【正文】 招投標，擇優(yōu)選定施工單位，辦理施工許可證等。？單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。承包商所填報的單價應(yīng)為計及各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。特點：單價合同較為合理地分擔了合同履行過程中的風險。因為承包商據(jù)以報價的清單工程量為初步設(shè)計估算的工程量，如果實際完成工程量與估計工程量有較大差異時，采用單價合同可以避免業(yè)主過大的額外支出或承包商的虧損。此外，承包商在投標階段不可能合理準確預(yù)見的風險可不必計人合同價內(nèi)，有利于業(yè)主取得較為合理的報價。適用條件：單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為估計工程量，而非準確工程量。？ 特點：固定總價合同。承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均應(yīng)按合同價獲得工程款的支付。采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔合同履行過程中的主要風險，因此，投標報價較高。固定總價合同的適用條件一般為：1)工程招標時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異；2)工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位。這樣，可以使承包商在報價時能夠合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風險；3)工程合同期較短(一般為一年之內(nèi))，雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。五、論述題（每題10分）——P134是業(yè)主將工程設(shè)計任務(wù)委托一家設(shè)計總承包單位，將工程施工任務(wù)委托另一家施工總承包單位進行承建的方式。設(shè)計/施工總承包模式可以減少業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量，使其專注于項目的總體控制與管理，也可以充分發(fā)揮總承包單位的專業(yè)協(xié)調(diào)能力；總承包合同價格較早確定，宜于對項目在投資上進行控制，但因總承包單位承但了較大風險，總承包合同價款相對要高些，業(yè)主支付的工程款會相對增多。同時業(yè)主方對項目質(zhì)量的控制受限于總承包單位，當總承包單位對質(zhì)量問題進行隱瞞時，可能會對業(yè)主的質(zhì)量控制不利。？ ——P302（1）統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一計算規(guī)則。（2）根據(jù)設(shè)計圖紙及有關(guān)資料、招標文件，參照國家規(guī)定的技術(shù)、經(jīng)濟標準定額及規(guī)范，確定工程量和編制標底。（3）標底的價格一般應(yīng)控制在批準的總概算及投資包干的限額內(nèi)。（4）標底價格作為建設(shè)單位的期望計劃價格，應(yīng)力求與市場的實際變化吻合，要有利于競爭和保證工程質(zhì)量。（5）根據(jù)我國現(xiàn)行的工程造價計算方法，并考慮到向國際慣例靠攏，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。（6）一個工程只能編制一個標底。（7）標底必須經(jīng)招標管理機構(gòu)審定。（8）標底審定后必須及時妥善封保存至開標時，所有按觸到標底的人員負有嚴格保密責任，不得泄密。？ ——P511工料單價法是以分部分項工程量乘以單位后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應(yīng)價格確定。直接工程費匯總后另加間接費、利潤、稅金生成工程發(fā)承包價，其計算程序分為三種：以直接費為計算基礎(chǔ)、以人工費和機械費為計算基礎(chǔ)、以人工費為計算基礎(chǔ)。綜合單位法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經(jīng)綜合計算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金。各分項工程量乘以綜合單位的合價匯總后，生成工程發(fā)承包價。？ ——P321（1）現(xiàn)承擔任務(wù)不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時，報價宜較低；反之，報價可高，即采取所謂“陪標標價”（2）對一般房屋建筑工程報價宜較低；對特種結(jié)構(gòu)及海港碼頭等工程，報價可較高。（3）對工程量大但技術(shù)不復(fù)雜的工程，報價宜校低；對技術(shù)復(fù)雜或位于偏辟地區(qū)，施工條件不好的工程以及小型工程，報價可較高。