epc項目總承包的投標報價策略(編輯修改稿)
2025-07-02 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由建筑師負責協(xié)調(diào)，工程構件、設備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項目中，通常由管理經(jīng)理（cm）負責協(xié)調(diào)。 epc模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用通用技術。設計和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構件。 咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設計。專業(yè)完整的設計階段只到初步設計或擴大初步設計的深度，不出詳細設計即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨立的分包工程的施工圖設計，有時亦稱二次設計，是由專業(yè)分包商獨立完成的，但需由建筑師批準，如鋼結構工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報價中自然已含有設計費用，不再單獨提出。有時設計人員也會選定重要或用量大的標準化材料、構件或設備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認所選定的構件。 大宗材料和設備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號，專業(yè)分包商采購。施工用的設備和材料采購一般由專業(yè)分包商進行，但一些重要的大宗材料和設備須經(jīng)總承包商確認或指定品牌及型號；有時總承包商也直接全面負責采購管理，提供給專業(yè)分包商。 建筑師熟知市場狀況。建筑師不僅將其設計看作建筑作品，亦了解其設計是影響業(yè)主投資回收成功與否的關鍵。因此，奠定了epc模式中承包商早期介入項目的基礎，承包商會對設計提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議。 項目經(jīng)理對項目具有全盤的掌控能力。epc的項目經(jīng)理對項目必須具有全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領悟力。盡管對epc項目經(jīng)理在專業(yè)技術方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設計、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠高于普通的項目管理的。 業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在epc模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風險（包括自然）、經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔，因此工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，工程總承包商需要整體考慮項目的設計，采購和施工，所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質量控制和成本等責任而變得更為巨大。奧運期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨特的造型設計和深厚的意蘊，成為中國工程總承包epc項目的成功典范，它代表了現(xiàn)代工程項目管理的主流。epc模式將工程設計、工程管理和工程施工完美結合，有助于達到創(chuàng)新設計、縮短工期、降低投資的目的。盡管我國建設企業(yè)在過去的epc項目管理上取得了很大成績，但總體上我國epc項目管理技術還不夠成熟，在實際操作中存在一些突出問題。
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1