【正文】 第一節(jié)、工程說明第二節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第三節(jié)、確保安全工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第四節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施第五節(jié)、確保文明施工的技術(shù)組織措施第六節(jié)、擬投入的主要施工機(jī)械計(jì)劃第七節(jié)、勞動力安排計(jì)劃第八節(jié)、總進(jìn)度和施工網(wǎng)絡(luò)圖第九節(jié)、針對施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題采取的措施 第十節(jié)、服務(wù)承諾第1節(jié) 、工程說明本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)招標(biāo)文件和現(xiàn)有施工設(shè)計(jì)圖紙反映的工程情況及現(xiàn)場實(shí)際條件，結(jié)合本公司綜合實(shí)力進(jìn)行編制。一、編制依據(jù)（一） 榆林市財(cái)政局機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心停車場及院子硬化工程招標(biāo)文件；（二） 《中華人民共和國建筑法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)；（三） 國家現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范以及市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定；（四） 施工現(xiàn)場實(shí)際情況； （五）本公司在類似施工中的經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力二、編制原則（一） 充分遵循招標(biāo)文件條款的原則。（二） 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，根據(jù)我公司的施工能力和管理水平，（三） 堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排、均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)高效的履行合同。（四） 按照招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求，正確選擇施工方案，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（五） “嚴(yán)格貫徹安全第一”原則。（六） 堅(jiān)持優(yōu)化技術(shù)方案和推廣應(yīng)用“四新”成果的原則，在施工中發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，以科技為先導(dǎo)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備,積極尋求為建設(shè)單位節(jié)約投資的合理化建議,對技術(shù)方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。三、編制目的在滿足建設(shè)單位各項(xiàng)要求條件的前提下，確保工程施工質(zhì)量達(dá)到全優(yōu)，力爭施工工期提前，把施工對周邊環(huán)境破壞和擾動控制在規(guī)定要求范圍內(nèi)。四、工程概況榆林市財(cái)政局機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心停車場及院子硬化工程：該項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于榆林市財(cái)政局機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心。五、工期要求工期目標(biāo)：確?？偣て?5日歷天，完成本項(xiàng)目的“三通一平”場地平整及地基開挖。六、質(zhì)量、安全目標(biāo)充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢和成熟的土方工程施工工藝，科學(xué)地組織交叉流水作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項(xiàng)目管理、一流的工程質(zhì)量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服務(wù)，確保如下目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。安全生產(chǎn)目標(biāo)：(1)無人身重傷及以上傷亡事故；(2)無交通死亡事故；(3)無重大行車事故；(4)無等級火災(zāi)事故。文明施工目標(biāo)：榆林市市級安全文明工地第2節(jié) 、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、工程質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格。質(zhì)量方針：規(guī)范管理、遵守合同、科技興企、以質(zhì)取勝。本工程質(zhì)量目標(biāo)：單元工程合格率100%，工程一次交驗(yàn)合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程優(yōu)良率在96%以上，確保合格，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際需要及GB/T19002T和ISO9001控制體系要求，擬在本施工項(xiàng)目設(shè)置質(zhì)量管理小組，監(jiān)督質(zhì)量控制程序順利運(yùn)行；設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理；成立實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測試驗(yàn)工作；作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人；材料采購員為原材料質(zhì)量保證人。工區(qū)工長為施工質(zhì)量的檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量最終檢查責(zé)任人。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。三、質(zhì)量管理制度會議制度每周召開一次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量匯報(bào)會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對下周要完成的質(zhì)量檢查控制工作作出詳細(xì)安排。在單項(xiàng)、分部工程開工前，召開“三級”技術(shù)交底會議，每級交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存檔。項(xiàng)目技術(shù)人員對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，并對缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析。按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過、主要責(zé)任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實(shí)不放過”的原則進(jìn)行處理。學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際。認(rèn)識質(zhì)量的重要性，樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開展技術(shù)公關(guān)活動，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問題。3）文件資料搜索、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱，辦公室存檔并復(fù)印質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對施工單位的報(bào)告（請示、函件）的批復(fù)、對施工管理作出批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會議記錄、質(zhì)量通報(bào)會議記錄、技術(shù)交底會議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科記錄整理，與會人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長復(fù)核后請發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完后將執(zhí)行情況整理成文件交原件存檔部門存檔。 四、質(zhì)量保證措施 按公司要求施工前對關(guān)鍵過程、特殊過程進(jìn)行識別，別分析人、機(jī)、料、法、環(huán)個(gè)因素。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，按高標(biāo)準(zhǔn)施工每一道工序完成后，經(jīng)自檢、專檢達(dá)標(biāo)后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，方可進(jìn)行下一道工序施工。對混凝土澆筑需進(jìn)行責(zé)任到人制度，對路面外觀質(zhì)量較好予獎(jiǎng)勵(lì)。5. 施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對建筑材料、和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。6. 施工人員對涉及的有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。第3節(jié) 、確保安全工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、 安全保證體系建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，行政副經(jīng)理主要負(fù)責(zé)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全文明施工第一責(zé)任人。各專業(yè)隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全文明施工管理小組，由專職安全員抓各項(xiàng)安全文明施工管理工作，每個(gè)生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全文明員，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全文明施工負(fù)責(zé)任，使安全文明施工縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，橫向上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門都參加安全文明施工管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利的完成。附圖：安全文明管理組織機(jī)構(gòu)框圖二、安全生產(chǎn)措施根據(jù)有關(guān)文件及規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定關(guān)于安全教育、防護(hù)、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅(jiān)持“三級”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期的組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；對事故處理堅(jiān)持“三不放過”原則。健全管理制度①一票否決制：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。②個(gè)人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。③經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入經(jīng)濟(jì)考核，實(shí)行檢查與考核。④檢查制度：工地每月有組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)、工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公