（4）競爭對手多的工程報價宜較低；自己有專長又較少競爭對手的工程，報價可較高。（5）對國內(nèi)建設(shè)單位的工程價宜較低；對外資或中外合資的工程，因現(xiàn)行工程與單價不適用，而且質(zhì)量、工期、管理等要示較高，故報價應(yīng)當提高。？所謂定額消耗量，是指在施工企業(yè)科學組織施工生產(chǎn)和資源要素合理配置的條件下，規(guī)定消耗在單位假定建筑產(chǎn)品上的勞動、材料和機械的數(shù)量標準。(1)定額消耗量是編制工程概預(yù)算時確定和計算單位產(chǎn)品實物消耗量的重要基礎(chǔ)依據(jù)，同時也是控制投資和合理計算建筑產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。　　(2)定額消耗量是工程項目設(shè)計采用新材料、新工藝，實現(xiàn)資源要素合理配置，進行方案技術(shù)經(jīng)濟比較與分析的依據(jù)?！　?3)定額消耗量是確定以編制概預(yù)算為前提的招標標底價與投標報價的基礎(chǔ)?！　?4)定額消耗量是進行工程項目金融貸款與項目建設(shè)竣工結(jié)算的依據(jù)?！　?5)定額消耗量是施工企業(yè)降低成本費用，節(jié)約非生產(chǎn)性費用支出，提高經(jīng)濟效益，進行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。？ ——P24可行性研究涉及工程建設(shè)各個方面，內(nèi)容既廣泛，且有一定深度，經(jīng)過批準的可行性研究，在項目籌建和實施過程中，主要有以下幾方面的作用：（1）可作為建設(shè)項目投資決策的依據(jù)。（2）可作為編制和批準設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)。（3）可作為爭行貸款的依據(jù)。（4）可作為建設(shè)項目與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)。（5）可作為基本建設(shè)前期中下一步開展工作的依據(jù)。（6）重大項目的可行性研究告，可作為編制國民經(jīng)濟計劃的依據(jù)。、特點和適用條件？ 單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。承包商所填報的單價應(yīng)為計及各種攤銷費用后的綜合單價，而非直接費單價。特點：單價合同較為合理地分擔了合同履行過程中的風險。因為承包商據(jù)以報價的清單工程量為初步設(shè)計估算的工程量，如果實際完成工程量與估計工程量有較大差異時，采用單價合同可以避免業(yè)主過大的額外支出或承包商的虧損。此外，承包商在投標階段不可能合理準確預(yù)見的風險可不必計人合同價內(nèi)，有利于業(yè)主取得較為合理的報價。適用條件：單價合同大多用于工期長、技術(shù)復(fù)雜、實施過程中發(fā)生各種不可預(yù)見因素較多的大型土建工程，以及業(yè)主為了縮短工程建設(shè)周期，初步設(shè)計完成后就進行施工招標的工程。單價合同的工程量清單內(nèi)所開列的工程量為估計工程量，而非準確工程量?？們r合同計價方式的特點和適用條件 特點：固定總價合同。承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。在合同履行過程中，如果業(yè)主沒有要求變更原定的承包內(nèi)容，承包商在完成承包任務(wù)后，不論其實際成本如何，均應(yīng)按合同價獲得工程款的支付。采用固定總價合同時，承包商要考慮承擔合同履行過程中的主要風險，因此，投標報價較高。固定總價合同的適用條件一般為：1)工程招標時的設(shè)計深度已達到施工圖設(shè)計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設(shè)計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異；2)工程規(guī)模較小，技術(shù)不太復(fù)雜的中小型工程或承包工作內(nèi)容較為簡單的工程部位。這樣，可以使承包商在報價時能夠合理地預(yù)見到實施過程中可能遇到的各種風險；3)工程合同期較短(一般為一年之內(nèi))，雙方可以不必考慮市場價格浮動可能對承包價格的影響。？ ——P290（1）促進建設(shè)單位按基本建設(shè)程序辦事；（2）可以縮短建設(shè)工期；（3）可以降低工程造價（4）提高了工程質(zhì)量；（5）有利于采用、推廣、發(fā)展新技術(shù)和現(xiàn)代化的科學管理經(jīng)驗；（6）簡化了經(jīng)濟結(jié)算手續(xù)，提高了工作效率；（7）促進承包隊伍素質(zhì)的不斷提高；（8）國家、集體和個人的收入都明顯增加，調(diào)動了各方面的積極性。？第一個層次是國家。國家通過基本建設(shè)計劃和有關(guān)政策、法律從宏觀上對基本建設(shè)投資進行管理和控制。第二個層次是項目申報單位，即項目建設(shè)單位。