epc項(xiàng)目總承包的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略(編輯修改稿)
2025-07-02 18:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由建筑師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，工程構(gòu)件、設(shè)備制造或供貨、施工由總承包商協(xié)調(diào)，而在大型項(xiàng)目中，通常由管理經(jīng)理（cm）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 epc模式的系統(tǒng)性和有效性依靠廣泛使用通用技術(shù)。設(shè)計(jì)和施工過程中不會為解決同樣問題發(fā)生重復(fù)勞動。專業(yè)分包商使用他們所熟悉的通用方法，并在很大程度上依賴能夠在短期內(nèi)及時供貨的材料、半成品與構(gòu)件。 咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì)。專業(yè)完整的設(shè)計(jì)階段只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出詳細(xì)設(shè)計(jì)即施工圖，而后者是由承包商完成的。特別是一些較獨(dú)立的分包工程的施工圖設(shè)計(jì)，有時亦稱二次設(shè)計(jì)，是由專業(yè)分包商獨(dú)立完成的，但需由建筑師批準(zhǔn)，如鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。分包商的分包工程施工報(bào)價(jià)中自然已含有設(shè)計(jì)費(fèi)用，不再單獨(dú)提出。有時設(shè)計(jì)人員也會選定重要或用量大的標(biāo)準(zhǔn)化材料、構(gòu)件或設(shè)備，但必須明確說明，以便使專業(yè)分包商容易確認(rèn)所選定的構(gòu)件。 大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號，專業(yè)分包商采購。施工用的設(shè)備和材料采購一般由專業(yè)分包商進(jìn)行，但一些重要的大宗材料和設(shè)備須經(jīng)總承包商確認(rèn)或指定品牌及型號；有時總承包商也直接全面負(fù)責(zé)采購管理，提供給專業(yè)分包商。 建筑師熟知市場狀況。建筑師不僅將其設(shè)計(jì)看作建筑作品，亦了解其設(shè)計(jì)是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此，奠定了epc模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ)，承包商會對設(shè)計(jì)提出的便于施工、縮短工期、降低成本的建議。 項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目具有全盤的掌控能力。epc的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目必須具有全盤的掌控能力，即溝通力，協(xié)調(diào)力和領(lǐng)悟力。盡管對epc項(xiàng)目經(jīng)理在專業(yè)技術(shù)方面的要求相對較低，但他必須要熟悉工程設(shè)計(jì)、工程施工管理、工程采購管理、工程的綜合協(xié)調(diào)管理，這些綜合知識的要求是遠(yuǎn)高于普通的項(xiàng)目管理的。 業(yè)主和承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任劃分有了明顯的不同。在epc模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風(fēng)險(xiǎn)（包括自然）、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般都要求承包商來承擔(dān)，因此工程總承包商在經(jīng)濟(jì)和工期方面要承擔(dān)更多的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，工程總承包商需要整體考慮項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，采購和施工，所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也因總包商承擔(dān)著工程設(shè)計(jì)、進(jìn)度控制、安全保證、質(zhì)量控制和成本等責(zé)任而變得更為巨大。奧運(yùn)期間，國家體育場（鳥巢）、水立方、央視大樓和國家大劇院以其獨(dú)特的造型設(shè)計(jì)和深厚的意蘊(yùn)，成為中國工程總承包epc項(xiàng)目的成功典范，它代表了現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主流。epc模式將工程設(shè)計(jì)、工程管理和工程施工完美結(jié)合，有助于達(dá)到創(chuàng)新設(shè)計(jì)、縮短工期、降低投資的目的。盡管我國建設(shè)企業(yè)在過去的epc項(xiàng)目管理上取得了很大成績，但總體上我國epc項(xiàng)目管理技術(shù)還不夠成熟，在實(shí)際操作中存在一些突出問題。
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