加等。，一條箭線表示一個 工序 。 工序 。 關鍵工序 。20. 凡是在關鍵線路上的節(jié)點則稱為 關鍵節(jié)點 。、限定費用和 限定質(zhì)量標準 完成一次性任務和管理對象。，是從項目構思到 批準立項 為止。，是從 批準立項 到現(xiàn)場開工為止。，是從現(xiàn)場開工到 項目交付成果完成，工程竣工并通過驗收 為止。： 投資意向的確定 、項目立項、預可行性研究及決策、可行性研究及決策。：投資意向的確定、項目立項、預可行性研究及決策、可行性研究及決策。：投資意向的確定、項目立項、 預可行性研究及決策 、可行性研究及決策。：投資意向的確定、項目立項、預可行性研究及決策、 可行性研究 及決策。：投資意向的確定、項目立項、預可行性研究及決策、可行性研究及 決策 。： 設計管理 、工程招投標管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。：設計管理、 工程招投標管理 、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。：設計管理、工程招投標管理、 施工控制及管理 、工程交竣工管理、缺陷責任期的管理。，即 項目建議書階段 、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收和考核評價階段。，即項目建議書階段、 設計工作階段 、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收和考核評價階段。三、名詞解釋（每題3分）：是指施工現(xiàn)場為達到環(huán)境部門要求所需要的各項費用，即環(huán)境保護費=直接工程費X 環(huán)境保護費費率（%） ：是指施工現(xiàn)場文明施工所需要的各項費用。 文明施工費=直接工程費X文明施工費率（%）：是指施工現(xiàn)場安全施工所需要的各項費用。安全施工費=直接工程費X安全施工費費率（%）：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構筑物和其他臨時設施費用等。 ：是指因施工場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。 二次搬運費=直接工程費X二次搬運費費率（%） ：是指政府和有關權力部門規(guī)定必須繳納的費用。：一般是指有獨立設計文件，建成后能獨立發(fā)揮效益或生產(chǎn)設計規(guī)定產(chǎn)品的車間、生產(chǎn)線或獨立工程等。：它是單項工程中具有獨立施工條件的工程，是單項工程的組成部分。：是指在施工過程中所消耗的用于構成工程實體和有助于工程形成的費用。它包括人工費、材料費和施工機械使用費。：是對建設項目在技術和經(jīng)濟上是否可行進行的科學分析和論證，是技術經(jīng)濟的深入論證階段，為項目決策提供依據(jù)。：是一種通過各相關領域有組織的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，力圖以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。：是為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。P118：在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學的管理活動，從而按工程項目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設目標。：是指工程建設單位（業(yè)主）就擬建工程的規(guī)模、等級、設計圖紙、質(zhì)量標準等有關條件，公開或非公開地邀請投標人報出工程價格，在規(guī)定的日期開標，從而擇優(yōu)選定工程承包者的過程。 ：就是承包單位在同意建設單位擬定的招標文件所提出的各項條件的前提下，對招標項目進行報價。：就是建設單位招標時，對擬建的工程項目由自己或委托設計單位或咨詢公司，依據(jù)工程內(nèi)容及有關規(guī)定計算出建成這項工程所需的造價。：工程量清單的單價綜合了直接費、間接費、工程取費、有關文件規(guī)定的調(diào)價、材料差價、利潤、稅金、風險金等一切費用。：工程量清單的單價，按照現(xiàn)行預算定額的工、料、機消耗標準及預算價格確定。：就是針對建筑施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。：是規(guī)定建筑安裝工人或班組，在正常施工條件下，完成單位合格建筑安裝產(chǎn)品所消耗的人工、材料和機械臺班的數(shù)量標準。：是在一定的生產(chǎn)（施工）組織和生產(chǎn)（施工）的技術條件下，為完成單位合格產(chǎn)品所必需的勞動消耗標準。：是規(guī)定消耗在單位工程基本構造要素的人工、材料和施工機械臺班所需實物工程量的標準和貨幣額度。