【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)置醒目安全標(biāo)志施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。（八）、工地必須做到三通一平，排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。（九）、施工過程中注意保護(hù)施工沿線的樹木、綠化。（十）、做好臨時設(shè)施的拆遷、清理工作，做到工完料盡場地清。二、“工地衛(wèi)生”的措施（一）、生活“五有”設(shè)計齊全現(xiàn)場“五有”設(shè)計齊全、設(shè)置合理。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生室傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。（二）、除“四害”，排水，排污暢通落實除四害措施，控制四害滋生。排水、排污暢通，有條件應(yīng)綠化布置。（三）、本工程位于陜西省榆林市靖邊縣，對于施工區(qū)各種有礙市容的都必須及時解決處理。（四）、建筑垃圾管理建筑垃圾放置定點，有專人管理，及時用汽車清運到指定的垃圾堆放場。三、“文明建設(shè)”的措施（一）、工地宣傳要求在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神，時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語；施工區(qū)段掛牌，反映施工進(jìn)度計劃、安全、施工封閉段時間等各種相關(guān)內(nèi)容，方便人民生活。（二）、班組建設(shè)要求加強班組建設(shè)，公司為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌，有上崗一講評的安全記錄，提高班組素質(zhì)。（三）、治安綜合治理要求加強施工區(qū)治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防范措施有力，重點要害部位防范到位，外包隊伍情況明，建立檔卡，簽訂治安、防火協(xié)議書，加強法制教育。（四）、社區(qū)服務(wù)要求施工期間與工程所在社區(qū)合作，開展共建文明活動，為民著想，降低施工噪聲，努力做到施不擾民，使工程成為愛民工程，便民工程。檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見反饋保證現(xiàn)場道路通暢，管理人員佩戴胸卡，廚、廁所衛(wèi)生，宿舍干凈整潔，辦公室制度齊全，垃圾入池堆放，無常流水、常明燈，進(jìn)行全員文明施工教育，維護(hù)社會治安，注意環(huán)境保護(hù)。綜合辦每日檢查，文明施工依據(jù)小組周五檢查。綜合辦班長組織自檢、操作人員持證上崗機械設(shè)備及時清洗保養(yǎng)臨建施工符合規(guī)定各作業(yè)面標(biāo)準(zhǔn)堆放整齊，做到工完料盡腳下清制定崗位責(zé)任制編制施工總平面布置圖按平面布置圖堆放標(biāo)準(zhǔn)懸掛設(shè)備標(biāo)牌和操作規(guī)程標(biāo)牌文明施工保證體系工作保證執(zhí)行文明施工管理辦法和檢查評分標(biāo)準(zhǔn)檢查保證班長機械組材料組技術(shù)組項目副經(jīng)理項目經(jīng)理組織保證確保臨時用電及施工安全防護(hù)措施設(shè)專職安全員、施工安全管理日常檢查，落實日常與定期檢查相結(jié)合質(zhì)安組文明施工保證體系第6節(jié) 、擬投入的主要施工機械計劃一、試(檢)驗準(zhǔn)備本工程所需試驗均委托榆林市具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室完成，簽定委托試驗合同。工程現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場試驗室，現(xiàn)場派試驗員一名，試驗工二名負(fù)責(zé)現(xiàn)場取樣?，F(xiàn)場試驗室設(shè)置在項目部內(nèi)。現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室設(shè)置：面積46m2，其中養(yǎng)護(hù)間長2m。室內(nèi)安裝水籠頭及試塊架、溫度計、濕度儀探頭等。我公司擬投入的主要試驗檢測設(shè)備如下表：工地試驗室配備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1臺稱50Kg臺12全站儀SET2B臺13經(jīng)緯儀NTDJ臺24水準(zhǔn)儀NIR2臺25三米直尺三米套2二、機械準(zhǔn)備l、根據(jù)本工程需要，我公司將為施工隊伍配備足夠的、功能齊全的各類機械設(shè)備，并積極使用新機具、新設(shè)備，以滿足施工需要，提高工作效率，選用機械主要考慮工序施工的需要。 對于重要機具做好替換儲備，一旦需要隨時進(jìn)場，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。主要施工機械設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時間匯總表：序號機械名稱規(guī)格及型號數(shù)量（臺）進(jìn)場時間1推土機90KW1設(shè)備施工前進(jìn)場2自卸汽車15T53壓路機8T21T14平板振動器BL1125電焊機30KVA16氧割裝置27水準(zhǔn)儀DS318全站儀SET21101第七節(jié)、勞動力安排計劃一、項目管理一個堅強有力、靈活高效的組織機構(gòu)是完成工程任務(wù)的首要條件。本工程將列為我公司重點工程，調(diào)集精兵強將，選擇責(zé)任心強，組織指揮能力強，管理水平高，施工經(jīng)驗豐富，服務(wù)態(tài)度良好的各級管理人員組成我公司項目經(jīng)理部，作為我公司對本工程的直接管理機構(gòu)，負(fù)責(zé)全面履行合同，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和生產(chǎn)諸要素進(jìn)行有效的控制和管理。與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位緊密配合，共同努力，圓滿完成本標(biāo)段的施工任務(wù)。