【正文】 ： 干燥時間 表干 ≤6 實干 ≤24 拉伸強度 MPa ≥9 彎曲硬度 MPa ≥7 抗壓強度 MPa ≥80 邵氏強度 MPa ≥80 流平性 ≥5min 耐磨性（ 750g/500R，失重 g） ≤ 耐 60%硫酸 30 天允許輕微變色 耐 25%氫氧化鈉 30 天無異常 耐 30%鹽水 30 天無異常 耐汽油 120 耐 Resistant 粘接強度 MPa ≥2 、 環(huán)氧自流平地坪施工工藝： 、 基層檢查及處理 基層檢查包括混凝土含水率的測定、平整度的測定、強度的測定。質量要達到一米正斜視噴刷均勻，無流型、疙瘩、濺沫等現(xiàn)象，顏色一致，無砂眼、無劃痕。根據(jù)缺氣壓、噴嘴直徑、涂料稠度、調整噴斗的氣節(jié)門，以將涂料噴成霧狀為準。 、噴涂采用噴涂，噴槍采用 1 號噴槍，噴槍壓力調節(jié)— ／ mm2噴嘴與 飾面成 90176。 、第二遍噴涂 、第三遍噴涂 、噴涂順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面．后大面。板間留 8～ 10㎜的縫隙，縫內用生石膏膩子填滿，再貼專用網(wǎng)格帶，以免接縫外開裂。 、次龍骨用中吊掛件固定在主龍骨下面，吊掛件上端搭扣在主龍骨上，次龍骨間距按板材尺寸而定，間距一般為 300400mm。吊桿端頭套輕鋼龍骨專用吊件，與輕鋼龍骨天棚基層連接。吊點間距一般為 900— 1200mm。 、施工現(xiàn)場的臨時用電，按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》 GJ4688 的規(guī)定執(zhí)行。 、現(xiàn)場道路堅實、平整、暢通，危險地點懸掛按照 GB289382 《安全色》和 GB289482《安全標志》規(guī)定的標牌，施工現(xiàn)場設置大幅安全宣傳標語。 、安全管理目標及安全薄弱環(huán)節(jié)防范措施 、檢查“安全第一，預防為主”的方針，本項目安全目標確定為“三無”、“一控”、“三消滅”、“一創(chuàng)建”達到安全管理目標。公司每月對項目的安全施工情況進行檢查。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī) 范管理。未進行三級教育的新工人不準下崗。項目經(jīng)理部對項目各施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。 、加強夏季防暑降溫、冬季防寒防凍和防有害氣體中毒的勞動保護工作。 、施工現(xiàn)場的各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置均要齊全有效，并有專業(yè)人員定期檢查和維修保養(yǎng)。 、夜間施工必須保證充足照明。 1m 以外的預留洞口按臨邊防護進行。 、每道工序開工前組織有關人員學習《建筑安全操作規(guī)程》并進行有針對性的書面安全技術交底。 、 認真把好安全生產(chǎn)的“七關”，即：教育關、措施關、交通關、防護關、文明關、驗收關、檢查關。 、 揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率 100%。 、安全控制目標 、杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生。最終檢驗提供的資料是產(chǎn)品質量符合合同要求的證據(jù)，項目技術負責人按編制竣工資料的要求收集、整理竣工資料。 、 掛牌制度 、 技術交底掛牌：在工序開工前，針對施工中的重點、難點現(xiàn)場掛牌，將施工中的具體要求寫在掛牌上，便于現(xiàn)場交底。 、 樣板制度：分部分項工程施工前，由技術負責人依照施工方案，技術交底及現(xiàn)行施工規(guī)范，標準組織進行分部分項工程樣板施工，在施工部分掛牌，經(jīng)驗收合格，按樣板施工的技術要求，質量標準統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一驗收標準組織施工。 、隱蔽工程驗收措施：各分部分項施工時，應及時做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽前先由專職質監(jiān)員檢查，合格后再由相關部門檢查，合格后才能隱蔽。 、加強合同的預控作用 :合同管理是貫穿工程管理的各個環(huán)節(jié)，合同是約束自己也是保護自己的必不可少 的手段，按本項目工程的質量方針，質量目標、要求，細化合用內容寫入合同中，合同內容力求全面嚴謹，責權明確，不留漏洞。通過培訓提高各類管理人員、作業(yè)人員的質量意識，樹立“百年大計、質量第一”的思想并貫穿到實際工作中去，以確保項目質量計劃的順利實現(xiàn)。 、 領導所屬班組，搞好班組安全活動日制度，組織班組 工人學習操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況，教育工人正確 使用防護用品。 、安全員 、 對所領導的生產(chǎn)班、 組安全負直接責任， 不違章指揮， 制止違章冒險操作。 、 參加對材料供貨單位的考核和評價，有權拒收不合格或質 量證明文件缺少或不符合規(guī)定的材料。 、 嚴格執(zhí)行各分部分項的自檢，互檢，交接檢的“三檢”工作，組織好各分部分項的檢查、驗收工作。 、 領導監(jiān)督各施工工序的質量檢查，落實各分部分項的自檢，互檢，交接檢的“三檢”工作。 、 領導與組織質量體系的運行，通過加強全過程的質量管理，確保項目質量目標的實現(xiàn)。 、 技術負責人： 、 貫徹執(zhí)行質量方針，項目質量計劃及新技術，新工藝的推廣應用，對工程質量負有第一技術責任。 、 執(zhí)行公司質量方針質量體系文件，負責項目質量目標的制定與 貫徹執(zhí)行。 、 組織保證措施及崗位職責 、 組織保證措施：作為本項目工程的總承包單位，我單位專門成立的項目經(jīng)理部代表公司履約，對工程進行全方位管理，按照我單位 IS9001： 2020 質量保證體系為核心的運行機制和質量管理體系，明確目標，嚴格分工，落實責任，使本項目工程達到預期質量目標。有效進行組織、協(xié)調、管理和控制，在計劃、工期、質量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理等方面建立了一整套管理規(guī)定，文明將極其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理，尤其是讓建設單位滿意的工程目標。施工方案覆蓋面要全面，內容要 詳細，配以圖標，圖文并茂，做到生動、形象、直觀，調動操作層學習施工方案的積極性。 、我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支持、服 務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。 、 總計劃安排：根絕建設單位要求，經(jīng)認真分析本工程，結合本工程的特點，我單位通過對施工組織、進度安排深入研究，本工程開工日期為簽訂合同之日第三日起，總日歷天數(shù) 30天。 、建立周轉材料的現(xiàn)場管理制度?，F(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證進行材料的數(shù)量和質量驗收；驗收工作按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質量不合格的材料要拒絕驗收。 、依靠合理的手段，如獎優(yōu)罰劣，將工人工資與質量進度掛勾，努力調動工人的積極性；加強人員管理，形成彈性用工制度；盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調動，各工種組合、技術工人與壯工比例必須適當、配套。設備人員根據(jù)實際需要進場，盡量減少人員的窩工，降低施工成本。 、保障施工中勞力的及時供應。 xxxxxxxx 公司投標文件 xxxxxxxxxxxxxxx 工程 主要施工設備表 招標工程項目名稱： 序號 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別產(chǎn)地 制造年份 額定功率（ kw） 生產(chǎn)能力 用于施工部位 備注 1 木工機床 MQ442 6 日本 2020 5m/min 墻頂 2 電錘 2/2OSE 18 德