：是指建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研等服務的各種工程設施。：是一門新的學科，它是用工程經(jīng)濟學和現(xiàn)代管理科學和項目管理的理論和方法，結合在土木工程管理實踐中所獲得的成功經(jīng)驗和政策，對土木工程經(jīng)濟特性和管理特性深入研究后的成果。：它是根據(jù)可行性報告的要求所做的具體實施方案，目的是為了闡明在指定的地點、時間和投資控制數(shù)額內(nèi)，擬建項目在技術上的可能性和經(jīng)濟上的合理性，并通過對工程項目所做出的基本技術規(guī)定，編制項目總概算。：是固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的基本單位，一般是指經(jīng)批準包括在一個總體設計或初步設計范圍內(nèi)進行進行建設，經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式，實行統(tǒng)一管理的建設單位。：是指包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。 ：就是指全過程、全企業(yè)和全員的管理。P564：指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。：指材料自來源地運至工地倉庫或指走堆放地點所發(fā)生的全部費用。 ：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。：是指施工過程中消耗的各種構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用。：指施工機械按規(guī)定的大修理間隔臺班進行必要的大修，以恢復其正常功能所需的費用。：是指使用施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費以及機械安裝、拆和進出場費用。：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。 ：指對建筑材料、構件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。四、簡答(每題5分)? P284特點是按工程實際發(fā)生的成本（包括人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和施工管理費以及各項獨立費，但不包承包企業(yè)的總管理費和應繳所得稅），加上商定的總管理費和利潤，來確定工程總造價。這種承包方式主要適用于開工前對工程內(nèi)容尚不十分清楚的情況，例如邊設計邊施工的緊急工程，或遭受地震、戰(zhàn)火等災害破壞后需修復的工程。？公開招標是一種無限競爭性招標。由招標單位通過報刊、廣播、電視等新聞媒介公開發(fā)布招標廣告，宣布招標工程項目的內(nèi)容和要求。不受地區(qū)限制，各承包商凡是對此項目感興趣者，一律機會均等，凡符合規(guī)定條件的承包商都可以自愿參加投標。優(yōu)點：是使招標單位有較大的選擇范圍，可在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期較短、信譽良好的承包商；其缺點是招標單位審查投示者資格及其標書的工作量比較大，招標費用支出也多；參加投標者越多其競爭愈激烈，中標的機會也愈小；小數(shù)承包人為了得標，故意采取壓低報價的手段，力圖排擠那些持嚴肅認真態(tài)度的承包單位。但是，只要認真對報價標書進行嚴格審查，這種形式仍是十分可取的。？邀請招招標是一種有限競爭性招標。由招標單位向預先選擇的數(shù)目有限的承包商發(fā)出邀請信，邀請他們參加某項工程的投標競爭。優(yōu)點：是被邀請參加投標的競爭者為數(shù)有限，不僅可以節(jié)省招標費用，而且使每個投標者的中標機會相對提高，對招標投標雙方都有利。缺點：是限制了競爭范圍，把許多可能的競爭者排除在外，不利于公平競爭。而且，報價也可能高于公開招標形式。？ （1）由于工程性質(zhì)特殊，要求有專門經(jīng)驗的技術人員和熟練技術工人以及專用技術設備，只有少數(shù)承包商能勝任。（2）公開招標使招標單位支付的費用過多，與所能獲得效益的價值比，得不償失。（3）公開招標的結果難以產(chǎn)生理想的中標單位。（4）由于工期緊迫和保密要求等其他原因而不宜公開招標。? P357是根據(jù)國家和業(yè)主對建設項目的各項要求，通過周密細致的調(diào)查研究，選擇經(jīng)濟、合理、有效的施工方案；確定合理、可行的施工進度；擬定有效的技術組織措施；采用最佳的勞動組織，計算施工中勞動力、材料、機具設備和臨時輔助大型建筑物的需要量；合理布置施工現(xiàn)場的空間，以確保全面高效地完成最終建設任務。？（1）國家計劃或合同對建設項目的修建要求。（2）工程設計文件。（3）調(diào)查研究資料。（4）有關定額、各種參考指標。（5）現(xiàn)行有關技術標準、