業(yè)務(wù)外包流程及注意事項(xiàng)(編輯修改稿)
2025-07-03 20:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)外包合同違反國(guó)家的法律、法規(guī)，會(huì)使企業(yè)遭受外部處罰并帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失如果業(yè)務(wù)外包未經(jīng)適當(dāng)審核或超越授權(quán)審批，可能會(huì)產(chǎn)生重大差錯(cuò)或舞弊、欺詐行為，從而使企業(yè)遭受損失審批確定歸口管理部門審批審議審核審核審核132結(jié)束資料存檔簽訂《業(yè)務(wù)外包合同》組織評(píng)標(biāo)、討論定標(biāo)組織開標(biāo)制定標(biāo)底招標(biāo)報(bào)名及資質(zhì)預(yù)審發(fā)布《招標(biāo)公告》編制《招標(biāo)公告》確定承包方資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法開始編制《外包項(xiàng)目計(jì)劃書》D1D2D32．承包方資質(zhì)審查流程控制表承包方資質(zhì)審查流程控制控制事項(xiàng)詳細(xì)描述及說明階段控制D11．根據(jù)企業(yè)外包業(yè)務(wù)的性質(zhì)確定承包方應(yīng)具備的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及遴選辦法D22．選擇承包方時(shí)，歸口管理部門對(duì)承包方進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，評(píng)估承包方的綜合能力。評(píng)估因素主要包括五個(gè)方面（1）承包方類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)能力、資格認(rèn)證和信譽(yù)（2）承包方是否與本企業(yè)存在直接或潛在的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系（3）承包方在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的力度和效果（4）承包方的性能價(jià)格比是否合適（5）其他因素D33．歸口管理部門通過評(píng)估給出候選承包方的綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名，會(huì)同相關(guān)管理層及其他職能部門負(fù)責(zé)人分析與候選承包方建立外包合同的風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方相關(guān)規(guī)范應(yīng)建規(guī)范1 業(yè)務(wù)外包管理制度參照規(guī)范1《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》1《中華人民共和國(guó)公司法》1《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》文件資料1《外包項(xiàng)目計(jì)劃書》1《招標(biāo)公告》1《業(yè)務(wù)外包合同》責(zé)任部門及責(zé)任人1 董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、歸口管理部門1 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、歸口管理部門相關(guān)人員1 目的為利用專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織（以下簡(jiǎn)稱承包方）完成。2 范圍委托給承包方完成的日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)，通常包括研發(fā)、資信調(diào)查、可行性研究、委托加工、物業(yè)管理、客戶服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)等。3 定義：本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或經(jīng)濟(jì)組織。：是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢(shì)，將日常經(jīng)營(yíng)中的部分業(yè)務(wù)委托給承包方完成的經(jīng)營(yíng)行為。：根據(jù)業(yè)務(wù)外包合同的約定，承包方會(huì)采取在特定時(shí)點(diǎn)向企業(yè)一次性交付產(chǎn)品或在一定期間內(nèi)持續(xù)提供服務(wù)的方式交付業(yè)務(wù)外包成果。由于承包方交付成果的方式不同， 業(yè)務(wù)外包過程也有所不同，前者的業(yè)務(wù)外包過程是指承包方對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造過程，后者的業(yè)務(wù)外包過程是指承包方持續(xù)提供服務(wù)的整個(gè)過程。4 職責(zé)；、選擇； 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)簽訂業(yè)務(wù)外包合同、組織實(shí)施業(yè)務(wù)外包活動(dòng)、業(yè)務(wù)外包過程管理、驗(yàn)收、控制等環(huán)節(jié)；；，加強(qiáng)對(duì)外包業(yè)務(wù)的核算與監(jiān)督，并做好外包費(fèi)用結(jié)算工作；。5 過程烏龜圖過程輸入：顧客要求（包括顧客特殊要求、顧客指定的承包方等）；合同/訂單、圖紙/樣件；技術(shù)資料/技術(shù)協(xié)議；新產(chǎn)品和制造過程設(shè)計(jì)開發(fā)需求；服務(wù)協(xié)議；法律法規(guī)要求；公司內(nèi)部需求；工程更改要求外包管理程序過程輸出： 滿足顧客和公司要求的外包產(chǎn)品和服務(wù)；檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告；合格的質(zhì)量證明文件；與外包管理程序有關(guān)的記錄等。誰(shuí)來(lái)做：需外包業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、檢驗(yàn)員、采購(gòu)員使用資源：檢驗(yàn)檢測(cè)工具；辦公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1