業(yè)務外包流程及注意事項(已改無錯字)
2023-07-07 20:22:21 本頁面
【正文】 設備；檢驗場所如何做(方法/程序/技術)：外包管理程序與外包管理程序有關的作業(yè)指導書等。過程衡量指標：產(chǎn)品或服務完成率和完成質(zhì)量6 工作流程和要求工作流程工作內(nèi)容說明責任單位使用記錄核準A制定業(yè)務外包實施方案，結合確定的業(yè)務外包范圍，制定實施方案。 建立和完善業(yè)務外包管理制度，根據(jù)各類業(yè)務與核心主業(yè)的關聯(lián)度、對外包業(yè)務的控制程度以及外部市場成熟度等標準，合理確定業(yè)務外包的范圍，并根據(jù)是否對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有重大影響對外包業(yè)務實施分類管理，以突出管控重點，同時明確規(guī)定業(yè)務外包的方式、條件、程序和實施等相關內(nèi)容。、方式、條件、程序和實施等內(nèi)容制定實施方案，避免將核心業(yè)務外包，同時確保方案的完整性。，對實施方案的重要方面進行深入評估以及復核，包括承包方的選擇方案、外包業(yè)務的成本效益及風險、外包合同期限、外包方式、員工培訓計劃等，確保方案的可行性。，并根據(jù)其合理化建議完善實施方案。需外包業(yè)務部門。明確授權批準的方式、權限、程序、責任和相關控制措施，規(guī)定各層級人員應當在授權范圍內(nèi)進行審批，不得超越權限審批。、外協(xié)進行可行性分析研究、在評估中應運用風險工具分析過程的風險、策劃外包過程實現(xiàn)的方式和資源及信息、必要時應針對外包的供方情況和產(chǎn)品質(zhì)量符合性與顧客進行溝通和對外包、外協(xié)產(chǎn)品進行首件鑒定以確保這個過程的符合性。工作流程工作內(nèi)容說明責任單位使用記錄簽訂業(yè)務外包合同選擇承包方BA，即是否為依法成立、合法經(jīng)營的專業(yè)服務機構或經(jīng)濟組織，是否具有相應的經(jīng)營范圍和固定的辦公場所。、技術實力及其從業(yè)人員的履歷和專業(yè)技能。、業(yè)界評價和口碑。填寫《承包方基本資料調(diào)查表》。，對業(yè)務外包的人工成本、營銷成本、業(yè)務收入、人力資源等指標進行測算分析，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。，按照有關法律法規(guī)，遵循公開、公平、公正的原則，采用招標方式等適當方式，擇優(yōu)選擇承包方。，并建立嚴格的回避制度和監(jiān)督處罰制度，避免相關人員在選擇承包方過程中出現(xiàn)受賄和舞弊行為。并填寫《承包方評選記錄表》。技術部《承包方基本資料調(diào)查表》《承包方評選記錄表》，約定業(yè)務外包的內(nèi)容和范圍，雙方權利和義務，服務和質(zhì)量標準，保密事項，費用結算標準和違約責任等事項。，充分考慮業(yè)務外包方案中識別出的重要風險因素，并通過合同條款予以有效規(guī)避或降低。，明確承包方提供的服務類型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時間、服務費用等細節(jié)。，明確企業(yè)有權督促 承包方改進服務流程和方法，承包方有責任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和頻率，將外包實施的進度和現(xiàn)狀告知企業(yè)，并對存在問題進行有效溝通。公司分管領導需外包業(yè)務部門工作流程工作內(nèi)容說明責任單位使用記錄BC組織實施業(yè)務外包，應當規(guī)定外包商最低的服務水平要求以及如果未能滿足標準實施的補救措施。，應具體約定對于涉及本企業(yè)機密的業(yè)務和事項，承包方有責任履行保密義務。，綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴格控制業(yè)務外包成本。，制定既具原則性又體現(xiàn)一定靈活性的合同條款，以適應環(huán)境、技術和企業(yè)自身業(yè)務的變化。、工作流程和相關要求，組織業(yè)務外包過程中人、財、物等方面的資源分配，建立與承包方的合作機制，為下一環(huán)節(jié)的業(yè)務外包過程管
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