項目管理層 1)、我公司按計劃組織具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員組成“石化大道東段配套停車場及自行車棚工程項目部”。2)、項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量安全科、材料機具科、合同管理科、財務(wù)科、辦公室、計量試驗室等“五科兩室”職能部門。其中：工程技術(shù)科負(fù)責(zé)土石方開挖、場地平整、排水管道、路基、路面、鋪磚、等現(xiàn)場施工生產(chǎn)、技術(shù)指導(dǎo)以及資料管理；質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)施工質(zhì)量安全措施制定及監(jiān)督實施工作；材料機具科負(fù)責(zé)材料、機具設(shè)備的采購、保管工作，同時對材料、機具設(shè)備的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；合同管理科負(fù)責(zé)施工合同的執(zhí)行及所有預(yù)決算及計劃統(tǒng)計：計量試驗室負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量器具的使用管理及所有材料、試塊的取樣試驗工作；辦公室負(fù)責(zé)日常行政事務(wù)、微機管理、后勤保衛(wèi)等工作；財務(wù)科負(fù)責(zé)工程往來款的結(jié)算與收支。3)、項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面實施全面管理，嚴(yán)格按照項目法和IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，采用“專人負(fù)責(zé)，目標(biāo)管理”的工作原則，嚴(yán)密組織、精心施工，確保工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。施工作業(yè)層為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，實現(xiàn)我公司的承諾，擬組織機械化路基土方施工隊、路基施工隊、路面施工隊、鋪磚施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施工隊、油漆施工隊,共計6個不同專業(yè)的施工隊來完成本工程全部內(nèi)容的施工。二、施工管理組織機構(gòu)L)、項目組織機構(gòu)項目組織機構(gòu)框圖附圖一項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師合同管理辦公室財務(wù)室材料機具質(zhì)量安全工程技術(shù)計量試驗 輔助施工隊地基施工隊土 石 方施工隊地面施工隊拆除施工隊砌筑施工隊1) 、2) 項目經(jīng)理①代表我公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行單位的質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。②負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C制，充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有人員的積極性。③對勞務(wù)分包單位及外采物資設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督和評審，對勞務(wù)分包進(jìn)行監(jiān)督和評審。④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。組織協(xié)調(diào)工程分部竣工驗收工作。⑤組織編制職工培訓(xùn)計劃。⑥負(fù)責(zé)“項目質(zhì)量計劃”的編制及修改工作。2)、項目副經(jīng)理①全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。②負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。③負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。④協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。⑤具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。⑥進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到市文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。3)、項目總工程師 ①組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。 ②負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。 ③確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 ④編制與施工組織設(shè)計相應(yīng)分部分項工程施工方案。 ⑤進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。 ⑥負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目與設(shè)計、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。 ⑦負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行。 ⑧負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 ⑨統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃及有關(guān)工作的安排，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項制度的正常進(jìn)行。4)、項目施工員 ①貫徹執(zhí)行上級規(guī)定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)