【正文】 護(hù)①參加施工人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗。②個人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。各專業(yè)隊伍建立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項安全文明施工管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全文明施工負(fù)責(zé)任，使安全文明施工縱向上從項目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊到各業(yè)務(wù)部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利的完成。對混凝土澆筑需進(jìn)行責(zé)任到人制度，對路面外觀質(zhì)量較好予獎勵。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文，項目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計變更通知、工程計量及變更通知、補充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理作出批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進(jìn)行處理。項目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。六、質(zhì)量、安全目標(biāo)充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的土方工程施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保如下目標(biāo)的實現(xiàn)。（六） 堅持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。一、編制依據(jù)（一） 榆林市財政局機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心停車場及院子硬化工程招標(biāo)文件；（二） 《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)；（三） 國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范以及市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；（四） 施工現(xiàn)場實際情況； （五）本公司在類似施工中的經(jīng)驗和施工實力二、編制原則（一） 充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。（二） 堅持實事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，（三） 堅持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。三、編制目的在滿足建設(shè)單位各項要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，工程一次交驗合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率在96%以上，確保合格，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三、質(zhì)量管理制度會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報會。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成文件交原件存檔部門存檔。5. 施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、和商品混凝土進(jìn)行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。附圖：安全文明管理組織機(jī)構(gòu)框圖二、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關(guān)文件及規(guī)定，結(jié)合本工程的實際情況，制定關(guān)于安全教育、防護(hù)、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。③經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入經(jīng)濟(jì)考核，實行檢查與考核。②進(jìn)入施工現(xiàn)場必須帶符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其佩帶方法要符合要求。⑥挖掘機(jī)等機(jī)械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準(zhǔn)站人或其他作業(yè)人員。③職工宿舍嚴(yán)禁使用電爐，教育職工做好防火工作。做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)、道路、各生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。油料的儲存和運輸方法遵循國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。④控制信號。每周進(jìn)行一次安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提出整改意見，發(fā)出整改通知單，并布置落實整改人、措施、時間。在拌合機(jī)轉(zhuǎn)動時，嚴(yán)禁用鐵鍬等深入拌合機(jī)內(nèi)，拌合機(jī)中途停電掏灰時，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。拆除的模板等應(yīng)隨拆隨搬，按制定地點堆放，并指定專人拔出釘子。二、工期保證措施編制合理詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，動態(tài)管理，在實際施工過程中，將根據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工計劃，建立目標(biāo)工期計劃，重點對影響本工程直線工程的單項工程的關(guān)鍵線路進(jìn)行控制，根據(jù)每天完成的工程項目及工程量通過比較分析，確定按當(dāng)前施工進(jìn)度繼續(xù)施工將對目標(biāo)工期造成的影響，從而及時對現(xiàn)行計劃及資源投入進(jìn)行調(diào)整，達(dá)到全工程按動態(tài)管理來進(jìn)行控制，最終實現(xiàn)預(yù)期的工程進(jìn)度計劃。做好施工測量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時進(jìn)行測量放樣，檢測和驗收工作，為現(xiàn)場施工提供良好的測量服務(wù)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實施完成。③、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。⑥、在施工地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)區(qū)施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能作出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，一是項目部人員精干，業(yè)務(wù)熟練。設(shè)備保證措施①、本工程需用機(jī)械數(shù)量品種多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)度，合理安排，充分發(fā)揮各種機(jī)械的最佳效益。第5節(jié) 、確保文明施工的技術(shù)組織措施 一、“場容場貌”的措施（一）、根據(jù)現(xiàn)場實際，盡可能做到隔離施工。（五）、路基或便道應(yīng)經(jīng)常灑水保養(yǎng)，防止塵土四處飛揚。（九）、施工過程中注意保護(hù)施工沿線的樹木、綠化。（二）、除“四害”，排水，排污暢通落實除四害措施，控制四害滋生。三、“文明建設(shè)”的措施（一）、工地宣傳要求在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神，時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語；施工區(qū)段掛牌，反映施工進(jìn)度計劃、安全、施工封閉段時間等各種相關(guān)內(nèi)容，方便人民生活。檢查情況匯報，提出整改及獎懲意見反饋保證現(xiàn)場道路通暢，管理人員佩戴胸卡，廚、廁所衛(wèi)生，宿舍干凈整潔，辦公室制度齊全，垃圾入池堆放，無常流水、常明燈，進(jìn)行全員文明施工教育，維護(hù)社會治安，注意環(huán)境保護(hù)。現(xiàn)場試驗室設(shè)置在項目部內(nèi)。 對于重要機(jī)具做好替換儲備，一旦需要隨時進(jìn)場，為本工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。項目管理層 1)、我公司按計劃組織具有豐富市政工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù)人員組成“石化大道東段配套停車場及自行車棚工程項目部”。施工作業(yè)層為保質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，實現(xiàn)我公司的承諾，擬組織機(jī)械化路基土方施工隊、路基施工隊、路面施工隊、鋪磚施工隊、鋼結(jié)構(gòu)施工隊、油漆施工隊,共計6個不同專業(yè)的施工隊來完成本工程全部內(nèi)容的施工。④主持項目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的主要文件。2)、項目副經(jīng)理①全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。⑤具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 ③確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。 ⑦負(fù)責(zé)項目質(zhì)量體系的建立和運行。 ②對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。 ⑥掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。 ③對班組進(jìn)行書面質(zhì)量交底工作，參加工程質(zhì)量的驗評。 6)、項目安全員 ①嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全方面的規(guī)范規(guī)程等有關(guān)制度，落實有關(guān)安全操作管理規(guī)定。 ②按設(shè)計圖紙及定額用量對物資計劃審核