【正文】 但是對總承包單位而言，由于承擔了項目總體的協(xié)調(diào)工作，加之總承包合同的簽訂在設計之前，之后的招標發(fā)包工作及合同談判、合同管理的難度較大等，總承包商承擔了較大的風險，所以簽訂的合同總價會因總承我單位的管理費及項目承包的風險費多而較高。？ ——P495施工預算是施工單位進行成本控制與成本核算的依據(jù)，也是施工單位進行勞動組織與安排，以及進行材料和機械管理的依據(jù)，對施工組織和施工生產(chǎn)有著極為重要的作用。？ ——P494（1）它是國家決定擬建項目是否繼續(xù)進行研究的依據(jù)。（8）合同價調(diào)整方式不同。（4）編制依據(jù)不同。？ ——P477（1）預算定額是編制施工圖預算，計算和確定工程預算造價的基本依據(jù)；（2）預算定額是設計部門對設計方案進行技術經(jīng)濟分析的工具；（3）預算定額是對工程撥款、貸款與進行工程竣工結(jié)算的依據(jù)；（4）預算定額是編制施工組織設計，確定活勞動和物化勞動需要量的依據(jù)；（5）預算定額是施工企業(yè)進行經(jīng)濟分析的依據(jù)；（6）預算定額是編制概算定額、概算指標和編制招標標底與投標報價的基礎。？ ——P357（1）設計單位編制的施工組織設計是工程設計文件的一個組成部分，它可以體現(xiàn)基本建設計劃和設計要求并指導其實施；（2）施工組織設計可進一步驗證擬建工程設計方案的經(jīng)濟合理性、技術科學性和實施可行性，也是編制概預算的基礎資料之一；（3）施工組織設計是施工準備工作的一項重要內(nèi)容，同時又是指導施工企業(yè)開展施工準備工作的依據(jù)；（4）施工組織設計可全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚長避短地擬定合理的施工方案；（5）施工組織設計為建設單位編制基本建設計劃和施工企業(yè)編制施工計劃提供依據(jù)。第二個層次是項目申報單位，即項目建設單位。1)工程招標時的設計深度已達到施工圖設計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異；承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。此外，承包商在投標階段不可能合理準確預見的風險可不必計人合同價內(nèi)，有利于業(yè)主取得較為合理的報價。、特點和適用條件？ 單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。（3）可作為爭行貸款的依據(jù)。　　(4)定額消耗量是進行工程項目金融貸款與項目建設竣工結(jié)算的依據(jù)。？所謂定額消耗量，是指在施工企業(yè)科學組織施工生產(chǎn)和資源要素合理配置的條件下，規(guī)定消耗在單位假定建筑產(chǎn)品上的勞動、材料和機械的數(shù)量標準。？ ——P321（1）現(xiàn)承擔任務不足或?qū)δ骋还こ逃信d趣時，報價宜較低；反之，報價可高，即采取所謂“陪標標價”（2）對一般房屋建筑工程報價宜較低；對特種結(jié)構(gòu)及海港碼頭等工程，報價可較高。？ ——P511工料單價法是以分部分項工程量乘以單位后的合計為直接工程費，直接工程費以人工、材料、機械的消耗量及其相應價格確定。（5）根據(jù)我國現(xiàn)行的工程造價計算方法，并考慮到向國際慣例靠攏，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。？ ——P302（1）統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一計算規(guī)則。1)工程招標時的設計深度已達到施工圖設計的深度，合同履行過程中不會出現(xiàn)較大的設計變更，以及承包商依據(jù)的報價工程量與實際完成的工程量不會有較大差異；承包商按投標時業(yè)主接受的合同價格一筆包死。此外，承包商在投標階段不可能合理準確預見的風險可不必計人合同價內(nèi)，有利于業(yè)主取得較為合理的報價。？單價合同是指承包商按工程量報價單內(nèi)分項工作內(nèi)容填報單價，以實際完成工程量乘以所報單價確定結(jié)算價款的合同。