20xx2975史守亮工業(yè)工程專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告doc(編輯修改稿)
2025-07-02 17:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ● ●拿起載料盤移至面前 ● ●移至面前放下 ● ●放下拿起盒盤 ● ●移至鑷子處移走盒蓋 ● ●拿起鑷子放下盒蓋 ● ●移至載料盤移回 ● ●夾取料品按住載盤 ● ●移至機(jī)臺(tái)等待 ● ●放下并調(diào)整PC面 ● ●等待檢測(cè) ● ●取下料品 ● ●目視數(shù)據(jù) ● ●移回載盤 ● ●按級(jí)別放置多次更換載盤左手時(shí)間右手時(shí)間節(jié)省時(shí)間=(s) 圖2：同心度檢測(cè)雙手操作分析改善圖 放置的問題標(biāo)簽放置區(qū)、平板放置區(qū)、載盤放置區(qū)、盒蓋放置區(qū)的合理布置問題。這是富士康員工給我們提出來的困惑，因?yàn)檫@四個(gè)放置區(qū)將一個(gè)木箱分為四層。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善主要是根據(jù)員工的舒適程度來進(jìn)行，首先是向員工了解了這些存放工具的使用頻率，根據(jù)頻率高低將其由遠(yuǎn)及近布置在員工周圍。改善前如圖3所示:標(biāo)簽放置區(qū)檢料板放置區(qū)載盤放置區(qū)盒蓋放置區(qū) 圖3：放置區(qū)圖改善后如圖4所示：檢料板放置區(qū)標(biāo)簽放置區(qū)載盤放置區(qū)盒蓋放置區(qū) 圖4：放置區(qū)圖 五、實(shí)習(xí)總結(jié) 此次實(shí)習(xí)順利結(jié)束，但是我的收獲的巨大的。我印象中的富士康是一個(gè)將人視為機(jī)器，毫無感情的利潤(rùn)榨取者，但此次生產(chǎn)實(shí)習(xí)徹底改變了我的一些想法。初次踏入富士康的大門就被一種嚴(yán)格要求的文化給吸引了，這里過哪道門卡都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢查，在廠區(qū)內(nèi)部行走有要求的人行道，在廠區(qū)吸煙又到專門的吸煙區(qū)等等。作為一個(gè)容納40000多人的大公司，為了維持廠區(qū)的正常生產(chǎn)和生活，這樣的要求是有必要的。富士康之所以這樣嚴(yán)格的要求員工一方面是出于自身利益的考慮，另一方面也是在培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓員工學(xué)會(huì)為他人、為公司考慮。在接下來的15天的實(shí)習(xí)過程中，富士康人所表現(xiàn)出來的一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀給我上了一堂極具教育意義的課，他們做事認(rèn)真、主動(dòng)、敢于承擔(dān)責(zé)任，他們?yōu)槿酥t遜、樂觀、勤奮、注重解決問題的能力。在工作中，他們嚴(yán)肅、積極，在生活中他們充滿活力，談笑風(fēng)生。 我被分配到FQC質(zhì)量檢驗(yàn)部門工作，在這里我真正體會(huì)到作為世界500強(qiáng)的企業(yè)，他們對(duì)質(zhì)量的追求。僅僅米粒大小的Ferrule就要經(jīng)過10多道工序的檢驗(yàn)和數(shù)十次的抽檢。沒經(jīng)過一道工序都有相應(yīng)的責(zé)任人簽字，這就是富士康人對(duì)責(zé)任的承擔(dān)。在富士康還接受了幾次培訓(xùn)課程，在這些課程中我接觸到了課本上沒有的東西。記得bu事業(yè)群工業(yè)工程部的課長(zhǎng)劉沖這樣問我們：“一名員工和一名
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