項目建設(shè)單位具體對基本建設(shè)項目的造價進行控制，他自己委托設(shè)計單位編制可行性研究報告，提出項目建議書，并根據(jù)批準的可行性研究報告組織設(shè)計，根據(jù)批準的設(shè)計概算編制標底組織施工招標，確定施工單位和委托監(jiān)理單位。第三個層次是施工單位。建設(shè)項目由施工單位具體實施，并在施工前編制施工預(yù)算，對工程成本進行嚴格控制。？ ——P357（1）設(shè)計單位編制的施工組織設(shè)計是工程設(shè)計文件的一個組成部分，它可以體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求并指導其實施；（2）施工組織設(shè)計可進一步驗證擬建工程設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性、技術(shù)科學性和實施可行性，也是編制概預(yù)算的基礎(chǔ)資料之一；（3）施工組織設(shè)計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導施工企業(yè)開展施工準備工作的依據(jù)；（4）施工組織設(shè)計可全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案；（5）施工組織設(shè)計為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。（6）施工組織設(shè)計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入與產(chǎn)出過程的關(guān)鍵和依據(jù)。（7）施工組織設(shè)計對現(xiàn)場所作的規(guī)劃與布置，為現(xiàn)場的文明施工創(chuàng)造了條件，并為現(xiàn)場平面管理提拱了依據(jù)。（8）施工組織設(shè)計的編制，可以預(yù)計施工過程中可能遇到的各種困難，事先做好準備、預(yù)防，主動調(diào)整施工中的薄弱環(huán)節(jié)。？ ——P477（1）預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算，計算和確定工程預(yù)算造價的基本依據(jù)；（2）預(yù)算定額是設(shè)計部門對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析的工具；（3）預(yù)算定額是對工程撥款、貸款與進行工程竣工結(jié)算的依據(jù)；（4）預(yù)算定額是編制施工組織設(shè)計，確定活勞動和物化勞動需要量的依據(jù)；（5）預(yù)算定額是施工企業(yè)進行經(jīng)濟分析的依據(jù)；（6）預(yù)算定額是編制概算定額、概算指標和編制招標標底與投標報價的基礎(chǔ)。？ ——P535（1）編制工程量的單位不同。（2）編制工程量清單時間不同。（3）表現(xiàn)形式不同。（4）編制依據(jù)不同。（5）費用組成不同。（6）評標采用的辦法不同。（7）項目編碼不同。（8）合同價調(diào)整方式不同。（9）計算工程量時間前置。（10）達到了投標計算口徑的統(tǒng)一。（11）索賠事件增加。？ ——P494（1）它是國家決定擬建項目是否繼續(xù)進行研究的依據(jù)。（2）它是國家審批項目建議書的依據(jù)。（3）它是國家審批建設(shè)項目可行性研究報告的依據(jù)。（4）它對國家編制中長期規(guī)劃和保持合理投資結(jié)構(gòu)的依據(jù)。？ ——P495施工預(yù)算是施工單位進行成本控制與成本核算的依據(jù)，也是施工單位進行勞動組織與安排，以及進行材料和機械管理的依據(jù)，對施工組織和施工生產(chǎn)有著極為重要的作用。？——P132該模式也稱一攬子承包或“交鑰匙”承包。在這種管理模式中，業(yè)主確定項目目標，即對擬建項目的要求和條件提出一個意向，通過招標選擇一家公司，由其進行工程項目的可行性研究、項目融資、規(guī)劃與計劃、設(shè)計、土地購置、采購、施工、設(shè)備安裝調(diào)試、試車生產(chǎn)、交付使用等全部建設(shè)活動。優(yōu)缺點：對業(yè)主而言，管理簡單，只簽訂一份項目總承包合同，相應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作量小，總承包合同一經(jīng)簽訂，項目總造價也就確定，有利于控制項目總投資，能做到項目各階段的合理搭接，項目周期較短。但是對總承包單位而言，由于承擔了項目總體的協(xié)調(diào)工作，加之總承包合同的簽訂在設(shè)計之前，之后的招標發(fā)包工作及合同談判、合同管理的難度較大等，總承包商承擔了較大的風險，所以簽訂的合同總價會因總承我單位的管理費及項目承包的風險費多而較高。在項目總承包管理模式中，質(zhì)量控制的關(guān)鍵是做好設(shè)計準備階段的項目管理工作，因為對工程實體質(zhì)量的控制由項目總承包單位實施，而在招標時項目的質(zhì)量要求難以全、明確、具體地描述，使得業(yè)主對項目的質(zhì)量標準、功能和使用要求的控制較為困難，質(zhì)量控制的難度大。18