缺點：專業(yè)分工差，橫向聯(lián)系困難。？ ——P119在工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性、科學的管理活動，從而按工程項目既定的質(zhì)量、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設目標。，簡述項目目標通常有哪些？——P113（1）所要完成的項目的對象的要求。29. 簡述建設項目的三項約束條件是什么？ ——P115（1）資金限制。（2）現(xiàn)行的施工定額和補充定額。？ ——P495施工預算是施工單位進行成本控制與成本核算的依據(jù)，也是施工單位進行勞動組織與安排，以及進行材料和機械管理的依據(jù)，對施工組織和施工生產(chǎn)有著極為重要的作用。設計概算和修正概算是指在初步設計或技設計階段，由設計單位根據(jù)設計圖紙、概算定額、各類費用定額、建設地區(qū)的自然條和技術經(jīng)濟條件等資料，預先計算和確定建設項目從籌建至竣工驗收的全部建設費用的經(jīng)濟文件。？ P521（1）列工程項目；（2）計算工程量；（3）選套施工定額；（4）進行人工、材料、機械臺班消耗量分析；（5）分部工程人工、材料、機械臺班消耗量匯總；（6）單位工程人工、材料、機械臺班消耗量匯總；（7）兩算對比；（8）編寫編制說明書。初步設計已經(jīng)批準的項目，可列為預備項目。？ P571（1）堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；（2）“以人為核心”（3）“以預防為主”；（4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話；（5）貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。？ P566567第一階段：計劃階段，也叫P階段，工作內(nèi)容是制定計劃、研究問題、找出原因、擬定對策和措施。它在實際使用中的作用為：通過預算能精確地算出各工種勞動力需要量，為施工企業(yè)有計劃地調(diào)配勞動力，提供可靠的依據(jù)；通過預算能準確地確定出材料的需要量，使施工企業(yè)可據(jù)此安排材料采購和供應；通過預算能計算出施工中所需的人力和物力的實物工作量，以便施工企業(yè)做出最佳的施工進度計劃；通過預算可以確定施工任務單和限額領料單上的定額指標和計件單價等，以便向班組下達施工任務；預算是衡量工人勞動成果的尺度和計算應得報酬的依據(jù)，施工企業(yè)根據(jù)施工定額的標準實行計件工資和全優(yōu)超額工資制度，有利于貫徹多勞多得原則，調(diào)動生產(chǎn)工人的生產(chǎn)積極性；施工企業(yè)在進行經(jīng)濟活動分析中，可把施工預算和施工圖預算相對比，分析其中超支、節(jié)約的原因，改進技術操作和施工管理，有針對地控制施工中的人力、物力消耗?！叭恪钡母拍睢⒆饔煤鸵罁?jù)？三算一般是指設計概算,施工圖預算,竣工決算（1）設計概算是控制和確定工程造價的文件，它是依據(jù)初步設計和擴大初步設計、概算定額、費用定額指標等資料，計算建設工程全部費用?！皟伤恪睂Ρ鹊母拍罴捌渥饔? P521施工預算與施工圖預算相對比，稱為“兩算”對比。，投標人常采用的主要投標策略有哪些？ P317（1）決定是否投標。（5）根據(jù)我們現(xiàn)行的工程造價計算方法，并考慮到向國際貫例靠攏，提倡優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。，編制標底的主要原則有哪些？ P302（1）統(tǒng)一工程項目劃分，統(tǒng)一計量單位，統(tǒng)一計算規(guī)則。，招標人編制標底的作用？ P301標底是招標者對招標工程所需工程費用的自我測算和事先控制，也是審核投標報價、評標和決標的重要依據(jù)。兩者本質(zhì)區(qū)別在于存在一個幅度差，兩種定額水平的原則不同，存在一個合理的幅度差。（6）施工力量及機具配備情況。（2）工程設計文件。（3）公開招標的結(jié)果難以產(chǎn)生理想的中標單位。缺點：是限制了競爭范圍，把許多可能的競爭者排除在外，不利于公平競爭。