【文章內(nèi)容簡介】 單位施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要 詳細，配以圖標(biāo)，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。 、 采用小流水施工：項目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總控計劃安排，按三個區(qū)段采用小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 、 施工管理的保障 、 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，調(diào)動各層人員的積極性，使之密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。有效進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，文明將極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理，尤其是讓建設(shè)單位滿意的工程目標(biāo)。 、 加強建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計的合作和協(xié)調(diào)，積極主動地為建設(shè)單位服 務(wù)我單位將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門的關(guān)系、與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理之間建立穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 施工進度計劃表（見附表） 施工現(xiàn)場總平面布置圖和臨時設(shè)施布置圖 （見下頁） 工程質(zhì)量保證技術(shù)措施 、質(zhì)量保證措施 、公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 、質(zhì)量方針：信守合同，標(biāo)準(zhǔn)管理，持續(xù)改進，顧客滿意。 、 質(zhì)量目標(biāo)： 、 單位工程一次交驗合格率 100%，合同履約率 100%，工程回訪保修率 100%，杜絕重大質(zhì)量、安全事故、輕傷事故率低于2?，每年爭創(chuàng)一至二個品牌工程。 、 組織保證措施及崗位職責(zé) 、 組織保證措施：作為本項目工程的總承包單位，我單位專門成立的項目經(jīng)理部代表公司履約，對工程進行全方位管理，按照我單位 IS9001： 2020 質(zhì)量保證體系為核心的運行機制和質(zhì)量管理體系，明確目標(biāo)，嚴(yán)格分工，落實責(zé)任，使本項目工程達到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。 、 為保證本項目工程質(zhì)量方針至始至終地得以貫徹 執(zhí)行，確保本項目工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，強化項目的質(zhì)量管理。 、 項目經(jīng)理部成立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，配備專職質(zhì)檢員，按項目工程確定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對工程質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，保證本項目工程的各分部分項工程質(zhì)量要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)。 、 質(zhì)量管理崗位職責(zé)： 、 項目經(jīng)理： 、 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目工程的質(zhì)量責(zé)任人，代表公司履行相關(guān)責(zé)任。 、 執(zhí)行公司質(zhì)量方針質(zhì)量體系文件，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與 貫徹執(zhí)行。 、 依照項目管理手冊進行經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和質(zhì)量職能分配，對項目工程進行全面管理。 、 領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計，質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段控計劃，質(zhì)量管理文件。 、 領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理及文明施工工作，是安全、質(zhì)量及文明施工的第一責(zé)任人。 、 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 、 貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針，項目質(zhì)量計劃及新技術(shù)，新工藝的推廣應(yīng)用，對工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。 、 具體組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，質(zhì)量階段預(yù)控計劃， 質(zhì)量管理文件。 、 領(lǐng)導(dǎo)材料的選型，報批與控制，負(fù)責(zé)引進新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用管理。 、 貫徹執(zhí)行質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，技術(shù)規(guī)程及涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。 、 領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運行，通過加強全過程的質(zhì)量管理，確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 、 施工員 、 施工員是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分部分項的工程質(zhì)量負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行項目的各類生產(chǎn)計劃、施工方案，負(fù)責(zé)落實項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行。 、 領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場材料，設(shè)備，半成品的質(zhì)量檢查工作和做好施工技術(shù)資料的管理工作。 、 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各施工工序的質(zhì)量檢查，落實各分部分項的自檢，互檢，交接檢的“三檢”工作。 、 領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實質(zhì)量管理，領(lǐng)導(dǎo)組織開展 QC小組活動。 、質(zhì)檢員 、 編制項目“質(zhì)量檢查管理辦法”，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查，嚴(yán)格按質(zhì)量計劃進行監(jiān)督、檢查。 、 負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢查及監(jiān)督工作，結(jié)合工程實際制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，質(zhì)量評定審核和資 料的收集工作。 、 嚴(yán)格執(zhí)行各分部分項的自檢，互檢，交接檢的“三檢”工作，組織好各分部分項的檢查、驗收工作。 、 具體負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢查，材料質(zhì)量驗證與監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程材料的檢驗，報驗工作。 、 負(fù)責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，并提出整改措施，監(jiān)督整改情況。 、 材料員 、 按工程需要編制材料采購計劃，并按材料采購計劃進行采購，對所采購材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 、 參加對材料供貨單位的考核和評價，有權(quán)拒收不合格或質(zhì) 量證明文件缺少或不符合規(guī)定的材料。 、 對材料的質(zhì)量證明文件、（產(chǎn)品質(zhì)量證書、產(chǎn)品出廠檢驗報告）等資料要分類整理，登記和建檔。 、 已驗證和材料要分類保管，并要求標(biāo)識清楚，臺帳，實物名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量和驗收狀態(tài)相符合。 、 搞好材料的收發(fā)記錄和日常管理，要求做到收進、發(fā) 出的單據(jù)與臺帳和實物相符合。 、安全員 、 對所領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)班、 組安全負(fù)直接責(zé)任， 不違章指揮， 制止違章冒險操作。 、 對所管的施工現(xiàn)場、環(huán)境安全和一切安 全防護措施 （機電、架、四口）等完整齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)。 、 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程 制度和上級批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案。 、 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的活動中，必 須同時把安全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中去，特別要 做好有針對性的書面安全交底，遇生產(chǎn)和安全生產(chǎn)矛 盾時，再生產(chǎn)必須服從安全。 、 領(lǐng)導(dǎo)所屬班組，搞好班組安全活動日制度，組織班組 工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確 使用防護用品。 、 發(fā)生重 大傷亡事故或重大未遂事故，要保護好現(xiàn)場， 并立即上報領(lǐng)導(dǎo)和安全部門。 、施工準(zhǔn)備階段的控件措施 、全員質(zhì)量意識培訓(xùn)：增強項目經(jīng)理部管理人員和作業(yè)人員的質(zhì)量意識是項目質(zhì)量管理的首要措施，工程開工前針對工程特點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門編寫本項目工程的質(zhì)量意識培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。通過培訓(xùn)提高各類管理人員、作業(yè)人員的質(zhì)量意識，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質(zhì)量計劃的順利實現(xiàn)。 、 加強對材料供應(yīng)商的選擇和物資的進場管理 、 材料供應(yīng)商的選擇：材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量，材料的采購應(yīng)按公司 IS09001:2020 質(zhì)量體系文件“采購控制工作程序”的要求，選擇質(zhì)量可靠的材料供應(yīng)商，使用的各種原材料，半成品其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)要求。 、 材料的采購與進場管理：首