關于嚴重違反公司規(guī)章制度的相關規(guī)定(編輯修改稿)
2025-07-03 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的《出差確認單》的； 106：出差結(jié)束后未經(jīng)批準仍不到崗的 107：不服從工作安排及調(diào)動，不按規(guī)定時間到新崗位報到者?！ ?08： 連續(xù)2次遲到早退或年累計6次的 109： 連續(xù)曠工2次或年累計4次的 第十五章 培訓管理制度 110：未按規(guī)定，參加公司的培訓管理超過兩次者。 111：凡遲到、早退或不到者，比照《考勤制度》確定違反規(guī)章制度的程度?！ ?12：拒不參加考評經(jīng)兩次批評后拒不改正的?！ ?13：擅自泄露涉及公司機密的培訓內(nèi)容的 第十六章 職工獎懲制度 114：在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者 115： 工作時間，非招待客戶或業(yè)務關系飲酒者。 116：. 因玩忽職守造成公司損失的?！ ?117：對同事惡意攻擊，造成嚴重傷害后果的。 118： 捏造事實騙取休假者?！ ?119：季度內(nèi)累計三次未完成工作任務。 120：攜帶危險或違禁物品進入工作場所著?！ ?123：故意撕毀公文者?！ ?124： 虛報工作成績或領先偽造工作記錄者?！ ?125：. 遺失重要公文者（物品）者?！ ?126：職務下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失者?！ ?127： 違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者?！ ?128：未完成工作任務，造成重大影響或損失者?！ ?129： 拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者?！ ?130：在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者?！ ?131：在公司內(nèi)聚眾賭博。 132：故意毀壞公物，金額較大者。 133：聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。 134： 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者?！ ?135：對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者?！ ?136： 嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設備事故者?！ ?137： 盜竊同仁或公司財物者。 138： 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者?！ ?139：在公司內(nèi)部有傷風敗俗之行為者。 140：利用職權受賄或以不正當手段謀取私利者?！ ?141：. 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者?！ ?142： 未經(jīng)許可，兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者?！ ?43：將公司利益或業(yè)務交于其他同行業(yè)者?！ ?44：煽動怠工或罷工者 145：吸食鴉片或其他毒品者 146：散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方感情者 147：偽造或變造或盜用公司印信者 148：攜帶刀槍或其他違禁品或危險品入廠(公司)者 149：利用公司名譽在外招搖撞騙，致公司名譽受損害者 150：明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者 151：參加非法組織者 152：擅離職守，致生變故使公司蒙受損害者 本制度的解釋權歸公司人力資源部所有。工程前期工作程序工程建設前期工作是指建設項目提出、評估和決策各階段的各項工作。包括工程方案比選、預可行性研究、項目建議書、可行性研究和初步設計五個階段。一、方案比選：根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展長遠規(guī)劃和港口發(fā)展布局進行方案比選。二、預可行性研究：在方案比選的基礎上進行資源調(diào)查、地質(zhì)勘探、水文現(xiàn)象、地形測量等基礎工作，對工程項目技術、經(jīng)濟條件可行性、必要性、合理性進行論證，提出預可行性研究報告。三、項目建議書：根據(jù)資源條件，國民經(jīng)濟發(fā)展和規(guī)劃及生產(chǎn)力布局要求，在廣泛調(diào)查、收集資料、踏勘現(xiàn)場基礎上，說明具備建設的技術和經(jīng)濟條件，提出項目建議書向國家推薦項目。四、可行性研究：項目建議書經(jīng)批復，進一步進行資源調(diào)查、工程地質(zhì)勘探、水文現(xiàn)象、地形測量及環(huán)保等資料的收集和科學研究，工程、工藝技術試驗，并按國家規(guī)定對項目的技術、工程、經(jīng)濟、社會和外部協(xié)作條件等方面的必要性、可行性、合理性進行全方面的分析論證，多方案比較，選擇最佳方案，編制可行性研究報告并上報國家批復。五、初步設計階段：可行性研究報告一經(jīng)批復，建設單位經(jīng)過招標選定設計單位，設計單位按國家有關規(guī)定編制初步設計。初步設計包括設計說明、主要設備材料、項目概算、設計圖紙四部分組成。初步設計完成后審查并報國家批準。六、工程前期工作由計劃合同處負責。工程設計管理規(guī)定一、根據(jù)黃驊港一期工程施工網(wǎng)絡計劃要求，由計劃合同處會同工程處編制施工圖供圖計劃，并與設計院商定后確保落實。二、按照供圖計劃，督促設計單位按時交圖，并檢查是否符合要求。三、收到施工圖后，分發(fā)給 主管副指揮長、工程處各一份，由工程處組織安排圖紙審查。審查時間自接到施工圖之日起一般不超過七天，特別復雜的施工圖可視情況適當延長審查時
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