但是，只要認真對報價標書進行嚴格審查，這種形式仍是十分可取的。？公開招標是一種無限競爭性招標。：指施工機械在規(guī)定的使用年限內(nèi)，陸續(xù)收回其原值及購置資金的時間價值。 ：指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。：是指包括建筑工程產(chǎn)品實體和服務這兩類特殊產(chǎn)品的質(zhì)量。：是指建造在地上或地下、陸上或水中，直接或間接為人類生活、生產(chǎn)、軍事、科研等服務的各種工程設施。：就是針對建筑施工安裝過程的復雜性，用系統(tǒng)的思想并遵循技術經(jīng)濟規(guī)律，對擬建工程的各階段、各環(huán)節(jié)以及所需的各種資源進行統(tǒng)籌安排的計劃管理行為。 ：就是承包單位在同意建設單位擬定的招標文件所提出的各項條件的前提下，對招標項目進行報價。：是一種通過各相關領域有組織的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，力圖以最低的壽命周期成本可靠地實現(xiàn)必要功能，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。：它是單項工程中具有獨立施工條件的工程，是單項工程的組成部分。安全施工費=直接工程費X安全施工費費率（%）：是指施工企業(yè)為進行建筑工程施工所必須搭設的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設施費用等。，即 項目建議書階段 、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段、竣工驗收和考核評價階段。：投資意向的確定、項目立項、預可行性研究及決策、可行性研究及 決策 。： 投資意向的確定 、項目立項、預可行性研究及決策、可行性研究及決策。、限定費用和 限定質(zhì)量標準 完成一次性任務和管理對象。，一條箭線表示一個 工序 。13. 材料運雜費 指材料自來源地運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。，A 階段是關鍵。 不確定因素 。，只有少數(shù)承包商勝任 B. 搶險救災工程 ，得不償失 ，滿足建設項目招標應具備的條件有（ ABE ）。 B . 分承包 C. 直接承包 D. 聯(lián)合承包 ，屬于工程承包按合同類型和計價方法分的有（ ACE ）。 B . 分承包 C. 指令承包 D. 計劃分配 27. ，下列屬于按獲得承包任務的途徑劃分的有（ BCD ）。 B . 分承包 C. 聯(lián)合承包 D. 專項承包 E. 投標競爭，下列屬于按獲得承包任務的途徑劃分的有（ ACE ）。 19. 在價值工程中，提高產(chǎn)品價值的措施包括（ BCE ）。 B. 竣工階段 C. 實施階段 D. 施工階段 ，正確的有（ ADE ）。 B. 普通網(wǎng)絡計劃 C. 肯定型網(wǎng)絡計劃 （ ACD ）三大目標。 B. 審批 C. 可行性研究 E招投標，正確的有（ BCD ）。A. 直接費 B. 間接費 C. 利潤 ，正確的包括（ ABDE ）。. B. 因果分析法 C. 主次因素圖法 ，分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的具體原因的方法是（ B ）。A. 工器具購置費 B. 生產(chǎn)家具購置費 C. 設備原價 115. 屬于建設項目決策階段，正確的是（ C ）階段。A. 統(tǒng)計分析法 B. 比較類推法 C. 技術測定法 D. 經(jīng)驗估計法 （ C ）。 B. 比較類推法 C. 技術測定法 （ C ）。1A. 實施 B. 計劃 D. 檢查 （ D ）。A. 可靠性 B. 安全性 C. 經(jīng)濟性 ，使用時的耐用程度是指（ A ）。 C. 直接費 （ B ）。 B. 初步設計 D. 技術設計 ，應編制（ B ）。A. 建設工程 B. 單位工程 （ C ）。A. 概算定額 ，屬于下列（ B ）。A. 統(tǒng)一定額 ，下列正確的是（ B ）。A. 施工定額 ，下列正確的是（ D ）。 A. 14天 B. 14天